Atitit 项目管理优化体系图 第4章 项目整合管理 开始 计划 执行 监控 变更 结束 第5章 项目范围管理  SOW工作说明书 成员通讯录 wbs大概模块级别 第6章 项目时间

Atitit 项目管理优化体系图

 

  • 第4章 项目整合管理
    • 开始 计划 执行 监控
    • 变更 结束
  • 第5章 项目范围管理
    •  SOW工作说明书
    • 成员通讯录
    • wbs大概模块级别
  • 第6章 项目时间管理
    • wbs分解
    • 优先级排序
    • 里程碑计划
    • 工期估算
    • 进度推进控制
  • 第7章 项目成本管理
    • 成本估算
      • 经验估算法 一个项目三个月10个人
    • 1. 金字塔分解法
      • 1.1. 按照子系统估算
      • 1.2. 按照模块
      • 1.3. 按照功能点
      • 1.4. 微功能点  sql点估算
    • 4. Other 4
      • 4.1. 工时管理工具 4
      • 4.2. 梯队化搭配 4
      • 4.3. 流水线优化 最熟悉领域 4
      • 4.4. 技术培训提升 4
      • 三挡功能方案法(最高效率法 最高性能法)
      • 消除项目 语言孤岛
    • 5. 优化方法类似性能优化法 5
      • 5.1. 时间换取成本 5
      • 5.2. 加强人员稳定性 5
      • 5.3. 目标导向  绩效法 5
      • 5.4. 简单技术避免过度设计 5
      • 5.5. 可读性 5
      • 5.6. 提升 扩展性 5
  • 第8章 项目质量管理
    • 局部反馈
    • 规范大纲
    • 标准化流程
    • checklist
    • review 静态检查
    • 单元测试
  • 第9章 项目人力资源管理
    • 培训
    • 激励 绩效 1.1. 培养自豪感 熔典体系
    • 沟通 ted等
    • 团建
  • 第10章 项目沟通管理
    • 集中式办公
    • 每日会议
    • 周报日报书面沟通
    • ted
  • 第11章 项目风险管理
    • 头脑风暴法
    • 德尔菲法 单独车轮谈话法
    • 预付风险
    • 风险预演预案
  • 第12章 项目采购管理
    • 当好甲方
    • 适当的技术规范
  • 第13章 项目干系人管理
    • 沟通组
    • 文档组

 

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