项目上线小结

    2016年5月26日经过两个半月的奋战，项目终于上线了，按照预期的计划，延期半个月左右，上线之后，平台暂时

没有出现数据和资金账目对不上等问题，大家所有人的心安定了一大半，后续虽然还是会有些小问题，但是不影响大

局！接下来总结下在这次项目中遇到的问题和从自己角度来分析和总结下自身的不足和有待改进的地方。

 

自我反思

   一、上线情形

 

    从2016年5月25日白天9:00上班，到5月26日下午5:30下班，这期间，保证持续工作，检查和及时更改自己所负责

模块的bug，以及未知bug，在这期间不仅要保证在岗，而且要保证头脑清醒，因为出现任何bug，都需要在最短的时

间中解决，在此之前没有进行过如此大强度的训练，所以在这次上线当天，出现各种不适，也是之前没有预料到的

，所以加强体育锻炼，保证身体健康是一个软件开发者的必备素质，必备素质，必备素质，重要的事情说三遍，希望

各位朋友以后加强体育锻炼！在高薪的路上越走越远~

 

二、个人素质培养还需要做哪些?

 

  以前老是提倡，素质培养，综合能力培养，通过这次上线来看，我认为这真的是做任何事情的第一步，有可能以前

起点一样，但是在后续的工作中，有良好品质的人真的会脱颖而出，拿这次上线来说，最需要我们具备的是认真负

责，认真负责，认真负责，做事细心，做事细心，做事细心，肯钻牛角尖，钻牛角尖，钻牛角尖，以前没有把自己放

在一个设计师的角度去看待和分析问题，CEO举了个例子，当初他们做开发的人，不知道怎样做出来比较好的软件，

怎么设计软件是符合用户心理的，便去各大投资网站去投资，把自己当做用户，然后来切身体会用户的心理需求，这样做出来的软件会比凭想当然做出来的产品更好些。

   在工作中，尤其是做开发的，一定会遇见需求变动，自己负责的模块改来改去的情况，这种时候还是需要耐着性

子，分析这块到底是否需要修改，一切为了产品的品质，去完善自己的工作，同样的，也需要自己在做的时候全面分

析下，这块到底做成什么样，给自己带来不必要的麻烦。

 

管理篇：

        以一个开发的眼光提出几点意见和这次开发过程中的一些问题，路过的大牛可以批评指点。

 

一、任务分配（任务的轻重缓急）

     在将近上线的半个月的时间，我们每天改的bug都是停留在页面的美观度，临近上线的时候才开始关注一些之前没

有注意到的功能细节，临近上线更改功能很容易出现错误，以后测试的时候，和分配工作的时候，可以明确下任务的

轻重缓急，这样，可以留出很多解决问题的时间。

二、各部门之间协调

     前端与开发人员的配合，主管与产品经理之间的配合，各个开发人员之间的配合，每个人之间负责的模块，有些

部分是重复的，我们每个人之间还是需要了解其他人模块做的情况，这样可以减少重复性开发。

三、管理环节

     各个负责人对于每个模块的需求和理解都应该达到一致，不然每次都跟负责人确定下，这样就会增加工作量和工

作时间。

四、规则

      虽然每个人在编程的时候都有自己的习惯，这时候我们可以定一些规则和约束，这样避免在交互的时候出错。

五、及时发现问题及时解决

      在很长一段时间，我们的前端样式都会因为一点更改，而影响到全局，这个问题出现了很多次，将近一个月的时

间我们都在修改样式问题，这个问题出现了，就应该及时解决，关键是找到解决的方案。

六、总结

      每个项目的节点，都应该开一次问题总结大会，这个时候需要对每个人工作环节出现的问题提出解决方案，在下

次实际开发的时候拿出一套相对之前来说完善的解决方案。

 

 

    从项目开发到上线，参与了将近三个月，最深的感触，送给自己，“给自己多些约束，给别人多点宽容！”