《可复制的领导力》2

领导力第二节课，印象最深的是小组讨论和情景演练，热火朝天，各抒己见。

视频的截图也是very模糊了

回去梳理了一番“如何处理员工关系”的干货，消化成自己的东西才有用：

1.管理好员工期望，就要在招聘就狠一点，不要给过高期待。要招聘能一起成大事的人而不是奔着物质目标来的人。

2.员工是对企业/公司口碑影响最大的人，所以处理好与前员工的关系很重要。处理妥善，前员工就成了资产，他们了解你，也会愿意跟你做生意。

3.懂得投资员工，投资给跟你一起工作过的人无疑是最靠谱的。

4.公司不是家，而是球队，有共同的目标。并且把员工视为投资人，要对他们的投资负责，保证其投资能够增值。那么，公司和员工就很容易达成统一。

5.所有人都在使劲，可方向不一样也是无用功。学会抓住机会，打造一致性。比如开人（能力强，但选择的方向与公司不一致，所以需要离开），发奖金（让员工知道为什么有奖励）。

6.分清楚关键要务，切勿什么都管。保持方向一致，合作完成主要使命。

7.员工的意愿重于能力。意愿强烈，就可以有能力把事情做好。

8.要相信员工的潜能。

“沟通视窗”的四大象限：公开、隐私、盲点和潜能，最大的莫过于潜能象限，而我们在生活、工作或为人处事中不断放大的则是公开象限。

自我揭示+恳请反馈，认清自己，了解自己，才能更好地向前！

每次情景演练，都能让自己有所输出，感触更深刻。

樊会长和小登

课后作业

（1）恭喜你………

（2）你为什么会选择这份工作？

（3）你准备干多少年？

（4）几年后你想成为什么样的人？

（5）我会怎么做来创造条件培养你，但是有要求，你能够奉献什么？

（6）签定君子协议。

不断扩大公开象限，以此获得尊敬与信任，建立领导力。这些都不是一蹴而就的，学习和沉淀才能助你一臂之力！