永澄老师观察50天留言（下） by 晓羽萝卜

说明

因为太长了，所以分成几篇，这篇文章是25天-50天的更新，1-25天见另一个链接。
永澄老师观察50天留言（上） by 晓羽萝卜 -
http://www.jianshu.com/p/15ebccbc463f

观察永澄50天-50天大结局#

永澄：系统思维是什么-02？
[http://mp.weixin.qq.com/s/BsonphkSI6_uoDFG88Cwnw]

一、收获和感受

1. 花了2个多小时，做了11张术语卡，终于搞清楚了系统思维这两篇文章在说什么！写完感觉棒棒哒，又打通不少内容。比如以前CEO课程里的那个系统，为什么每次都要单独放一张PPT来说，原来其中内涵这么深啊。
2. 不知不觉50天过去了，坚持下来了不容易啊，准备给自己个奖励，看电影去了~
3. 这50篇日更写法和以前的日更没什么太大区别，但是思路更聚焦了，难道是围绕“跃迁”写的？还有每天设置的问题……

二、回答问题
这四个价值中，你对哪一条感受最深？你能举个自己的例子来说明吗？
在理解、判断、决策和改变中，我对理解的感受最深，觉得整个人看问题的维度都好像上升了。举个例子，个人管理，以前我总是想用手账做个人管理，但是总觉得功能不够多，然后加入很多功能，结果发现用起来又不太方便，就一直处于这种希望手账既能功能全，又能方便携带的纠结状态。也就是产生了不知道“手账到底应该有什么功能”的问题。后来上了CEO课，学会了通过系统思维去看这个问题，一下子就解决了。从系统思维来看：

1. 个人管理这个大分类下，分为目标管理、行动管理、知识管理等等，而这么多内容，一本重视随身携带的手账明显是无法承载的。
2. 我将个人管理当做了一个大系统，把手账术当做了一个小系统，就是其中的一个分支。
3. 又从道术器用的角度看，手账只是工具，应该先确立了道和术，器怎么用自然而然就有了。
4. 手账最适合做行动管理，包括安排时间和提醒备忘，其他功能应该放在别的工具上。
5. 我最重视的是手账的行动管理功能，还有时间顺序浏览任务的功能，所以应该选择小巧，自带日期的本子。
6. 系统思维检查，输入是手账，输出是高效的日计划管理，系统应该是什么也有思路了。

观察永澄50天实验-49天#

永澄：系统思维是什么-01？
http://mp.weixin.qq.com/s/TlybxEWVeCh2WLHwKTn2Bw

你所处的竞争环境中，你有竞争优势的项目中，你所拥有的白箱系统是什么？如果有竞争对手（或者领导）优于自己，那么他的白箱系统优于你的地方是什么？

1. 在英语辅导领域，我拥有的白箱系统就是根据认知科学所建立的系统的高效学习方法，还有一整套发现分析和解决问题的通用能力，还有个人管理能力等等。
2. 竞争对手就看辅导班的老师们，他们有资历和经验、教练技术、对某考试某方面的精深研究，整个机构的支持服务等等。
3. 我觉得这个问题设置的很有深意啊，知道了竞争对手或者领导的优势后，下一步就是差异化经营，还有自己去打造这样的白箱，获得提升了啊。其实最近日更的问题几乎每一个都设置的很有深意啊，如果详细分析，一个问题写篇2000字的文章回答是不成问题的。

观察永澄50天-48天#

永澄：每个人都可以快速上手的最小成长策略是什么？ -
http://www.jianshu.com/p/0593a93ef9de

一、收获
（一）做少得多的成长
如果只做最少的事情，就能让自己保持一种较为快速的成长状态，那么，这件事是什么？
（产生）成果。

（二）做成事情比做事情更重要
很多人都生活在“让自己看上去很努力”的状态中，比如说，很多人认为“做事情”很重要，但是，这是错误的，做事情虽然重要，但是比起“做成事情”来说，“做事情”就不值得提了。而做成事情，本身也跟成果有关。
……不知道和你想的是不是一样的呢？如果你可以在每次做事情的时候，都能提前把成果先想清楚，然后将成果高效地取得，那么，你在职场中必然有极强的竞争力。说实话，我再想不到有比这个套路更简单、更容易的方法了。

（三）举例：老板让你组织项目组月度复盘会，怎么做更高级？
我们简单看看这个任务的成果都有哪些：
K1：任务思考表（里面有PORT分析）、会议准备材料列表及材料、会议通知、复盘流程核查单、收拾干净的可以用来开会的会议室……
K2：会议纪要、集团内通报稿……
K3：如何组织一次会议的流程说明……
那么，K1、K2、K3又是什么呢？
K1是项目管理可交付成果、K2是项目成果、K3是成果生成方法。

二、回答问题
（一）
如果你给自己定一个3天内可以完成的任务，提前思考它的成果并推进完成，你会选择什么任务？你会记录自己的实践过程并向我反馈么？
会，最近有人找我在网上做家教辅导，我会把如何准备第一节课的过程写下来，因为是第一次做所以要想清楚很多问题，而且这是一个把自己所学融会贯通的好机会啊。详细的内容以后专门发，现在先写个大概：
任务：用微信语音进行英语家教辅导的第一节课从准备到收尾
成果：
K1：任务思考表（里面有PORT分析）、电脑微信和手机录音宝……
K2：教案、根据教案写的课件、课程录音、复盘反思文章
K3：如何做好在线1V1家教辅导的准备？如何上一堂在线1V1家教辅导？如何对自己的上课质量进行反思？这些流程。

（二）
你试着找件事情，然后按照这三类成果（K1K2K3）的方式去执行，并且把成果取得过程、按照成果导向的做事过程以及体验感受写出来，并通过微信发给我看看哈~ 指不定有福利呢 ~。

观察永澄50天实验-47天#

永澄：积超送来了认知体系全新的破和立 -
http://www.jianshu.com/p/82a4f4ffd7a0

一、收获
（一）存在的意义
那要如何解决意义感危机呢？我用的策略是分离，将人生的意义和做事的意义分开。
而我现在将其分离，做事情的意义，其实就是在于把事情做好本身，那么，我们就需要做“高概率正确的事情”，这就是做事情的意义。
人生的意义：存在本身就是意义。

（二）觉察的视角
世界观。原来的是“在觉察的视角，看投射的世界”，……人生观多了另外一个视角：“觉察的视角”。以前我们从来没有讨论过“觉察的视角”的人生观是什么，我想现在有答案了，那就是存在本身，正是因为这个视角的存在，投影里的“生生不息”才有了价值，正是因为这个视角的存在，每个人的投影才各不相同吧。

二、感受

1. 短短几天，就从沮丧重拾信心，而且即使在这样情绪低落的情况下，也坚持写日更。这种坚持，真的值得学习。做一件事不难，难的是坚持做。
2. 有这样的好朋友，让人羡慕，值得珍惜啊～我也要去找一个这样的，从迈出家门开始啊啊。

观察永澄50天实验-46天#

永澄：尝试写个小册子——如何生成知识专题
https://mp.weixin.qq.com/s/RAdoyK3PMY5HVAMu5fm4Eg

一、收获
（一）永澄老师想通了？
我发现问题的关键出在哪里了，主要是主客观世界差别太大，假想中的成功突然离自己远了几百倍，而我却以为是真实离我远去了，然后，我就果上努力去了……

