老板的定位

原创：淳王爷

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90%的老板是既当爹又当妈，又主外又主内，实际是要分工，要么主外要么主内，老板最基础都应该叫“某董”才对，从长远考虑应该是多公司运作，下面有3个公司底下都有董事长，而上面一层是董事局主席，标准称呼应该是“主席”，主席意思是“主要席位”，刚开始叫你主席是你有些发虚，因为没有那么多公司，只有你光溜溜一个人，这叫倒逼改革，净化，叫上1年思维升级了，真成主席了。要不然叫1年猪试试，叫你1年的猪，到时候你就会越来越象猪了。所以这就叫定位，我是谁?以前的老板给自己定位为产品专家和营销专家，现在是变的时候了。

亮哥说起一个案例让淳王爷记忆犹新，他们家发生了这么一个景像：一个打扫卫生的阿姨，每个小时25元；他老婆学英语，英语老师每个小时200元；他自己在客厅练瑜伽，教练每个小时400元，他自己上课，每个小时5万元。阿姨55岁，英语老师25岁，瑜伽教练26岁，他39岁（1979年生人），他们都是人相互之间没什么区别，只是脑子装的东西不一样，仅此而已。

定位定未来，当好你的主席，以后5~6家公司每家公司都是印钞机，印钞机多一点多好。打造项目成为企业银行，持续找到盈利点，把每一个盈利点打造成一个公司。

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巴坎诺发展就是这样，前面做了几十家美发店，后来又做了第二个公司丝丝新，听课之前，在做假发，利润率高，都是盈利，顾客做个2000元还说谢谢，后面做假发的越来越多，听课是为了寻找假发如何突破，最后明白应该是寻求假发以外的突破，最大的财富不是做假发，而是在做假发建立起来那个网络，下面开始作的产品是“没头发如何长头发”，第二个是白头发如何变黑，就这样持续不断寻找新的盈利点过程中，有一天突然发现去疤这个项目挺好，用了几个月时间就运作起来了。

    多公司成为今天公司的标配。上个世纪公司是不是有很多部门，多个部门是正常的，但他缺陷是这个部门无法招股东，而且这个部门只有成本，一旦把部门变成公司后，就可以招股东，就变成了独立盈利公司，以前是多部门公司化运作，现在是多公司集团化的运作。

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