【笔记及思考】初创企业，你不得不知道的项目管理哪些事

如果在初创公司，或者说在项目管理不是很成熟的公司，建立项目管理流程？

流程的意义，就是在于，它对项目管理经验不足的人，也可以通过流程来达到不一样的效果。流程可以告诉你什么时候该做什么，达到什么标准。

• 动起来，先生存再想生活。

很简单的一件事情，当你还不会走的时候，你能学会跑吗？

创业公司的特点：

1，没有完善的规范制度

2，很多时候要刷脸来解决问题

3，领导一言堂

很简单的来说，也就是什么事情都是听领导的，这种情况下，很容易一个人的主观思维而将公司越走越远。

在初期，PM应该和Team成员一起做项目，在有规模之后在引入流程逐步规范，这样PM可以在过程中看到一件事情的发展，了解项目的痛点，对于痛点有改善的空间。

刚开始谈管理不是很现实，把时间花在流程上，就会走弯路，很多时候，就会赶不上时机。需要根据现有人员，集中一切资源，解决生存问题。

• 建立良好的沟通机制为以后的规范沟通做好铺垫

对于创业公司来说，有点就是灵活，所以可以保证沟通的顺畅，把意图真实有效的传递给团队成员，然后团队成员的呼声和基础信息传递给上级，双向的信息流动，才能形成上下的互动。

1.初创公司<10人：

做事情效率：没有条条框框，可以使得大家主动找事做，快速填补漏洞。

2.初创公司=20~30人：

建立简单的研发流程，提高协作：依赖创始团队过程中的经验，并进行适当的调整，形成适合现有初创公司的流程。

• 项目导向型以项目成功为唯一目标

1. 建立项目管理规范和流程的步骤：
2. 征询项目管理过程中遇到的瓶颈和需求
3. 简历项目管理规范，优化流程
4. 小范围评审，修改和完善
5. 公司范围内评审通过
6. 评审通过后下发文件
7. 对项目干系人做规范及流程的培训
8. 通过统一的沟通渠道反馈问题
9. 进一步优化项目管理规范和流程

结合公司的实际情况，采用敏捷管理模式，创业公司相模式还没有建立，相对全新，开展起来相对容易。注重快速交付有价值的产品，站在领导角度考虑，更加易于推广。若无成熟的项目管理体系，可以借鉴比较传统或者新型的项目管理模式或者二者结合，适当裁剪，小规模推广，在实践中不断持续优化改进。

• 管理层没有指定规则的一世 中层实践部门没有执行到位

初创公司，如果这些没有做到的话，那么后面的生存是建立在恶性循环上的，作为初创企业公司，机遇机会是稍纵即逝的。

• 各行业的初创型 项目管理流程参考

软件行业：

收集需求->分析需求->提出解决方案->同步方案->开始开发->测试->提交上线

固定迭代周期：每个版本开发周期大致1-2周

提前规划：产品至少提前1个月左右，规划好接下来的需求安排

提前完成设计：设计师至少提前1个版本将审计稿完成

规范小需求的处理：小需求以及紧急任务，需要对应的应急处理，可能会影响到正常版本

沟通详尽：开发前，尽可能将需求以及设计方案细节化，防止后期开发测试对接时间过长。

IT行业：

后端做架构设计

测试在开发过程中发现逻辑问题

项目初期，项目进度要每天跟领导们汇报

项目结束后，总结，把项目中的文档补全

需求表格，进度表格不断完善

• 总结：

所有的制度，都是人员的分工，以及后期遇到问题，优化处理的，需要不断完善和补充，只要不影响大公司的正常运作，可以持续进行改善。根据当前的能力与风格，找到适合自己的才是最有效果的。