（二）活动：联机写个小册子？

1. 主题
   我想写的这个小册子的主题是：如何建立自己的知识专题？提供两个体系，分别是Bitcron体系以及Github的延伸体系（Jekyll、Hexo等），大约的样子就类似于网站：http://yq.upwith.me的样子。
   知识专题的结构我大约也想好了，大约分为背景、理念、方案、案例四大部分。
2. 伙伴
   联机写作需要选择小伙伴一起来玩，根据古典老师《跃迁》中联机写本书的套路，需要找到多元的小伙伴，另外每天需要讨论一次（嗯，我需要一个年轻的伙伴帮我整理讨论内容），然后提问的部分我们都可以一起交流，结构由我来操刀，汇总的话大家都一起做。

二、回答问题
（一）你要不要写一个什么样的小的知识专题呢？如果你要写，你想写个什么呢？
要啊，想写的东西太多了。写什么的思路是和事业（英语），个人成长，兴趣相关。第一次做，内容一定要小，具体，聚焦。
想到的专题有：英语（托福）口语究竟应该用什么方法来训练提升？上课后，如何消化吸收知识才效果最好？零基础如何写一本小说？……

（二）如果你要联机写作，你要怎么做呢？
确定专题，写好初步方案，在群里专业论坛里吆喝，删选出同频后共同创作。

观察永澄50天实验-45天#

永澄：想让自己停几天
https://mp.weixin.qq.com/s/NdykKXOPceJEiXYP4F8RnQ

最近这几天日更的干货都很少，心里又是高兴又是难过。高兴是因为，日更干货少了，读起来轻松了，留言的难度也降低了，任务轻松了。难过的是，看到永澄老师这几天身体不好，精神不好，想安慰又不知道该说些什么。我遇到这种状况的时候，睡一觉就好了，不过永澄老师这样顶着那么大的压力，想要拼命跃迁的时候，因为身体原因不得不停下来，这种感觉确实不太好。

说起人的存在的证据，人的意义感什么的，本来也没啥意义。胡适说过，人生有什么意义？你给它什么意义，它就有什么意义。而自己做的事情，出来的成果，自然就成了意义。有时候，理性思考，越想越是无力，因为最后就会发现，人只是宇宙里的一粒微尘，不值一提，不用过个几万年，咱们现在所做的事情和成果也许就都消失了。

地球人再怎么努力，在三体人看来也是不堪一击的，因为大家所处层次从不一样。这是现实，我的对标标准艾力是个新东方老师，还上过电视，但论财产，也许和我一个有几套上海房子的同学差不多。他的成就万里挑一，但有些人不用努力就可以把他打败了。但那又怎么样呢？艾力不能因为这样就不努力啊，他的努力和别人比也许不算什么，但是他自己获得的东西是实实在在的，他确实通过自己的努力改变了命运。所以说，人不要和别人比，因为永远也比补不完，关键是和自己比。当然，道理人人都懂，但能保持平和的心态就难了。

对于自己的存在，我是这么想的，可以给永澄老师参考一下。我的世界观是佛教的世界观，宇宙很大，真理很本质，把握好了就能成佛。人生就好像玩游戏一样，一辈子是一周目，有的人做的好，继承上周目的内容，二周目玩起来就轻松了。有的人没做好，二周目被惩罚了，就过的很辛苦。这两种人恰好都在一个地球上，但大家都不知道自己在玩游戏，所以就觉得不公平。继承上周目的内容各种各样，到了这辈子就成了种“执念”，就是那种，更偏向于做什么的感觉。游戏管理员就是那个跳出游戏的人，我们游戏玩家可以以当游戏管理员为目标而努力。至于游戏是谁发明的，我们为什么要玩游戏什么的，以我们现在玩家的层次，也许还无法解锁，需要升级到设定等级才能知道……现在，就当好游戏玩家就可以啦。这么一想，是不是开心多了？

最后，建议永澄老师做好精力管理，身体状态真的很影响人，好好睡觉，好好运动，第二天又是一条好汉，哈哈~

观察永澄50天实验-44天#

永澄：当能量不足时，到底要怎么办？
https://mp.weixin.qq.com/s/7pGFD0LpdnnlUkPD8MlcxQ

一、收获
（一）打印
我要打印，按照这上面的方法做。而且把这篇文章相关的知识搞懂，真的能够从根本上解决这个问题啊。

（二）
问题：“我最近什么都不想干，好像没有动力/能力/兴趣/状态，怎么办？”

1. 总结了一下有以下原因：
   • 意义感缺失。不知道自己究竟在为什么而努力奋斗着；
   • 价值感缺失。这个和意义感不太一样，这是因为缺乏了价值激励；
   • 内在冲突。内心的信念体系冲突了，通常是因为输入端输入了错误的内容，导致自己相信了彼此冲突的事情，导致内耗把能量用完。
2. 内在冲突
   内在冲突是绝大多数“没能量”的原因。比如说工作突然繁忙，原有习惯被打破，新旧两种信念就会冲突；比如说忽然之间的大项目，让自己畏难，又知道不能拖延，于是内耗了……
   内在冲突主要来自两点：积累的结果和突变的环境，后者又比较常见。
3. 怎么办？
   对抗能量不足、什么都不想做的这种情况，大约有三种方法：一是不断学习更新认知；二是构建社会支持系统；三是进行自我修炼。
4. 构建社会支持系统这段是重点。包括导师，小圈子，密友，社会群体。
5. 自我修炼，最重要的事情，是要考虑“能量不足”的时候怎么办！要把这个逻辑链条改为：能量不足—>想办法让自己奋起—>把眼前的事情做好—>自己给自己打气—>继续做事……
6. 推荐林欣浩的《哲学家们都干了些什么？》这本书，了解一下理性的建立、理性的瓦解，了解一下哲学家们是如何讨论意义问题的，然后从中找一个意义选择吧，省的人云亦云的，浪费时间和精力。

二、回答问题
（一）没有能量的时候，你都是怎么处理的？
睡一觉再说。对我来说，很多时候没有能量，心情低落，只要睡一觉就好了。我分析的可能原因是：1. 根据精力管理，补充身体方面的能量，可以恢复精力。2. 心情不好，但是睡一觉后，当时的情绪就变淡了很多，留下的是理性思考的部分，所以更容易调整过来。

（二）今天的内容给你最大的启发是什么？
一是构建社会支持系统的较完整的内容。我想根据这个理念，构建一个属于自己的小团体。话说，构建一个团队，然后扩散影响更多人是起点文成为龙傲天的套路之一啊，(^o)/~。
二是考虑能量不足的时候怎么办？可以仔细思考这个问题，做成一个流程或者小系统之类的，然后“能量不足”就是一个触发器，接着跟着流程走就好了。输入是“能量不足的自己”，输出是“补充了能量，愿意做事的自己”。系统填什么呢？现在想到的是1. 睡一觉，补充身体精力。如果不是睡觉时间，就午休一会，什么也不想。注意不要刷手机等，越做越累。2. 给奖励，如果完成这件事就能看动画/玩游戏/买好吃的之类的。 3. 降低标准。事情的结果先完成后完美，不要要求太高。以后精神好再修改好就行了。

