人性与自我管理

论工作和生活中，什么时候该变身机器人什么时候该有人性

2017-05-09一己之力/Worm小众爱情

今天我们的一个老组员，工作了很久，有点按部就班，要我们给点建设性意见，就谈了谈一个要取得成绩的人该有的素质。

乔布斯三秒钟就可以让自己变成白痴，钢铁侠不用说，一个人工作，蝙蝠侠，超人，蜘蛛侠，包括美国队长，雷神等都是几乎一个人工作的。

说得简单点，就是什么时候该靠一个人的力量去做事，什么时候应该需要团队协作做事情（这个度很难掌控，特别是脑力劳动密集型的环境中）。

我的经验是平常人生活中的80-90%是需要自己独立面对的，并且即使协作效率反而会更低（效率没有想象的那么高，如同让两个人走一公里左右去超市买点东西，往往边聊边走，1+1反而小于一，如果要求宽松点反而会远低于一个人的效率，一个人可能因为无聊反而增加效率，当然这个例子是管理不当的情况下）。

上面的例子有个问题，是接受到具体且非常明确目标的前提下，但对于需要创造力开展工作的一些中等偏上的执行或管理人员，公司只要结果，不要过程，也就是说目标和方向您自己找，并且还要自己执行，两条腿走路。

那么，假定很多人已经找到目标了，甚至找到很多目标和可行性的方案了，但是往往这个时候高手和一般人的区别就出来了，高手需要把自己快速的变成一个只知道埋头苦干的机器人，以超高速的效率完成任务的结构化流程和执行，但真实的情况是，爱脑力工作的人，迷醉与自己的天马行空的策划中，甚至有所脱离的策划方案，执行这边的人有苦说不出，执行一些可行性越来越低的方案，消极心理会增加，导致执行效率大打折扣，公司里永远有两派的人，策划层的人和执行层的人，他们彼此经常抱怨和踢皮球，团队加团队效率也极低，那么这个时候高手该怎么办？

最好自己懂策划，自己懂执行，掰成两半，自己给自己策划执行方案，并且自己还要快速变成机器人，超高效率的执行自己的方案（因为获取帮助和理解是徒劳的，浪费时间的，还会卷入派系的无意义斗争中）。

您需要更高级的时间管理和效率管理。一方面扮演智慧光芒万丈的策划人，另一方面还要变身成为白痴型的高效执行人，所有过程不需要沟通，只有策划和高效的执行。

等到出结果，升职加薪之后，将这两拨人全都开除，重新招募新的团队，以个人为中心的效率最大化的工作模式。

这也解释了，牛逼的金融分析师，最好是牛逼的销售员，算是成功的。（在不量化的基础上，充分的量化只能采用分工模式）。

这也是创业开自己工作室的核心工作逻辑。（中小型企业）。

容易吗？不容易，你需要接纳另一个自己白痴的自己，并快速的进入角色，执行自己给自己布置的任务，没有任何帮助和支持。

献给即将创业，或者是公司结构性工作的老员工，和爬不上去的反思问题……

人类为什么要发明丛林法则，那是因为人类对自己的要求极高，想让自己更完美，起初是自己给自己树了个敌人，慢慢的发现，每个人都需要敌人来胁迫自己进步才有了组织和公司，自己玩自己，自己折磨自己，是人类高于其他任何地球生物的最核心特点。

请学会必要的变身为，您心目中的机器人吧，只要多您所追寻的结果有帮助，值得付出。

我们还远远不够，也从不知道人类的极限和个人能取得的最大成就……

因为最大，而是取法乎上，得乎其中的缘故，我们只能尽量让自己目标更大点，才能保证中小目标的实现……

越有成绩反而，目标越小，越没成绩，反而更需要大目标和超大目标……

最后，我告诉那位老同事，你当机器人不是永远的当机器人，而正是为了您永远不要当机器人而当。

您现在的行动，都是给未来无限重复的执行工作赎罪和解脱（请别告诉我什么是公平，健康，安全，过劳死等等……，我见过真正的勇士，可以让事业和家庭都达到超级完美的程度……）

祝：各位北漂者顺利。