据21世纪经济报道，目前已有10家银行已经或准备将业务向交易银行方向进行整合，其中包括7家股份制银行、2家国有大行和1家城商行。

资料来源：银行对公业务转型趋势：近半股份行布局交易银行

随着“交易银行”概念的兴起，“财资管理”也更多地被金融圈内人员提起。

其实，美国早在本世纪80年代就已认识到“财资管理”对于企业对于经济的重要性，1979年美国财资管理专业人士协会（AFP）创立，并于30年前开创了“国际财资管理师”资格认证培训。

在中国，优秀的财资管理案例也越来越多，在传统行业和新兴行业都屡见不鲜。

2008年北京当代金融培训有限公司获得授权将“国际财资管理师”的培训与认证引入中国。2015年，中国财务公司协会（CNAFC）与AFP协会建立了战略合作关系。

在国外，财资从业人员是会计的两倍，高级从业者收入年薪可达千万。

那么，究竟什么是“财资管理”呢？

这里简明扼要地说说财资管理（Treasury Management）主要职能：

1. 安全地使用资金

2. 降低资金的使用成本

3. 提高资金收益

4. 提高资金的利用率和周转率

5. 控制营运风险

与“财务会计”有什么不同？

很多人会把“财资管理”和“财务会计”混为一谈，其实还是有差别的。在大企业两者是分别设有独立岗位的。

“国际财资管理师”认证培训课程课件截图

简单地说，职能分工不同。

财资管理体系，以资金管理为主。偏流动性管理，比较落地。另外，还会涉及供应商选择、关系管理：商业银行的产品与企业的运营，更好的匹配服务。

财务会计体系，以在会计、成本、税务、审计为主。

真正能发挥利润中心作用的是财资管理。

好的财资管理能为企业“钱生钱”。

“如果一个企业只能靠纯业务体系去赚钱，那么盈利的空间就有限，而且一旦市场环境不利，利润率降低，企业生存状况就会变糟，这显然不是一个理想的状态。好的资金流管理，不仅使得资金运作收益成为企业利润的重要组成部分，甚至可能颠覆传统的商业判断。”

1. 关系管理规划

2. 现金管理规划

3. 营运资本管理规划

4. 投资管理规划

5. 融资管理规划

6. 风险管理规划

7. 财资管理信息系统

结语：被称之为“体系”的东西，一般都很复杂。这里就我所知概括地做一个说明。之后我会在上时不时地把我参加过的一些讲座，上过的一些课程的心得，拿来与大家分享。