（三）你的下一步行动是什么？
做出这个小系统，保存在有道云笔记里。输入是“能量不足的自己”，输出是“补充了能量，愿意做事的自己”。

观察永澄50天实验-43天#

永澄：目标，必须要像渴望呼吸一般？
https://mp.weixin.qq.com/s/upEFhDCvU3uw4mmBJJJ_Tw

一、收获
方舟子实力打假，永澄老师实力反鸡汤？哈哈。
（一）问题
最近，在某著名职场App里看到关于目标的一段话：“目标是你的追求，是你发自内心的真实追求，它应该给你巨大的渴望，这种渴望就好像空气对那些要窒息的人、水对那些要干涸的土地一样。每每我读到这句话都有种前进的力量！”
我就来简单论证一下，这个鸡汤可能只能用来解渴。
（二）论证
如果你在追求目标的强大驱动力，简化一下这句话：如果你要驱动力，那么，如果有这样的可以给你带来驱动力的事情，你会很开心地做，如果找不到这样的事情，你还能很开心么？还是不开心呢？还是去找这样的事情了呢？
这都很奇怪！因为：
• 如果你还能很开心，那么，你去追求驱动力干嘛，自己的开心就是驱动力啊，不需要外求这种目标啊。
• 如果你不开心了，那么，你一定追求错了东西，这个东西的有无就会影响你的心情，你得好好审视一下自己的追求。
• 如果你去找有驱动力的事情了，那么，你是不是忘记了初心，偏离了轨道了啊？
如果所有的结果都是悖论，说明很有可能一开始就错了！
（三）怎么办？
也许，你就不该追求那个带有极强动力的目标，而是，耐心地把一件件必须做、应该做、想要做的事情做好，结果就来了。

二、回答问题
你有没有被某一句话、一个故事在激励，当自己没有能量的时候，这句话、这件事就会给你巨大的力量，推动着你往前去？能告诉我那是什么吗？
有啊，一直被水湄物语的一句话激励：人生是一次长跑，暂时的落后和领先都不算什么。
故事是这样的：
我小时候有一个青梅竹马的男同学，非常青梅竹马，我爹妈一直打算拿我换他回家。他小时候长得非常英俊，成绩不是一般好，总之，当时是所有家长期待的那种完美小孩。我小时候对他又嫉又恨又羡慕，感情很复杂。小学三年级的时候，他转学离开我们那个工厂子弟学校，去了当时市里最好的学校。然后不断听闻他这个考试第一，那个比赛第一的。后来就失去联络，我也回上海读书了。不过高考的时候，他是以全省第五名的成绩进入医学院就读的。我在大二暑假的时候回去过一次，我们在一起玩，听他说种种做医生的梦想，非常向往。那时候，他还是很帅，有一个漂亮的音乐学院的拉小提琴的女朋友。他非常刻苦，我记得当年他在学校的作息是每天5点起床，跑步1万米，然后去图书馆看书，晚上12点前睡觉。他曾经跟我说过，医生是他终身的梦想，他要以百般的努力来保护这个梦想。然后就是我们的熟人圈子里传言他疯了，不知道是神经病或者精神病，总之退学养病去了。听说的时候我大哭一场，当时写了一篇日记说，完蛋了，这么天才优秀的人毁了，他一生都不可能再实现他当医生的梦想了。刚工作的时候又见过他一次，那时候他又黑又胖，完全失去了以前的轮廓，据说是药物激素的结果。他已经不能做医生，但凭着以前学医的底子，在做医药销售，他来问我看看有什么路子。 当年让我最伤心的，还不是他外形的改变，而是他的那种市侩气。我又写了一篇日记，大意是造化弄人，一个天才的医生变成了一个庸俗的推销员。 再后来，听说他药卖得不错，攒了一些钱，结婚生子过得很幸福。然后又听说他创业做了一个跟糖尿病有关的网站，他见到我的时候，说起各种病人的症状和不同药品的疗效，眼中有着当年他跟我说要当医生时的光彩。那时候我才真正欣慰起来，我知道，他以另一种方式，实现了他当年的梦想。他的故事，让我明白，人生真的是一次长跑，起起伏伏在所难免。

观察永澄50天-42天#

永澄：意义、目的、目标、资源的关系
https://mp.weixin.qq.com/s/Tmcq9C0pD0sdZU7cBGTEgQ

一、收获
（一）意义感因人而异
意义感，因人而异！你的视野大小、所处环境、人生经历共同决定着你的意义感。
如果你认同这一点，就会明白这样的一点：即便你觉得自己所追寻的意义再正确，那也不过是你自己范围内的正确，如果强加给别人，别人不见得重视，也不见得会领你的情。
所以，不要随意评价别人。而评价背后就是价值判断。每个人都有价值观，这个没问题，每个人都有自己的判断，这个也没有问题，但是问题就是将判断说出口，形成评价，那就有问题了。
（二）目标和资源是什么关系？投入多少资源是一种选择。
如果你明白了这个，就容易理解目标和资源的关系了。一句话：资源是用来支撑实现目标的。资源是手段，而不是目的！
山头是目标，兵是资源，为目标使用多少资源，是一种选择，而选择背后的关键是：价值和意义。
（三）3F技术分析本篇日更
3F技术：区分事实、情感和意图。
我想表达的事实，就是目标管理中最基础的逻辑；我想表达的情感是，感谢关心我的人；我想明确的意图是，人生是一场选择，错了别趴下，记得复盘重新走起来。

二、回答问题
是否有人用爱的名义绑架你、控制你？如果有的话，你要怎么摆脱这份沉重的恩赐呢？
暂时没有，哈哈……如果有的话，我会做好自己想做的事情，并尽量做到经济独立，不依赖他，类似于公司和投资人的关系。改变这样的人的观念很难，哪怕说再多的道理，不如实际的成绩更能让人闭嘴。当然，如果有耐心的话，可以详细的和他阐述自己的理念，争取得到理解，就和写“招股说明书”之类的。

观察永澄50天实验-41天#

永澄：睡了40个小时的体验报告
http://mp.weixin.qq.com/s/sMs7cFz4IsO7J5j2yvhIhw

一、感想
永澄老师注意身体啊！说好的做芒格主义者哪？不要急啊，90岁前达成目标就ok~

二、回答问题
（一）你在面对人生中最重要的活动时，突然出现发烧的情况，在你还有能力坚持去做的时候，你会选择什么？为什么呢？
我觉得首先要搞清楚什么是最重要的活动，大多数时候这些活动就是一个个机会，偶尔错过一次，可以在别的地方补上，很少很少有错过一次就后悔一生的。所以，我会选择休息。
因为我的价值观是身体最重要，因为从小体弱多病，特别清楚身体不好会带来多大的障碍，所以把身体健康作为优先级最高的。也希望永澄老师能重视身体，因为你一看就是从小没生过病，觉得不生病是理所当然的那种健康宝宝，所以对于现在生病影响工作就不太习惯的样子哈哈～真的真的要重视身体哦。
（二）你最想要的是什么，为了最想要的你愿意付出什么？
真理，真自由，成佛？一切除了灵魂。

