你不学习，我真不想跟你共事！（公司培训的尴尬）
转眼又到了年底，人力资源部弄了一份培训需求调查表需要各部门填写。调查啥呢，一年了，公司从来没组织过培训，去年预算，公司预算了几十万的培训费用，除了我部门花了三万多块，其他部门可是分文未花。
难道公司部门人员都是社会领域精英了吗？都不需要参加任何培训了吗？
一直以来，在公司组织内部沟通最大的障碍和悲哀是：你说的什么，人家听不懂。
哦？这不是公司管理沟通最基本的用语和方式吗，怎么听不懂呢？
哦！是他们从来没有接触公司管理理念而成为了公司的管理！
他们的理念就是自己在单个职位上混打了很多年，终于有了一点可以处理一些事情的经验。
他们可以维持他部门的流程正常运行，可是遇到问题或者危机时，他们学会推卸。而遇到更加重大的项目时，他们完成不了。
每当与客户沟通时，面对客户说出相当不专业的话语时，我也不知道客户心理怎么想的。
曾有一股东，在公司任职生产经理，一次股东会上听财报，发现今年的的利润相比较去年降低严重，他就问：“今年利润降低的一千多万是不是因为公司添加的设备造成的。”
作为专业财务的我，当时都被这样公司管理层的话语震惊到了，我回答：“有一些，但是很少。”
我认为我的回答很专业，因为资产存在加速折旧时确实会影响当前利润，但是这部分数据影响相对来说很少。
可是旁边的总经理倒笑话我说：“你得回答到底是有还是没有，我们不想听你的“有很少”。”
什么话呀，我难道回答还不明白吗？
这是营销总监说：“你不用解释那么专业，你就回答他是不是。”
遇到这样一群人，我无语了，我只认为自己刚才的话还没说明白，就说：“大约百分之九十是其他原因造成，只有百分之十是购买这部分资产造成。”
这不是简单的“是”与“不是”的问题，“有”与“没有”的问题，财务强调的是准确，不强调是是非非的问题。
几个人还一脸怀疑的看着我，我当时就撂了一句话：“作为公司高层，连这个最基本的常识也需要我在这么重要的会议上来普及，那我也只能说，我爱莫能助。那我就告诉你，没有，不是。”
我不会给你们留面子，你自己不学习，没让人家笑掉大牙，还有一堆人跟着起哄，不以为耻，反而为幸。这是什么样的团队？
这次的培训调查有用吗，一个不学习的团队，一个不进取的团队，这市场会让你生存吗？
一个人不学习的习惯是根深蒂固的，很难去改变，外部原因能让他改变的机会很少，还需要他自我主动，内因起到主要作用。因此我也对他们不抱任何希望。
你不学习，我真不想跟你共事。我不需要这样的队友。
希望下个年度的公司培训能有针对性，改变这些企业生态环境中的“野蛮人”。