8/28 构思分享的内容

本周三要确定分享的内容，天马行空想下要分享的主题。

这个主题应该是我比较熟悉的领域，有亲身的实践，避免纸上谈兵。可选的议题 技术管理、招聘面试。

1 如果是技术管理，可聊的话题什么是管理。

围绕温伯格技术思想三部曲之一聊聊技术管理中遇到的问题及解

决方案，技术管理与市场销售、产品人员，运营人员管理的异同。

技术管理在互联网公司的作用，技术线和管理线。

技术管理的分类，按业务方向 或者 专业方向。

技术管理的层级 一线技术经理、中层、高层CTO。

日常管理的常用手段，日报/周报/月报，日例会/周例会/半年总结会/年终总结会/项目例会。

技术管理人员要具备什么样的基本素质，专业技能，项目管理。

管理的实质，通过影响和激励他人来完成你团队的目标。

技术管理的绩效考核机制。

技术管理的工作优先级。

我的管理感悟，换位思考，站在员工的立场上考虑问题，第二位才是公司。家庭第一位，工作第二位。

合适的人安排在合适的位置上。管理者的胸怀和格局，如果管理专业能力比自己还优秀的人。如果遇到各方

面能力都比你强的人怎么办。不能做老好人，对下属要严。承诺的事情必须做到，一而再，再而三承诺的事

做不到就走人。丑话说在前面，摆在台面上。态度是第一位重要的，其次是能力。

2 如果是招聘面试，可能涉及的话题提纲。

梳理招聘需求，为什么需要招聘，要招什么样的人，举例一个招聘JD，岗位职责 和  专业技能要求。

招聘的类型 社会招聘、校园招聘。

简历的获取渠道，如何进行筛选。

面试的轮次，侧重点。如何判断一个人是否能胜任你的岗位。态度、能力、调性。

面试中常问的问题，及潜在考察点。

面试的一些心得。

面试中遇到的那些奇葩的事。

面试通过后的offer发放流程，入职跟进流程、转正流程。

业务部门和HR部门的分工和配合。

以上用时35mins。