观察永澄50天实验-40天#

永澄：接下来，就是要一起实践跃迁了！
http://mp.weixin.qq.com/s/e9M3sz8otAkkyT-OEMdwZQ

一、回答问题
如果你又想跟着他人跃迁式的发展，自己内心的小我又跳出来说，那都是大神做的事情，我做不到的。这个时候你要怎么处理？是维持第一反应、立刻让自己的小我得到满足，还是会怎么处理呢？
奇怪的是，我内心的小我，并没有这样的想法。因为想要加入跃迁活动的两个条件，都是那种只要努力就可以做到的，不需要天赋。
不知不觉中，已经跟着日更到40天了。在完成这50天的观察实验后，我要开始认真的学习跃迁的共读课程，然后提交方案，虽然已经晚了，但是总比没做要好吧。希望那时候网站还是能够投稿的……
另外，永澄老师真是太谦虚了。写日更和写留言相比，写日更需要花费的时间和精力更多呀。永澄老师辛苦啦~！

观察永澄50天-39天#

一、收获
（一）打印
（二）结论
结论就好了：宁可开放，谨慎封闭；宁可剥离，谨慎做多。
（三）术语卡：递弱代偿
任何一个系统，为了应对生存能力下降，都会通过“做多”（补充新功能）来让自己提升应对风险的能力，并在更大的系统中继续活下去。
特别强调：递弱代偿是自然倾向，也就是当你遇到生存度受到挑战的时候，第一反应就是通过“做多”来防范危机。但是，更可怕的是：越是做多，这个系统越会传递至更高水平，生存度就更低，就会持续做多。
最终，系统在递弱代偿的第一反应下，自己让自己走向灭亡。
（四）平庸来自哪里？
我反复说过多次：平庸的策略只能得到平庸的收益。
平庸来自哪里，就是来自于自然产生的第一反应，通常情况下：越是自然反应得出的策略，也越是平庸的策略。
这个原理很简单：系统1只考虑趋利避害，并且，它的趋利避害只跟短期收益有关。可是，如果短期收益跟长期收益是相悖的，那这个循环一定是死亡回路啊，比如说：吸毒很爽，但是长期看是有问题的，那一定是死亡回路。
就像“递弱代偿”和“熵减”结合在一起给出的自救方案一样，越是自然发生，在长周期时间视野下，越是推向死亡。
这个逻辑自然得到另外一个非常重要的观点：真正高收益的策略通常是反直觉的。
我们来看反直觉的策略：不做多，而是开放。
（五）怎么做？
一个在线课程，一旦有学员提意见，觉得哪里没有讲明白，研发者就要想办法往里加内容，然后，整个课程越来越重，重到自己都不想讲了，这是做多的思路。那么，怎么做少呢？方法就是找出产品的用户收益点，通过作业设计来让收益点必须实现，以产生口碑传播。

二、回答问题
你有没有过无意识做多的情况，然后导致你越来越困扰，甚至崩溃的情况？那是一件什么事，如果你现在用专注和开放的策略来解决，你会怎么做呢？把故事讲来听听吧。
因为没有思路，所以看了底下的留言，发现大家的问题都差不多，都是想要学习的东西太多，但是时间不够。得出的结论也差不多，就是要先专注做好一件事，然后再往外扩展。
但是我觉得这些回答都更侧重于专注，在开放方面没有分析。
我想分析一下自己的问题，和大家一样也是想要学习的东西太多，但时间不够。看了这些回答，我想改进一下自己的策略。专注，就是专注于自己的事业，我现在的事业就是学好英语，争取将来当一个好的英语老师。开放就是，不只是学习英语，还要学习学习其他领域的新知识，比如看永澄老师的日更时，就学习了很多认知科学，心理学的知识。
而我觉得，开放而专注的关键不是掌握这些知识，而是将从中得到的启发感和新知识应用到自己所专注的领域中。这些知识只要有一个基本的了解，能跟得上大家的讨论就行，不需要精细研究。因为说到底我不是搞目标管理的，重心还是应该放在是自己的事业上。
这个结论真的很反直觉，因为看日更让我每天都有在进步的快感，但是遗憾的是，由于学习新知识上的时间占比太大，赚钱的时间被压缩了。就是说更多的时间花在了积累价值上，而不是交换价值上。这样虽然对于跃迁更有帮助，但是也许不适合现在这个层次的我。
说到底，我觉得，做自己的CEO这门课是希望大家都能够做自己的CEO，获得想要的东西，将这些知识应用到工作中，而不是研究个人成长方面的内容。所以，这方面的内容还是放心交给永澄老师研究吧？

三、对我有启发的留言
（一）
柠檬佳 *
● 1、明确自己近期的核心目标：我希望在半年内更换一份运营工作。
● 2、找出抓手事件。
○ 现在我的生活有许多负循环的回路，我需要先把它们找出来，然后建立正循环，并梳理出一些可以让自己高效运转起来的小系统。系统建立好了，跟着系统跑才能不断正向强化。
○ 之前询问了月月如何学习运营，由于我零基础，月月我建议先看书学习建立心理表征，但是我的阅读能力有欠缺，那么我可以先停下来研究如何阅读，然后再去这些关于运营的书上练习和学习。
○ 做周月日计划是必须要做的，书写觉察日记是为了看见自己也要做，这两件都放在每天早晨起来就做。
○ 学习日更，是我培养秩序感的事情，可以放在重要的事情都完成后再做，如果没有时间就不留言。
○ 《快思慢想》是必须要学的，但是我精力已经不够用了，如果我有时间就回听录音。
（二）
Albert Shi(朋友)
你有没有过无意识做多的情况，然后导致你越来越困扰，甚至崩溃的情况？那是一件什么事，如果你现在用专注和开放的策略来解决，你会怎么做呢？
我目前无意识做多的情况很严重，而且就是老师举例说明的个人成长方面的。目前要学习的东西太多了，给自己定的目标有点多，虽然是相关领域的，但细分下来，内容还是有些庞大，一下子想全部学会很困难的，而且感觉慢慢正在进入做多做死的状态，提升很慢。如果用专注的策略，我会先集中到一个点上深入打磨，学深学透，彻底掌握。然后再在一个优势的基础上，慢慢的去扩展其他的能力。就如前两天听了古典老师的一堂分享课，讲的是如何实现多元的人生，我向古典老师提出了一个疑问：追求多元，是否会造成精力分散，最终哪方面都不能成功呢？ 古典老师的回复是：多元生活的关键点是元，要先将多元中的某一元先打通，做出优势，然后再去提升和扩展其他元的生活方式。这其实也就是专注的思维方式！
如果要用开放的策略来思考，我会要求自己将学习的东西高水平的输出，倒逼自己的输入，真正去吸收和掌握所学知识。另外，要学以致用，将所学的东西应用到自己的工作中，既提升了工作绩效，又加深了知识的理解和运用，一举两得！

观察永澄50天-38天#

永澄：成为幕布布道师
http://mp.weixin.qq.com/s/8JaOii3S0WLg8AZ7Rxqkxw

一、回答问题
（一）如果你想要借助一个平台，实现自己势能的拉升，你会采用什么办法？

1. 建立自己的个人品牌。自己至少要有几篇阅读量高，或者有深度的公众号文章。
2. 深入了解这个平台的产品，理念，目标用户等等。首先确定符合自己的理念价值观等等。然后提供帮助，产生双赢。
3. 尝试和这个平台的高层建立联系。

