行止圈子

【同读一本书.王小郭】2016-3-16-106《精神分析入门》

【原文】所谓"生活"，就是这样一个过程：在我们能做的范围内调整我们愿意做的事。18%

【联接】

经常看到康德的一句话：自由不是想做什么就做什么，而是不想干什么就不干什么。猛一听，确实挺有道理的，但回顾到现实中却不是那么回事。如果换成这句话可能会更贴切一些：自由不是想做什么就做什么，而是在我们能做的范围内调整我们愿意做的事。

我们生活在一个规范性较强的社会，必然会导致我们要尽一些义务，而这些义务行为中可能会有很多自己想做但不能做，想不做但必须去做的事情。否则，如果每个人想做什么就做什么，想不做什么就不做什么，就会乱成一团糟。

我们的行止总是在一个范围内的自由。所以，我们也只能在这个圈子里去调整我们想做与不想做的事。也就是说，没有绝对的自由，而是有条件的自由。

管理者首先在自我修炼时要知道自己的行止范围多大，知道哪些能做，哪些不能做。然后再给下属划出他们各自的行止范围。同时，要明白在他们行止范围内，一定要让他们自己对自己的行为做主，不要过于干涉他们。人只有有一定的自我做主的自由度，才能够有希望与动力。

而在现实中，我们做管理者的往往没有下属行止范围的概念，不清楚自己到底应该管什么，不应该管理什么，所以就会出现该管的不管，不该管的乱管。导致的后果，不仅仅是下属没有自由度，而是下属压根不知道自己该如何做，于是下属的抱怨甚至决裂的行为就会不断出现、加剧。

要想将下属作为一个能够自己自发解决问题、积极的考虑问题的人，那么就给他留出他自己的行止圈子吧。