刘润五分钟商学院第41周:战略分析工具(2)

“领导不是在开会,就是在去开会的路上。”——致十分百忙千辛万苦的领导。 o(╥﹏╥)o

或许,真正掌握了战略工具的精髓,领导们可以稍微轻松一些,不必每天对着办公室会议室发呆,比如可以心怀轻松地看看夕阳啥的。

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201 正态分布&幂律分布

正态分布和幂律分布这两种工具,有助于我们理解商业世界的基本业态,并能够在不同的业态分布中,用不同的商业逻辑,进行理性分析和战略选择。

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202 PEST模型

“不知宏观者无以谋微观,不知未来者无以谋当下,不知世界者无以谋中国。”

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203 平衡积分卡(BSC)

作为战略管理工具,BSC从“财务,客户,过程,创新与学习”四个维度来平衡公司,让四个层面十多个指标像泡腾片一样渗透到方方面面……


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204 SWOT分析

当能力撑不起野心时,所有的路,都是弯路。能力匹配机遇,是SWOT分析中最重要的环节。

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205 商业模式画布(BMC)

商业模式画布,就是用4个视角,9个模块,具体化为9个核心问题,来设计和表述商业模式。2013年看过《商业模式新生代》,2016年用手绘图带领同事们做过头脑风暴。

明天一天在路上,匆匆完工。

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战略分析工具是管理者从手中到心中的剑,运筹于胸,方可决胜千里。
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