（二）你如何识别哪个平台有机会，可以去占位呢？

1. 牛人都在那里，而且定期联系，在人脉和知识上都有提升。
2. 处于上升发展期，稳定期的平台不一定挤得进去。

（三）如果你要通过幕布展现自己，你会怎么做呢？

1. 写一些关于幕布的测评技巧等等，并投稿到创业邦，小众软件等业内网站，至少投稿到什么值得买。
2. 输出高质量的课堂笔记，发布在活动群里。
3. 争取成为幕布达人，然后是幕布布道师。

观察永澄50天实验-37天#

永澄：茫然的时候，要重建你的意义感
http://mp.weixin.qq.com/s/q1gQ2l7PGXpVUwdeceN5RA

一、感想
文章理念做知识卡片中～又发现了自己的知识堵塞。

二、回答问题：
（一）你认为你人生的意义是什么？
我觉得我人生的意义就是证道和进化。证道就是求真，不断的探求真理，接近真理。进化，就是通过对真理的深入认识后，从身体到精神都提升层次，以成佛？为目标。
如果不做这两件事，只是简单的过着普通人的生活，吃喝结婚生孩子，哪怕是玩游戏，我都觉得这样的日子没什么过头。
就是说比起问人生的意义是什么，我更清楚什么样的人生对我来说是没有意义的，不想过的。然后缩小范围，找到有意义的事情（这个问题的答案从来没有变过真是太好了，少了很多内耗哈哈）。

（二）你认为观察我的跃迁实验对你来说有什么意义？

1. 观察大神是如何成长的。
2. 跟上永澄老师的节奏，感觉几天不看日更，就不清楚在讨论什么了。
3. 学知识，积累知识卡片等等。
4. 学做人，看永澄老师是如何一边成长，一边和陌生人产生联动协作的。就是实践跃迁的知识啦。

（三）跃迁对你来说的意义是什么？

1. 知道一条提升社会阶级的道路。
2. 为达成人生目标打好基础，不至于为钱发愁。

观察永澄50天实验-36天#

永澄：知识管理的目的是什么？
http://mp.weixin.qq.com/s/XlitQPSPuavFUJ6XGl5Eow

一、感受
（一）反常识
今天的文章应该立一个反常识卡啊！
知识管理的目的是什么？提升自己的核心竞争力，也就是能力管理的一种目标。通过逻辑论证（这个逻辑需要打印背诵），能力管理是目的，知识管理是手段。
从知识管理改彻底转换成能力管理，培养那种为了解决问题，在自己的环境中产生核心竞争力的伙伴。所以我要为了成为这样的伙伴而努力。
（二）更多的疑问
另外，虽然理念很简单，就是从知识管理变成能力管理，但是究竟什么是能力管理？能力管理应该怎么做才能少做多得？究竟应该怎样发挥自己的能力圈，和其他人产生联动？能力管理的外在形式是不是个人品牌？除了带来启发感，为了让这篇文章发挥更多的价值，我要结合跃迁方案，仔细思考如何成为这样的伙伴。

二、’回答问题。
你有没有过类似的经历，原本认为理所当然的事情，后来发现他不仅不对，还挡住了你的发展？当你突破之后，带来带来了一段巨大的成长和提升？
我有过很多次类似的经历。最近一次就是关于理财。从小我总是被教育要省钱，钱要花在刀刃上，但是后来我发现省钱不能致富，而且很多钱不花，还会限制自己的发展。但是除了吃喝住，并没有发现真正不得不花钱的地方。观察了别人后，我发现大多数人都是把钱花在提升生活品质上，比如说买旅游，买衣服等等。但是上了CEO课后，我觉得，应该把钱花在能够产生价值的地方，也就是投资。而最好的投资就是投资自己。采取这个策略后，我做对了两件事，并获得了巨大的提升，若是上CEO课，一个是去上私教课。所以最近，我花了很多钱去去健身房锻炼来减肥。这件事情，非常反常识，亲戚们都认为我疯了。但是再去了健身房几个星期后，我觉得，减肥这件事能给我带来巨大的价值，用决策规则来验证后，发现这件事是有巨大的复利效应，而且能够边际成本递减。现在只减了几斤，我就明显感到身体素质提高，精神更足，每天可以学习更长时间。减肥成功后再找男朋友这件事上，外貌也不会是减分，而是加分了，可以说是化弱势为优势。我相信，随着年龄增长，这件事能给我带来越来越多的提升。关于现在花出去的钱，我觉得随着自己的能力提升，能够接触到的资源一多，这些钱肯定会回本，只是早晚的问题。

观察永澄50天实验-35天#

永澄：不带金箍，无法救你，带上金箍，如何爱你
http://mp.weixin.qq.com/s/ggRcTV7wOcKrYwoRsOy9Fw

一、感受
关于大话西游，看过2遍，仍然没有觉得多么感动，get不到大家说的点，可能是因为没谈过恋爱吧……搞笑片段很经典，主题曲很好听～

二、回答问题
在你眼中，永澄是个什么样的人？

• 一个特别理性的人，不管做什么事情，背后都有一套完整的逻辑。尤其是做一些大家都在做的事情的时候，哪怕决定是一样的，思考过程是高级很多的，几件事串起来后就会发现，得到的结果特别好。或者说，选择了高级的策略，所以获得了超过平庸的收益。
• 一个善良的人，很多重点会反复说，答疑的时候也会尽量深入。明明很忙，也会特地抽时间回答问题。
• 一个真诚的人。不是那种没有接触过社会和人心险恶，傻白甜的真诚，而是那种带有分寸的成熟的真诚。努力产生双赢，避免互相伤害……就是真诚的社会人的感觉吧。

观察永澄50天实验-34天#

永澄：如何用分形原理思考战略问题？
http://mp.weixin.qq.com/s/MD6ddkuqAz7ZKfvQFs_WMQ

一、收获（打印）
（一）
来看一个原理——分形。
我们就来看分形对于问题解决的类比过程：在更精确的尺度（更小范围）内所做的事情，和误差更大的尺度（更大范围）内所做的事情，是相似的。
如果你在刻意训练系统思维，你会知道：“做的事情差不多”其实描述的是输入，“结果”指的是输出，输入和输出不成比例，说明这个系统是非线性系统。正是因为非线性系统，才以不同程度（几百、上万倍）地拉开了不同人的收益。
（二）
所以，如果站在分形的角度来理解，W姐姐的目的是获得较快的提升可能，那么，她在小分形里做事情，需要关注的细节非常多，也会做得很好。但是，如果站在大分形里来看，她其实在做那些可以被忽略的“误差”里的事情。
（三）
更重要的是对非线性系统的深度理解——如果一个系统没有给自己带来非线性收益，很有可能陷入在小分形了。
但，这个度又很难把握，因为你并不清楚什么样的误差才是可以被忽略的误差？我想，解决这个问题有个很好的策略，那就是非重叠性。如果你做事，总是重叠在差不多的事情里，那很有可能就陷入到小分形了，要不抓紧时间打开视野，要不抓紧时间切换内容。
（四）
总结给自己的启发，有这样三点：
• 分形用在整体战略视角上，让你可以避免陷入在小分形；
• 如果系统没有给自己带来非线性收益，很有可能陷入在小分形里了；
• 如果无法判断是否在小分形中，那就通过任务的不重叠性来判断。

