很多做营销策划工作的人，有时候都不知道自己的岗位职责是什么。今天，我们就来聊聊这方面内容。
首先，看一下京东对品牌经理岗位的描述：
根据品牌策略，制定市场推广活动方案，组织实施，提升品牌形象；
熟悉公关活动项目执行的常规流程，有很强的管控协调能力，及处理现场应急状况的能力，全面解决项目相关问题；
沟通与管理供应商，根据业务及项目目标准确下达工作单，与第三方保持良好沟通和互动，就具体工作提出建设性意见，推进项目顺利执行；
负责制定媒体及social传播规划，并落实执行；
管理和运营业务自主的社交媒体账号，分析运营数据及时调整策略和方案，并对业务反馈建设性意见；
参与部分宣传信息的采集、新闻内容编辑、组织撰写；
挖掘和分析网友使用习惯，即时掌握新闻热点，创新传播。
相对于大多数公司的营销策划岗位来说，京东这条写得比较清晰、完整，基本各个公司都适用。
从以上招聘信息中，你读到了什么？
营销策划岗位的工作主要包含哪几部分？
一、基础情报工作
与品牌弱相关的资讯阅读
比如看热点新闻、流行文化趋势、营销创新案例。这些工作没法在短期内直接变成品牌营销策划的成果，但从长期来看，会大大提升你在策划上的创意角度。
与品牌强相关的舆情监测
分析自家品牌和竞争对手在传统媒体、网络媒体、社交媒体上的报道，下面、负面信息做分类和判断，好的部分继续，差的地方准备危机公关。
有的公司会要求刚入职的员工或实习生每天早晨，做这种舆情简报，邮件抄送所有相关人员。也有的公司会采用第三方公司的舆情监测服务，好处是解放员工做这样的基础工作，坏处是公司需要支付成本，从几千到几十万。
二、项目执行
和文案相关的工作
比如，写一条微博推文，为公众号文章起一个标题，写一篇给媒体的新闻通稿，或者给新上市的产品写产品介绍等等。
文案是营销策划人员的基本功，即使公司有专职的文案，也不能偷懒，形成依赖。
和物料制作相关的工作
比如，设计一张活动海报，做一个H5，上线一个活动专题，定制一批促销赠品，做个易拉宝等等。与文案工作单兵作战不同，这些工作需要大量跟跨部门协作、供应商沟通，跟他人团队配合是执行工作的常态。
与流程管理相关的工作
将做好的宣传物料、购买回来的媒介资源，督促各方合作伙伴，按照既定的规划进行投放，实时监测效果反馈，适当做出动态调整，这就是项目的执行管理。
项目执行是营销策划岗位非常重要的一个分水岭。团队协作、资源协调能力强的人，自然会得到更多项目的机会，成长也会越快。并且，只有亲自操盘项目执行，你才会对各种资源有更透彻的了解，不会在策划中闹出纸上谈兵的笑话。
所以，有的快消品公司会要求营销策划岗位的人员定期巡店，走市场。某些著名手机品牌还会把新入职的员工流放到各地的门店，站柜台，一台一台的卖手机。
三、创意策划
如果你在策划工作上，表现出超强的战斗力，那么你就有机会成为高级策划经理、总监。
按照品牌的近期和长远需求，策划又可以分为两类：
策划
近期的、具体的项目，比如双11的促销活动，或者是元旦、春节的活动，又或者是产品赞助了某活动的传播，在一个特定平台，整合产品、渠道、广告、平台各方资源，完成品牌的一次营销活动，也就是各种资源的排列组合，这就是策划。
品牌长期规划
品牌的定位是什么，每一年在市场上如何把定位落地，哪些渠道，哪些资源可以持续合作，哪些可以形成累积的品牌资产，市场份额如何扩大？新兴市场如何开拓和培育？
简单来看，这确实是一个中高层管理者和老板才会去考虑的工作，但我们一定要相信，即使你是一个菜鸟，一个客户经理，也要养成像个老板一样思考问题的习惯。
鲁迅曾经说过，习惯决定命运。你习惯用一个助理的思维方式做事，那你就只能做一个小助理；你飞快用一个老板的思维方式做事，那你离老板也就不远了。
能过以上分析，想必你已经清楚的知道，你现在处于哪个阶段，还需要朝着哪个方向努力。