关于“竞聘”

我到底要不要去参加竞聘？现在我已经不在为这个问题焦虑了，因为我已经做出了选择：我当然要去！当时说不想去的原因“万一不成功不是闹笑话了嘛”？这可能是面子问题，更深层的原因是：不相信自己！觉得自己并不会成功！而现在我已经不再去想这些问题了！因为如果我还是一个真正的007er！就应遵询内心所想！给自己做一个底层操作系统的梳理然后，更新升级！下面是我竞聘的流程思路。

图片发自安华卫浴商学院

1，一个介绍

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第一部分，主要分三个小块，你得告诉评委们，你是谁，来自哪里？你的过往工作经验能否为你本次竞聘的岗位提供基础支撑？然后你还得分析一下你的优劣势，看看你的优势能否胜任，以及提供应急的需求！只要你的劣势无关大局，一般可以忽略不计，（由于我们同处一个集团，彼此都知根知底，所以最好坚守诚实的本份）

2，两个认知

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第二部分，第一点就是考验你对这个行业的认知了！由于我目前是处于卫浴行业的，现在跨界到橱柜行业，是不那么熟悉的，只能用自己在卫浴行业的思考逻辑迁移到橱柜行业上去，然后再去搜索专业的网站，多角度，立体的去了解这个行业的动态！第二点，关于岗位认知这一块，我认为最好去向原部门经理去了解情况，或者向相关专业人员去了解。

3.三个规划

图片发自安华卫浴商学院

第三部分才是最核心的部分，你主要要讲清楚，如果你竞聘成功了，接下来，你如何开展你的工作，你前面讲了“what”和“why”，现在要讲“how”，基于我个人而言，在“终端输出”和“团队输出”这两块，基于我这些年出差终端和培训主管的经验是没有问题的！主要的是“品牌输出”这一块。这一块既是市场部经理的核心能力，但恰恰又是我的弱项，但同时也要看到目前的状况：目前箭牌橱柜市场部要大量分担终端帮扶的工作，算是我的一个补强！但关键的是，还是要找到“品牌输出”这个突围的点。

还有一点：就是评委的现场提问环节！这个需要事先思考评委们，可能会问哪些问题，这个可以分为：共性的和个性的，不管是哪种问题，除了做好准备之外，就是看自己平常的积累了！

思路理清了，也清晰了进步的方向！007行动，我们一起加油！