二、回答问题
（一）你有没有过类似的经验：自己很努力地在做事情，后来发现，自己在做小分形里的事情？这件事是什么呢？
有过。在最近备考托福的时候，过于注重背单词，而忽略了对考试大方向的学习。因为在做阅读的时候有很多生字不认识，就报名了一个词汇班，学习。结果学了几节课后发现，自己陷入了细节，虽然其中对生词的解析很有帮助，但是认识新单词只占了阅读文章的很少一部分，得分的关键点，还包括熟悉考试策略，长难句等等。从花在背单词上的时间来看，得不偿失。
后来我就调整了战略，不再纠结于认识新单词，而是在阅读文章的时候遇到再积累。这样就可以把大部分时间花在熟悉考试真题上，而不是简单的背单词上，帮助更大。

（二）如果让你对自己进行一次整体视角的规划，你会思考哪些事情？
我会先思考自己的三观，尤其是价值观。这一生我究竟最想要什么？为了这个目标，哪些东西是可以舍弃的？然后倒推回来就发现，现在制定的事业目标其实就是手段而已，钱也是工具。但是问题是手段多种多样，也要从中选择一个作为抓手，于是就开始纠结了……

观察永澄50天实验-33天#

永澄：怎么样，这么有启发的游戏，是不是一看就会啊？
http://mp.weixin.qq.com/s/Xo136dJ6HfR2_pH63vjdjA

一、收获
（一）知晓感’
知晓感（Feeling of Knowing，FOK），是元认知的一个很重要的概念，认知科学家用它来检测元记忆，指的是记忆提取失败之后，你相信某信息能够从记忆中提取但是现在又提取不出来的一种心理状态。换句话说，知晓感就是你觉得你是知道的，但是让你具体说那是什么，你又说不出来，但是，你就是觉得你知道。
（二）知道了？记住了？
这几个原理凑在一起，得到一个结论：人们根本无法有效区分什么叫做“记住了”，更无法区分“记住了”和“学会了”之间的关系，但是大脑的自我欺骗的捷径倾向，人们总会觉得自己学会了（其实，只是刚刚完成向后联系词对），但是真到做的时候，就啥都不是。当这个个体还是僵固式心智模式的人，他就会调用各种负面方式来面对问题。
（三）启发感带来的危机
这都是启发感！启发感是学习中非常有用的东西，在《剑桥学习科学手册》中提到启发感的价值在于激发情感、促进动机，很多人用得确实好：让你醍醐灌顶，然后产生购买冲动，整个产品的生命周期仿佛就在购买的那一个瞬间。
但是，能力的提升首先来自于理解力的提升，而理解力的提升又在于你通过自己的努力，拉近你和高手之间的距离（也就是我常提到的，理解分为两步：先通过作者的话来理解，再用自己的话来理解），可是，启发感不仅不让你使用理解力，还要努力地把你所有需要动脑的地方全部去掉，让你在很舒服的状态获得启发感就够了。

二、思考

1. 一句话总结，知晓感就是知道，但是想不起来，这种错觉会让我们高估自己的能力。
   知晓感和启发感，解决了一个千古难题，为什么知道了很多道理，却过不好这一生。
2. 少参加学习类活动，尤其不要同时参加，要考虑的是参加一个就立刻用到工作、生活里，否则，只是获得了启发感，让自己觉得自己厉害了，还不如不去做。

三、回答问题
（一）如果今天的文章可以让你审视自己，你是否出现过高估自己能力的情况？是否因为高估能力而导致出现问题，自己逃避或者推卸责任？
我总是出现高估自己能力的情况。因为高估自己的能力，所以我总是设定超出能力很多的周月目标，不是按照实际情况，而是按照我想象中的那个勤奋努力的自己来设定的目标，所以就经常完不成任务。
还有学英语的时候，很多单词，在背诵的时候，当软件重复了五遍以后，我就觉得自己已经认识了，可以清楚的说出它的发音拼写和中文意思。然后就不想再背了。但是到了第二天再看这些单词，明明觉得很熟悉，但是就是说不出意思。这种情况一多就会出现前学后忘，学习效率低下的问题。
（二）在这次的《跃迁》共读活动中，你准备将自己的行为做出哪些调整？
勇敢放弃，与其两个活动都参加，不如先把日更留言都高标准写好。之后先学习《如何阅读一本书》，然后再参加《跃迁》活动。

（三）在未来的学习成长中，你怎么避免启发感带来的陷阱？

1. 输出倒逼输入，对一个点进行细致的思考和分析，经常复习。不要因为觉得自己已经掌握了这个知识点，就开始学习下一个知识了。要仔细的分析，在脑中建立关联，尤其是经常复习。复习的时候如果觉得很熟悉，但就是想不起来，就当做嗯没记住，这种我明明知道的感觉是一种错觉，高估自己的能力，关键时刻想不起来，用等于没学。
2. 同一时间学习的课程，一定要少，但要高标准。如果想报其他课程，一定要分清主次，而让其他课程成为这门课程的补充资料，而不是分散精力。一定要学一个用一个，不要着急，在旧的内容还没掌握的时候就学新的知识。
3. 刻意练习，把看上去容易的知识点一直拆解到最小单元，然后把这些最小单元刻意练习。比如最近练习英语口语，不要觉得一个词组已经认识了就不复习了，要纠正发音，学会拼写，学会应用，建立尽可能多的关联，直到内化成为能力，而不是认识就行。

观察永澄50天——32天#

一、收获
（一）问题解决的四步套路
直接上套路：任何问题的解决都需要四步：理解、判断、决策、改变。
我们不管科学怎么说，回到“用手砍树”的例子上看：
• 理解：要明白自己遇到了什么问题；
• 判断：知道这个问题的来源、造成问题的原因、找到可以改进的方案等；
• 决策：分析、推演，确定某一种解决方案并投入；
• 改变：耐心等待全新结果的出现。
通常大家遇到问题的时候，都会期待“改变”，所以总是会去询问“How”，那样问题是很难解决的，所以，要扭头去“理解”和“判断”。
（二）复杂系统的三层
任何一个复杂系统都可以分为三层，从下到上分别是：有效层、悖论层和解决层。也就是说，在有效层中，任何小系统S1到Sn都是合理有效的，但是经过它们彼此组合形成一个新系统Scps（指System Composite，复合系统），很有可能出现严重的悖论，导致出现不可解决的问题。如果要解决的话，就必须增加全新的见识和维度，构成更高维度的系统Ssol（System Solve）来解决。
（三）这个三层系统怎么用呢？
它主要用在问题解决四步法的“理解”和“判断”上，不见得一定能解决问题，但是却可以给你一个崭新的思路。其实，步骤只有一步：if 发现问题发生，then 启动三层系统判断下层元素、本层悖论点以及上层解决方案。

二、回答问题
请使用三层系统的方式，按照套路分析一个自己遇到的问题，并尝试着找到问题发生的关键原因以及解决方案。如果依然解决不了的话，那给出你要解决问题的相关思路。

