粗略算一下，我从0做起来，用户数量超过10万的公众号，有10几个。那分别是怎么做的呢？我挑选几个场景讲，看之前一定要做好心理准备，没有任何高大上的理论和词汇，全都是很接地气的做法，很笨，但还算有效。
第一、渠道做好
2015年出，当时觉得微信群推广会有效果，就加了很多微信群。加一起100多万吧。当时对一个词感受很深，叫：守正出奇。按着常规思路来做，却又不固守常规，能突破思维，做到极致，出奇制胜。
案例一
15年，当时从一家新媒体培训机构，因为一些原因离职，离职1个多月了，心情很沮丧，由于长时间加班，身体也很累，心里发誓再也不做新媒体了，但骨子里还是不服输，闲不住，手痒，凌晨2点多，策划了一场营销活动，为了宣传，把自己加的300多个微信群，用软件都群发了一遍。然后就睡觉了，结果早上就爆了。阅读量1万，用户涨了2000多。
很兴奋，怎么做能更爆呢？给一些微信好友发红包，又加了50多个微信群，结果裂变起来了。一个上午，阅读量13万多，用户增长4万多。
案例二
做大学生帐号，加了10000多个大学生的微信群。去了2个多月，差点从微信主管成为合伙人，后来不是很感兴趣，就离职了。
案例三
运营社交类帐号，加了100多万个微信群，估计覆盖了上亿人吧。当时每天找10～20个兼职，到处加群，一天搞定三五千个微信群，用了一年时间加完100多万个。当时我顾问的那家公司，估值一下就从1000万到了1个亿。
案例四
在去新东方之前，我当时手里有几千个大学生的微信群了，把领导都给震惊了。其实，对外讲的，只是不到我们百分之一。但是权威已经有了，谈待遇啥的，都比较简单。当时我带的一个刚毕业的女生，每月薪资已经17k+。
第二、产品做好
具体怎么做好一个网站、App我不了解，但是我会把手头的事情做好。
案例一
为了一个宣传的文案。我找了公司不下8位同事聊，聊他们的感受，问他们的建议、意见，问他们了解的同行，他们喜欢的风格，后来回到家之后，还是觉得不完美，跟当时合租的舍友聊，跟朋友圈好友聊，建立微信群聊。后来文案发出去之后，立刻爆了！16年下半年的一个下午，猛涨了5000多位用户，当时忙到晚上外卖到了，都没时间吃。
案例二
设计一张海报，我找了10几个人。找了公司的2位设计师、京东的设计师、Uber的乙方设计师、百度的设计师、在公司的大二实习生、一个大四的我带过的女生（现在在微信团队做运营）、朋友圈的杭州老板给推荐了2位设计、之前不知道怎么加的知乎设计师。
改了很多版本，有几次设计都要打我了，但是不重要，最后设计出来，很完美。我发了朋友圈之后，光是我朋友圈里抄袭我们风格的，就4家。
第三、调用一切可以用的资源
当时做运营，微信号不够用了，我自己去营业厅注册，移动、联通、电信，每家各办了5张，15个微信还是不够。找我当时的女朋友注册了10张，找我在烟台上大二的堂弟注册了8张，在德州上班的表弟办了10张。
兼职不够用了，就发朋友圈问，光是来做过兼职的人都可以拉起一串了：前龙湖地产置业顾问、前爱国者市场总监、前某教育机构运营、公司忠实粉丝、在人大读研的女生（跟我一起实习过）……都过来做过兼职。
第四、做好协作
为了目的，可以尽最大努力，去调用一起可以合作的力量，包括技术、运营、产品、设计，当然，也包括你的领导。
当时在一家公司，我跟技术天天磨、天天撕，有次产品都暗示我，你要再这么跟技术施加压力，那技术就要离职了。我心想：不管是谁离职，我手头的这件事都要完成，这个技术走了，我们再招！后来，顺利上线，皆大欢喜。而且后面技术准备跟我们一起创业，而且还给我推荐了好几个小伙伴。
后来去新东方做运营经理，人手不够，就去跟领导争取，让多个部门的人过来帮忙。什么清华毕业的、人大毕业的、英国前三的学校留学回来的硕士。必须要到我这里，必须给我帮忙当客服，不配合的就在公司群@出来，让他们部门领导换人过来帮忙，得罪了很多人（后来想，方式可以更委婉一些，当时还是太轻狂）。但是后来更多的是，他们部门的领导主动找我，请教运营的问题。
啰嗦了一些细节，不够系统，文笔不好，希望能对大家工作有些启发！
个人微信二维码如下。想加就加吧，没啥不好意思的，比你想象中的要高冷和接地气。