差异产生价值，平台助力成长！——鹰隼部落
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2016年，担任鹰隼部落运营模式试点工作的【鹰隼成都部落】在线上率先发布了《职业培训师复制计划1.0》并且于12月在成都举办了第1次由【段烨老师亲授】的《建构主义7D精品课程开发》公开课。
2017年，全国各地以【职业培训师孵化】为目标的社群、研习社、训练营等组织如雨后春笋般发展起来。这里面有培训师们结成的联盟，更有大咖导师和知名培训机构发出的召集令。
因各自定位不同、目标不同，学员参与孵化的成本也从几千元至几万元不等。预计2018年将有更多的组织会加入到这个蓝海领域的竞争。
2018年初，段烨老师提出了鹰隼部落提出新的定位：“以建构主义作为指导思想，以‘共建、共担、共享’为宗旨，以版权课程为核心的产品型社群组织。”和新的使命：“用学习技术的力量，打造中国版权课程产业链，推动个人成长和组织发展。”
“鹰隼部落的职业培训师孵化到底有啥不一样？”
这是一个非常好的问题，因为【差异才会产生价值，不同才能避免竞争】。
借鹰隼成都部落公众平台建立之际，在此简略聊聊我们的【不同之处】。（如有雷同，只能是英雄所见略同）
1、鹰隼成都部落的核心竞争力是【同一体系，不同输出】
职业培训师孵化成功之后，都会面临一个问题：把课卖给谁？
如果孵化计划的成果是在【同一地区培养一群拥有同质课程】的职业培训师，就会出现组织内部的【恶性竞争】，如：低价竞争。
我们指的同一体系是：基于建构主义的【课堂呈现】体系、【课程开发】体系和【个人运营】体系。
借助段烨老师《建构主义精品课程开发》的核心技术，让每个伙伴将【经验积累】转化为【原创课程】。
因为课程不同，所以伙伴之间【不是竞争关系】，而是【合作和联盟】的关系。
2、鹰隼成都部落尊重各位伙伴的个人规划：【只做协助，不做要求】（除非伙伴自己愿意）
我们相信想转型职业培训师的伙伴，都是想【掌控自己未来】的伙伴，都想【追求属于自己那份自在】。
鹰隼成都部落【不是标准化培训师的量产基地】，不希望把大家都变成一模一样，而是希望每个人都能在培训领域找到一席之地。
只有【相互不冲突】才能实现伙伴间的【共享经验】和【相互推荐】。
试想一下，谁会把自己的宝贵经验分享给竞争对手，谁又会把和竞争对手推荐给客户？
这不是砸自己的饭碗吗！
3、鹰隼成都部落【聚焦成都地区】，通过【线下互动】强化伙伴之间的经验共享和资源互助
职业培训师孵化是一个从【不知】到【知道】，再从【知道】到【做到】的过程。
这里离不开大量的学习、训练和交流，只有在同一城市才能够真正落地，这也是鹰隼部落在各地成立线下部落的初衷（成都地区以外伙伴想加入鹰隼部落，可以添加两位酋长微信帮助引荐）。
4、鹰隼成都部落对接【全国培训资源】和【最新行业资讯】
鹰隼成都部落隶属于鹰隼部落，虽然座落在四川盆地，学习资源较沿海地区稍显落后，但是借助【全国各地鹰隼部落】和【积极参加行业大赛】能够对接全国培训资源和最新行业资讯。
5、鹰隼成都部落【积极联合】其他地区分部落，形成【部落之间】互通有无，资源共享
鹰隼部落创始人段烨老师希望各地【部落酋长】能够根据自身情况【自由建构】，所以鹰隼部落内部不仅【伙伴之间】成长经验会共享，【部落之间】运营经验也会共享。
鹰隼成都部落已经与重庆、眉山、遂宁、达州等部落酋长达到共识，成功孵化的伙伴会在部落之间流动，让课程可以借助其他部落的渠道销往到全国。
鹰隼成都部落的职业培训师孵化，是以外行转内行的【跨界转型思维】在推进。
相信在各位伙伴共同建构过程中，
能够携手为社会创造更多的价值！
