职责明确与反思——团队培训、团队建设

制度里明确了各岗位的职责，其中技术组长主要职责：

1、小组管理：工作指导、团队培训、团队建设、任务分配、定项目计划、进度跟踪、效果监督；

2、功能设计：收集需求、需求梳理、需求确认、功能开发、上线测试、收集反馈、功能改进；

3、项目管理：需求分析、开发进度跟踪、开发质量控制、业务逻辑文档书写。

其中没有做到位的：团队培训、团队建设、定项目计划、进度跟踪、效果监督、开发质量控制。

需要持续改进的：工作指导、任务分配、收集需求、需求分析、需求梳理、需求确认、功能开发、上线测试、收集反馈、功能改进、业务逻辑文档书写。

团队培训、团队建设：一是目前技术人员紧缺，大量重复工作占据了技术人员的大部分时间。二是之前入职的新人，导致他们离开的原因一部分是大量重复无技术性的工作（专题排版）让他们无法提升自己，没有接触到更多有挑战性的，另一部分就是没有对他们进行系统的培训，没有让他们看到希望。当然可能还有一个原因是他们基于自己职业规划的选择。

应对措施：既然专题排版是让耗费大家时间精力的一个很大的因素，那么简化专题排版让其大众化是一个必然趋势，而做到这个就是一个挑战，至于如何实现，组员、自己都应该考虑，最终方案可以整合各自优点，目的是解放程序员，提高专题制定速度。

如果能够实现这种模式，那么程序员因此而离职的可能性就会少很多，从而有利于团队的建设。

组员分工明确，相应的职责也明确，团队人员相互协作，快速高效完成任务。