就以最近我拖延写日更留言的事情来说明吧。

• 问题的有效层是我的一个时间管理系统，和永澄老师的日更。他们各自成立。
• 问题的悖论层是我总是没有时间来完成日更留言，时间管理系统出现问题。
• 问题的解决层引入了新的概念，目标管理，心理学。
• 同组成员海平线竟然说他每天强制要求自己写完五篇日志跟留言。我觉得这个办法很好，做了三天，真的很有效。
• 为什么这个办法这么有效呢？因为他强制我在短期内专注于一个目标，就是写完日更，因此把其他事情推后了，自然就有时间了。我把成果反馈到小组里，也受到了鼓励，而且小组成员都在写日更留言，也是一种隐性的监督，比一个人做要有力量多了。

三、有启发的留言
王小锤
01 【问题】我自己最大的问题也是拖延，而且明明知道leader着急等着我汇报，我还是会拖延，甚至到了被leader多次提醒才能下狠心做出东西来。拖延问题一度困扰我很久。
02 【往下一层分析】有我、leader、事情（工作）三个小系统。单从这三个小系统来看几乎看不出问题，我的工作态度与能力没问题、leader通常也能够合理分配任务，事情也在我们的可掌控范围之内。
03 【往上一层分析】我与事情的关系存在问题，接手这件事总是想着要把它做到最好；我与leader的关系存在问题，总是假设leader需要一次就能特别完美的方案。
04【 解决】我需要做出的改变是，用RSQC分析我接受的事情，并与leader沟通是不是可以先提出多个想法，而非成熟的方案。

观察永澄50天实验-31天#

永澄：遵循这条规则写文章，让他人对你的好感翻倍
http://mp.weixin.qq.com/s/gZgeE4StEFZ5UQ_61hjvAQ

一、收获

1. 知道了永澄老师平时查看学生学员作业的关注顺序。可以根据这个标准来检查自己的作业，进行修改。比如我在引发他人关注和清晰表达上都有些问题。
2. 如何将自己的观点有效的传递给他人？规则，有效的内容，清晰的结构，适当的表现。
3. markdown的使用法，发现自己的一些错误，比如标题顺序，换行，要再加一个换行符。
4. 写文章的结构化，所有的在同一级别中所有的要素要，是并列关系或者顺序关系。才更容易读懂。

二、回答问题
问题：你有没有在哪个细节上会对自己特别高标准要求，并因此而受到额外惊喜，如果有，请讲讲这个标准是什么吧？如果没有，接下来你准备将哪件事情的标准提起来，并且像我一样写下来呢？
回答：在写手帐的时候，我对于笔的颜色，和怎么写任务的格式会有很高要求。比如所有的任务用doit格式，任务的内容统一用黑色，情景用绿色，计划使用的番茄中用红色，做好事情以后写的总结等等用蓝色。这样手帐的内容就可以一目了然，一年后阅读也没有困难。看到这篇文章后，我觉得还可以把写总结，反思，作业等等的方式都规定一个格式，就用这篇文章的方法，markdown语言、标题序号、逻辑结构等等。

观察永澄50天实验-30天#

永澄：万物互联是如何通过系统来影响我们的成长的？
https://mp.weixin.qq.com/s/wp_by0e3UyINao2SOyvTCw

一、收获
（一）系统的要素和关系
在系统的要素。任何一个系统（上图黄色框）都有三个关键要素，分别是：
• 系统的元素
• 元素之间的关系以及结构
• 系统的功能
这三者之间有着隐含的关系，按照里外之分，系统内部有“元素”以及“元素之间的关系”，因为内部这两个要素，所以产生了“系统的功能”。
略微有点绕，换句话说三要素之间的关系是：“系统的功能”是由“元素”和“元素之间的关系/结构”决定的。

（二）一句话：连接红利带来人类发展，尤其是功能延伸和跨界协作。
功能延伸。人类的不断发展，科学技术的不断积累，相当于在延伸我们身体的功能，比如说工具延伸了手脚、汽车延伸了腿、电视延伸了眼睛、电话延伸了耳朵。
互联网/移动互联网/万物互联带来的连接更是大幅度的拓展了人类的功能，你甚至可以用意识操作机械手臂完成一些任务，它相当于延伸了你的综合功能。
跨界协作。人类最厉害的地方就是协作，我们说的协作不是彼此帮助，不是诸如说你帮我抓虱子、我帮你挠痒痒，而是分工协作。比如说：我种了100斤小麦，你赶了5头羊，我们可以彼此交换。
所谓的跨界协作，指的是：人不仅仅只能和人协作，还可以跟其他的物、信息协作。怎么理解呢？比如：人、马、弓箭的协作形成了骑兵，人、蒸汽机、死去植物的尸体（煤炭）组成了工业生产驱动器，人、电脑、网络、信息组成了互联网终端……
所以，如果连接不断的渗透，将更多的事物裹挟到人类的协作网络中来，就会带来更高维度的跨界协作，因为协作的本质是影响系统的关系，那么，系统必然受到影响。

三、回答问题
请你通过任何方式去找寻到，当万物互联之后，会对我们有哪些影响？我希望你可以用逻辑推理的方式来思考，而不是随便找几条贴上来。请至少找到7条内容。
（一）人与人之间。

1. 用微信可以实时联系团队，共同协作，这些事情就不说了。
2. 从一个很少有人发现的点切入，能快速判断一个陌生人是否可信。以前一个人就算做了坏事，也只有他周围的人知道，只要换一个地方住，就很容易从头再来。现在是信用系统都是联网的，比如支付宝的信用高，就可以更容易申请信用卡。另外，比如上海市政府推出的图书卡，如果社会信用高就可以免押金办图书卡。
3. 维权也更方便了。以前如果买到一个不好的商品或者对服务不满意，我们只能拨打消费者投诉热线，但是维权的具体过程旷日持久。现在只要在微博上曝光，吸引大量的关注，就可以很快获得解决。比如这几天，我在豆瓣上就看到一个普通人投诉公司成功的案例。
   （二）人与物之间
4. 只要在网上操作一下，就可以很快收到自己想要的食品和日用品。
5. 在外面可以用用滴滴打车来叫出租车。
6. 外卖，再也不用做饭啦。 本质上来说，就是可以更方便的获得自己所需要的东西。把更多的时间投入在生产价值上，而不是固定消耗上。这样可以大幅度的提升自己的工作效率，生活效率。同样的时间能做到更多的产出。这也是为什么我们，感到越来越生活节奏越来越快，感到越来越焦虑的原因。
7. 开脑洞，也许有一天我们与宇宙之间的也会建立一些神秘的联系。可以找到自己的命运主星，吸收日月精华什么的。

观察永澄50天实验-29天#

永澄：为什么有的问题就是解决不了？
http://mp.weixin.qq.com/s/0l47x8wCa6FEW-W-4n5mxw

一、收获
（一）术语卡：系统
（二）术语卡：系统的第二序改变
发现了么？就是系统三要素：“元素、关系、功能”中的“元素和元素之间的关系”发生了变化，系统跟着就变了！这就是第二序改变，站在更高维度的系统层级（书中将其称之为“跳出系统”）来看待原有系统，就可以调整原来不可以调整的系统元素的关系，功能就会改变。

