立刻去做，拒绝“过度准备”
马东曾说：“有一件事你不知道该不该去做。如果你有时间，就一定要做。”
《把时间当作朋友》这本书里，有学生问李笑来：老师，这种方法真的有用吗？
李笑来回答：有没有用，不去做怎么知道？
拖延时，美其名曰：我准备一下。
机会是留给有准备的人的，但没说给准备不完的人。
行动力强的人有两种品质：
一、不畏惧失败；
二、不给自己找借口。
企业管理中有一个飞轮效应。使静止的飞轮转动起来，刚开始你必须要花很大的力气，每转一圈都非常费力。
但其实每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到一个很高的速度时，无需耗费更大的力气，飞轮就能够维持原有运动状态。
有时人就像是一台机器，一个新想法冒出来的时候，就是要驱动这台机器运转了。可是懒惰就像机器上的锈阻挡你的行动。
有人调侃，“我宛如戏台上的老将军，背上插满了早睡健身的flag。可是每到深夜的时候，手机又总是放不下。这样下去机器启动得起来才怪呢。
如果你还没找到一个“最好”的方案，那最好的办法就是立刻去做。
02
怀疑一切，保持独立思考
马克思曾说“怀疑一切”，警戒人们不要盲目的迷恋权威，要永远保持独立思考的能力。
但大多数时候，人只爱相信他们愿意相信的东西。
Margaret Heffernan在TED的演讲《去怀疑的勇气》中提到一个例子。
20世纪的时候，牛津有一对“奇葩”拍档。Alice Stewart是一个优秀的女医生，她的拍档George是个统计学家。
George总是不断对Alice的工作提出质疑，他说：我的工作就是证明Stewart博士是错的。
他换用不同方式研究她的模型和数据，把给Alice的理论创造矛盾当成任务——因为只有在他都无法证明Alice错了的时候，他就可以带来Alice所需要的自信，让她相信自己是正确的。
这样的工作模式让他们合作建立了近乎完美的思考模型。
无论是团队合作，还是孤军奋战，保持独立思考的能力，永远留一个空间让自己怀疑，总没错。
03
四象限法则，做事分清轻重缓急
如今，除了技术性比较强的岗位外，很多岗位都要求有“综合素质”。
多任务处理的技能，是一个人核心竞争力的集中体现。
混乱是一种常态，在混乱中找到条理需要的是结构化思维。
这种思维方式的两个关键词，是分类和顺序。
想要不乱的第一步，是要明白待办事项大概分为哪几种。工作和生活要彻底分开。
第二步，把事情按照轻重缓急用重要性排序。
著名管理学家史蒂芬·科维提出过一个时间管理理论：四象限法则。
四象限法则
从左到右，由上到下，分别代表不同的任务等级：
Q1：紧急且重要
Q2：不紧急但重要
Q3：紧急但不重要
Q4：不紧急也不重要
Q1的任务不能避免，又很紧急。比如有严格截止日期的紧急任务、家庭事务、健康问题等，采取积极主动的态度，是节省花在这部分时间的最好方法。
Q2是应该花最多精力的部分。比如做计划、弄备选方案、提升技能、寻找机会……
然而很多人因为分不清重要和紧急的关系，往往浪费了太多时间在Q3部分，比如处理信息、应对眼前杂事等。
至于Q4，既不紧急也不重要的事情。如果占用了过多精力，就会让人的效率负增长。
所有任务一起压过来的时候，可以自己画一个表格，分清轻重缓急。用最科学的时间安排方法，解开那一团乱麻。
04
懂得“假装”的力量
生活中总是有一些令人害怕的东西。有人害怕考试，有人害怕演讲，有人害怕变老。这些都是人类面对挑战或未知时，产生的正常的心理状态。
但如果从结果来反向思考，这些害怕根本没用。考试还是要参加、演讲比赛还是定期举行，生老病死更是不可逆的自然规律。
当意识到自己的行为没有效果，甚至会加重负担时，你的行为能不自觉地控制这些不良情绪。
测试后发现，相比维持无力姿势的人，维持有力姿势的人无论从生理数据还是回答问题的表现来看，都更加积极且充满力量。
心理会影响身体，身体也会对心理产生影响。
思维方式受到先天环境制约，但也可以接受后天训练从而往更好的方向变化。
当你深陷困境的时候，换种思维方式，也许就能看到不一样的世界。
改变从现在开始。