从第一次参加在51C+创客中心组织的一场《打造学习型组织》论坛，我们萌生了组织绵阳本土化的世界咖啡活动，到今天（2018年12.12）【绵阳世界咖啡俱乐部创享沙龙】的落地，我们用了不到一个月的时间。
身边有很多经营企业的老板，创业者，企业中高层，向我们传达出来的一个思考是：经济形势不容乐观，如何在低迷期经营好企业，营造良好的组织文化？
大家都一致有一个感受：寒冬来了。
寒冬不可怕，可怕的是我们会失去应对寒冬的信心和勇气。
人一旦失去信，便没了生命力。
然而，我们相信，每个人都是智慧的个体，拥有自我觉知，自我激励，自我成长的力量。
一个人是有智慧的，那么一群人呢？如果把一群有智慧的人汇集在一起，激活旧知，创新新知，打造一个有生命的网络，以提问为引子，多元化的观点相互激荡，取长补短，是否会带来乍然出现的智慧成果？
于是，经过将近一个月的努力，有了这次在绵阳组织的首场世界咖啡创享沙龙。
这次沙龙由六个企业负责人发起，分别是：
刘晓航 (51C+创业导师顾问）
邓智鹏（智知集商学院）
李成静（绵阳职工创新创业中心）
欧阳曼娘（曼娘文化传播）
黄馨琪（上海和一咨询）
何晓翔（1716思迈创投）
筹备这次活动，大家开了几次碰头会，决定了基本的形式、内容等，便分工合作，紧锣密鼓地开干了。
虽然用的都是工作之外的其他时间，但是并不影响最终活动的良好呈现。
相信很多没有来的朋友对活动的如何开展，大家都有哪些收获很感兴趣，我在这里对活动流程和内容简单做个回顾。
活动开场后，由我做了主持开场，并邀请了51C+创客中心的顾问及导师刘晓航校长进行开场致辞。
接着，我带着大家玩了一个非常有意思的寻人游戏，看看照片就知道大家玩得怎么样。
一轮火热欢快的寻人游戏结束之后，我对世界咖啡的原理、规则、流程进行了一一解读，因为来宾没有人参加过世界咖啡，所以我画了比较长的时间对活动进行了全面的讲解，当大家都明白了玩法之后，我们开始了四轮激烈的探讨。
每个小组都非常投入的参与进来，并最终将他们共同的智慧呈现在了涂鸦纸上面，每个代表，对他们小组的成果都进行了非常清楚，富有逻辑的阐述。
二组组长养正堂负责人杨波代表组员，一个太极八卦图的方式呈现了他们对于今天讨论问题【如何提升员工的主观能动性】进行了道法器术等方面全面的解读，并给出了对应的步骤。
一组在美乐集团人力部部长沈无瑕的代表下，从愿景出发，以待遇留人，事业留人，情感留人三个维度给了很多建议和方法，并且讲了美乐发生的一个小故事来彰显企业价值观与个人价值观相统一的必要性，并认为这是员工主动性合理发挥的重要保证。
五组的呈现虽然在视觉上看起来不够抢眼，但是仔细一听，却也是满满的干货。
先是提议建立透明的公司制度，在从股权上改变雇佣制变为合伙制，将员工转变为经营者，再建立服务社会的企业文化。其次，再以方法工具落地执行，并考虑到了不同时期不同策略，不可謂不出彩啊。
六组派出代表1716思迈创投的何总，也对这一问题进行了全面的分析，从企业文化、工作氛围、到管理者的领导力，再到打造持续不断的学习力和创新力，都进行了详细的解释。
三组的伙伴，以人性作为一个核心，阐述了企业经营者如何提升员工的主观能动性，确定行为规范，就事论事，给予精神支持，让员工无限升维，这几个维度进行了解说。
最值得大家惊喜的是，每个小组的智慧成果，也被擅长绘画的欧阳曼娘细心的记录并呈现了出来，看着大家讨论了一下午的智慧成果被呈现出来，无不体会到了主办方的用心良苦，也觉得这几个小时的烧脑时光是有成果的。
很多小伙伴都在跟我反映，说讨论的时间不够，总觉得还有很多东西没有阐明出来，我说，留点遗憾也是好事，不完美才能让我们更完美，难道不是吗？
期待下一期的世界咖啡，有你的参与。
最后，感谢所有发起人以及所有参加的伙伴，也感谢专家咖啡师给大家送上的专业手冲咖啡知识的讲解。
每一次活动有传承，也有创新，这才是真正有趣的灵魂要做的事情！