二、感受
这篇文章看了半个多小时，终于搞懂了！第二序改变的原理真的是“破局”背后的真正原因！搞懂这个原理我终于明白了社会和学校的区别。同样是回答问题，在学校里，只要做第一序改变就可以了，就是老师问什么，你回答什么。但是在社会，不能有问就答，长期这样会显得情商低，要想想，“他为什么要问我这个问题？想要达到什么目的？我想通过回答问题给他留下一个什么样的印象？”，这些思考都是跳出原来的一问一答系统的，属于第二序改变。

三、回答问题
整篇文章都呈现出一个关键词，必要难度。其实必要难度就是一种升维手段，它表面上看上去难，但是你升维成功了，未来降维打击的时候就很有力量。那么，请尝试着找出自己曾经解决掉的一个极其困难的问题，并且把这个问题是什么、你原来卡在哪里、如何用升维的方式解决、增加的新维度是什么故事说来听听吧？”
（一）老故事
终于搞懂了一个故事的内在含义。以前有一个富商，看上一个农民的女儿，想让她嫁给他，但女儿不同意。富商拿出两块石头说，我这里有两块石头，一黑一白，如果你拿到黑色石头，就要嫁给我，如果是白色的，就算了。但是，富商拿的是两块黑色石头，所以不管怎么选都要嫁给他。但是，农民的女儿很聪明，她拿了一块石头，然后丢到了草丛里，说，剩下的石头是黑色，我刚才选的就是白色。于是，富商只能放弃。
（二）新解读
我小时候在脑筋急转弯里看到这个故事，一直都没想通，这个农民的女儿怎么会这么聪明想到这个办法，她究竟是从哪里得到的启发？现在我才明白，我当时就是卡在了系统里。就像永澄老师的例子中提到的，在一个封闭的系统里，句子1和句子2是矛盾的，是个悖论，怎么也无法解决。在这个故事里，两块黑色石头就是互相矛盾的两个句子。但是，跳出这个系统，在更大的系统来看，解决的方法就多了。农民的女儿的目的是不要嫁给富商，所以她有了解决问题的方法，就是把其中一句话（一块黑色石头）抽掉，这样整个系统就通顺了。

观察永澄50天实验-28天#

如何制定一份属于自己的跃迁实施方案？
http://mp.weixin.qq.com/s/zAhjQ2M81-ZfBaIfdEozkg

一‘、收获：
提升学习效率的4个原理：必要难度，单一目标，立即实践，作品声音。
跃迁方案的25个问题，问题的设置特别有水平，每一个都值得细细思索啊。

二、回答问题
（一）目标的25个问题所归属的类别里，你能否得到做方案的一个基本套路？
能，但是很多地方没法自己考虑清楚，需要导师指导，比如什么是跃迁式的成长，如何把能力圈和自己的实际情况关联起来等等。
另外，感觉这就是个高级版的个人战略制定啊，而且容易操作了很多，赞一个！
（二）如果你可以，那我想问问你，如果我没有问这个问题前，你会不会思考这个问题？
会，但是都是模模糊糊的，没有那么全面系统，也不会详细的写下来。
通过这个过程，你未来准备怎么做？
先把这25个问题靠自己的力量写完一个第一版，然后开始通过问导师等方法，修改迭代，同时自己实践。
（三）通过这个过程，你未来准备怎么做？
我觉得以自己现在的水平，应该先打好跃迁前的基础，而不是急着跃迁。我感觉，跃迁是给那些已经有了一定积累，就差层次提升的人准备的，但我现在应该先从积累开始，做好手边的事情，再考虑跃迁。不过，以终为始也很重要，所以我会把跃迁的这些问题当做个人战略分析里的“如何达到目标的身份”来做？

观察永澄50天实验-27天#

永澄：遇到Scalers就会被碾压
http://mp.weixin.qq.com/s/MAHeD28BcQpWclRQ5VkAAg

一、感想
看完文章觉得Scalers好牛啊，明明是讲个人成长，开头却是国家政策和GDP标准的变化什么的，真的是把个人成长和国家大势连接起来了，符合跃迁标准，以后如果有上海场一定要去听~~！
另外对永澄老师的745条笔记流口水(¯﹃¯)
但是同时，也对自己的低水平产生了焦虑，因为明明知道了好的方法，却差时间的积累和层次的提升，就好像知道了屠龙宝刀怎么拿，却还在新手村一样，眼高手低，难受啊，只有更加努力~！至少要完成50天实验的留言啊啊啊。

二、回答问题
《跃迁》共读活动你如果想给自己设定一个标准，分别是最低标准、普通标准、神级标准，分别是什么？

• 最低标准：每期直播结束后，快速滑动浏览PPT，找到不认识的地方着重听，其余略过（因为跃迁里的主要观点和日更有熟悉感，没有特别大的认知更新，可以慢慢补足）
• 普通标准：上课，幕布笔记，文章，输出倒逼输入。
• 神级标准；文章，根据跃迁的一点根据反思模板进行深度反思，出下一步行动等等并做到。

观察永澄50天实验-26天#

永澄：为什么完成一件事之后会懒惰？
http://mp.weixin.qq.com/s/NTh-mSQrZSHJVN3Yf2VSaA

一、收获
问题：有时候，我想清楚一件事情怎么做，我就不想做了，这是怎么回事？
回答：这不是一个普通的问题，这是一个执行者思维和管理者思维方式切换的问题。
那么，小简该怎么办呢？
同时操作战略和战术，本身就是领导对自己的许可，首先要表示感谢。其次，自己一定要区分开两种身份，什么时候是管理者状态、什么时候是执行者状态，其实这就足够了。
但是，为了帮助你更好的落地，我给你一个方法：你拿出一张纸，中间分成两半，左侧写“管理者”、右侧写“执行者”，分别列写它们的特点。然后在项目运作的时候不断更新这张纸，你就可以更好地从身份混乱的问题中解脱出来了。
给你一个小提示，记得增加“转换说明”，也就是说，当你从管理者转为执行者时，让自己做好什么准备，当你从执行者转换为管理者的时候，要做好什么准备。因为，你越是轻松切换两种身份，越容易让自己搞定项目。

二、感受
小简出现的问题感同身受啊。有时候，我也会出现类似的问题，就是费尽心思制定了一个详细的计划，然后就有种已经完成计划的感觉，没有干劲了。看了这篇文章，我觉得这可能就是由于管理者思维只想动脑，然后就调配资源让别人去做了。所以，在接下里应该切换到执行者思维，假装这个计划是领导布置的，我只要去执行就好了，这样不就完美了吗？！

三、回答问题：
（一）你能否说清楚什么是战略、什么是战术？
我觉得战略是更高层次上的以终为始。结合以前ceo课学到的个人战略制定，就是方向问题。战术是操作技巧，比如学习ppt制作技术之类。战略很少变化，但为了执行战略，可以采用各种各样的战术。
（二）为什么我们要谈战略问题？
以终为始，另外也能保证自己在执行中不偏离目标。
（三）如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢？
在CEO课上学到的填写项目概况模板可以算一个吧？每次开始一项新任务，我就用它来辅助思考这件事的战略，包括PORT,RSQC模型。