雷军的活学活用

雷军与市调+学习借鉴：

雷军是仔细研究了同行及优秀网络公司，从08年开始，一步一步摸索出来的。他是充分利用互联网，并激发互联网优势。------基于市调又高于市调。

在雷军的案例中找到了关于我见客户前没有做好市调的原因。

第一：雷军在创造小米之前的两年就开始细心研究手机。（我之前不懂这些，所以市调更是匆匆）

第二：雷军以投资人的身份找到魅族的创始人黄章。找到牛人吸取经验。后来自己创造小米时，黄章在BBS上还谴责雷军以投资名义探取魅族商业机密。雷军的回复是“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市场调查。我也拜访了很多家……我也有过其他的思路，但最终决定自己做。做顶配手机，有实力的不见得愿意跟你合作，没实力做出中等水平又不是我要的，只能自己做。”（做一件事之前充分的借力、对比。借鉴加改造，速成的节奏。要活学活用。）

在雷军看来，百年老店同仁堂式的货真价实，海底捞式的超预期口碑以及沃尔玛般的高效，共同构成了小米的商业内核。更为重要的是，这套模式能够帮助传统产业转型升级，而这也真是雷军今天正在做的事情