软件领域的作家、导师兼咨询师杰里·温伯格去世

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作家、导师兼顾问杰里·温伯格于2018年8月7日去世，享年84岁。休·彼得森在Facebook上宣布了温伯格去世的消息，她说他的健康情况很糟糕，但没有预料到会去世。

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温伯格于1956年开始在IBM担任应用科学代表。后来，他成为Mercury项目（美国第一个人类太空飞行项目）操作系统的开发经理。1975年，杰里和达尼·温伯格成立了自己的咨询公司Weinberg＆Weinberg。

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1974年，杰里和达尼·温伯格举办了技术领导力研讨会，后来演变为问题解决领导力（PSL）研讨会，旨在教导领导者如何进行创造性思考和行动。多年来，杰里·温伯格与许多受人尊敬的顾问和培训师一起教授PSL，近来他与埃丝特·德比和约翰娜·罗斯曼合作频繁。随着健康状况的恶化，2017年，温伯格和德比请求唐·格雷加入，以便让PSL保持运作。

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在20世纪80年代中期，温伯格开始参加家庭治疗师维琴尼亚‧萨提尔为期一个月的研讨会，每年都参加，直到1988年萨提尔去世。杰里·温伯格后续的大部分工作都融入了萨提尔的教诲，特别是为期一周的Congruent Leadership Change Shop研讨会，由温伯格夫妇与吉恩·麦克伦登共同设计和推动。

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2000年，第一界Amplify Your Effectiveness（AYE）会议正式举行。这次会议包含了专注于培养人际交往能力的体验式研讨会，并明确禁止使用Powerpoint幻灯片。会议的最后一次举行是在2012年。

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据温伯格自己统计，他总共出版了大约100本书。其中最畅销的是“计算机程序设计心理学”、“一般系统思维导论”、“成为技术领导者”和“咨询的奥秘”。温伯格撰写的大多数书籍仍在印刷和销售，书的清单可以在杰里·温伯格的Leanpub作者页上找到。

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由霏欧纳·查尔斯编辑并于2008年出版的“时间的礼物”一书是来自不同领域的顾问和经理的文章集合，为了庆祝杰里·温伯格的75岁生日。霏欧纳·查尔斯说：

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当我想到用“时光的礼物”致敬杰瑞的75岁生日时，我也想加入到他勤奋耕耘的领域，并做出重大贡献。我邀请他的作家朋友（他们的作品都受到杰瑞的影响）自选主题撰写文章，并在文章中描述杰瑞如何影响了他们的作品。后续的作品还有罗伯特·格拉斯的一部传记以及达尼·温伯格所写的有关她与杰瑞一起生活和工作的文章。

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杰瑞对书的反应就是我和其他作者所期望看到的。他告诉我，在他漫长的职业生涯中，“时光的礼物”是对他来说是意义最大的“奖项”。最让他感动的是这本书描述了他如何将自己的职业生涯视为一个真正的思想和实践的组合体。

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2014年，为了研究影响团队情绪的因素，InfoQ邀请温伯格分享了有关个人情绪对团队工作影响的看法，并问他影响个人情绪是不是道德的行为：

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无论是否符合道德规范都无关紧要，因为任何教练都会影响团队的情绪，无论教练是否有这种意图。另一方面，如果教练试图公开影响团队情绪，往往没有效果，甚至适得其反，并给团队造成压力。“我们不需要这些东西”。

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2015年，InfoQ就他的新书Agile Impressions采访了温伯格，并向他询问了软件行业多年来发展的亮点和不足：

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亮点：

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1. 出现了一些非常优秀的人才，比如葛丽丝·霍普和哈兰·米尔斯，还有其他很多人不为人们所熟知；

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2. 几乎每个人都可以获得廉价、易用的计算能力；

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3. 更加关注质量，至少对那些专业人士来说；

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4. 出现了可以指导和帮助我们追求质量的工具和流程。

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不足：

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1. 垃圾邮件；

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2. 滥用廉价的计算能力，让人们相信低质量软件“是计算机原本的面目”；

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3. 数百甚至数千种编程“语言”蔓延扩散，并没有真正为我们的行业带来都是价值；

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4. 追求“银弹”。

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杰里温·伯格的传记由丹尼·福特撰写，先是发表在他的网站上，后来以书籍的形式出版。

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温伯格的组织变革顾问兼业务合作伙伴唐·格雷与InfoQ分享了与他合作的感受：

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多年来，我们之间出现了无数次小摩擦。他对我的事业和生活的影响是无法估量的。千万次互动的积累。我很幸运能够见到他，并且很幸运能够与他共事。

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休·彼得森告诉InfoQ为什么杰里·温伯格在她看来如此独特：

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当他在倾听你说话的时候，他会完全投入。他的注意力完全放在你身上，全神贯注地倾听，很少人能够做到像他这样。

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我也不确定他是否知道他的这种天赋来自哪里，但他真的拥有注意到“房间里的大象”的能力。他会问一个我从未考虑过的简单问题，他会指出我的想法中的盲点，而这些盲点通常会改变一切。

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杰里从来不认为自己知道一切真相，他从来不认为他知道你应该做什么，或者你应该怎么做。作为师生关系中的学生一方，你会感觉到难以置信的自由。我可以接纳他的建议，然后按照我的意愿使用这些建议，我可以做我自己，不用担心会让他失望。

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丹尼·福特在邮件中问温伯格为什么他具备这样的天赋，下面是他的回答：

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福特：杰里，你会在意别人是否接受你的建议吗？

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温伯格：我一直在观察自己，但没有发现什么特别的东西。大多数情况下，如果他们不接受我的建议，我会问自己为什么我自己没有按照我说的去做。到最后，我也不知道哪些东西对别人来说是正确的。他们必须自己做出决定。正如弗吉尼亚常说的那样，品尝一切（所有建议），但只吞下适合自己口味的那部分。

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在“咨询的秘密”博客的一篇叫作“当你的孩子不听你的建议时你会怎么做？”的文章中，温伯格建议当有人教给你新东西时应该感恩他们：

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通常，当有人的解决方案比你想象的更好的时候，就是最好的学习机会。如果你的小我无法接受“更好”甚至“不同”的解决方案，那么软件工程领域你就没有胜任领导者职位的能力，甚至在其他任何领域。

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查看英文原文：Author, Teacher, and Consultant Jerry Weinberg Passed Away