简单几个步骤，帮你理清楚写投标文件的脉络。

大家好，我是尝胆人Frank，取自卧薪尝胆，字面意思是遍尝苦涩之物，引申为厚积薄发。

我今天跟大家分享的主题是：

简单几个步骤，帮你理清楚写投标文件的脉络。

最近，领导交给我一项任务，带着两个售前的兄弟，一块写两个投标的技术建议书，虽然这个在首信曾经写过，但是都忘的差不多了。

刚好昨天偷懒出去打印话费发票，接到领导的晴天打电话的大霹雳，说计划有变，让我也写一份，凑够三份，一起交上去。

好的，挑战来咯。

背景：

三份投标文件都不是主标，是辅标，而且这个是技术建议书，需要结合商务部分，以及各种偏离表等等，集结起来才算一个正式的标书。

利用最近学到的流程梳理，归纳概括总结这几个关键步骤，我与两个兄弟进行了一下分工，效果还不错，

具体来看看：

一，说明背景。

（项目是干嘛的，项目建设方是谁，提供何种服务，总分包关系等等）

作用：有个大体的印象，分清主次，拿捏好领导的心理活动。

重点：对招投标的概念要清晰，别把招标、投标混为一谈。

二，工作计划安排，

（每个人做什么工作，需要明确到个人，并且让其列出自己的思考，锻造学习型组织，鼓励成员自我成长）

以下是针对于这个项目，我们共同商讨出来的里程碑：

重点：

1，要把每一步的工作明确交付物和考察点，便于同事理解，也便于自己去核查。

2，每个人负责什么内容，互相了解并且沟通好，整体的流程要口头表达清楚，最后才用群进行沟通，记住，当面沟通是上上策，远程沟通是最下策。

三，工作中协作。

（新人迅速进入角色，get到G点，鼓励，并且共同商讨）

重点：强调工作的学习效果，不要束缚在具体的工作中，要不断的进行角色转换，

比如，我如果是做具体工作的人，我怎么样加快速度，我怎么样能让领导减少负荷，想想可能的问题，自己优先列举出决策的方法。

再比如，如果我是项目经理，我要提醒哪些点是售前以后在工作中需要关注的，让售前的新员工对他们的工作内容，有个更为直观的印象，如此，才可以了解到工作的精髓，才能更不拘束于当前的工作来进行思想设定。

你需要注意的：

※时刻把工作当做学习的机会，你会慢慢戒骄戒躁的※

这就是今天要分享的内容啦，各位请笑纳，学习起来，有问题我们及时沟通！