原则--问题是提升的动力（第033节）

这本书我最想问的一个问题

书名：《原则》雷·达里奥著 译者 刘念 张帆

我最想要在书中得到的一个解答：生活工作中应该执行的原则都有什么？

问题的动机：成功来源于正确的选择，那么选择的标准是什么呢？

直接上干货

128）在企业内部进行换岗，或将其解除雇佣。因此：

129）一旦发现某人不能胜任工作，尽快将其调离该职位。每个人的行为模式几乎是不变的，行为模式也反应了他们的工作偏好。与其指望员工的行为模式发生改变，不如在任职前对他进行认真考察或者改变他的职位。为了员工而改变岗位设置不是一个明智的选择。最好的办法还是考察了解员工。如果期望员工能够在不远的将来比过去做得好很多，多半是不现实的。

有时，一些技术能力，专业人才无法成长为管理人才，这可能是因为他们能力欠缺，也可能在企业内能够适应其它工作。但是，要记住，承认失败，从中吸取教训是成长的必经之路。将员工表现记录在成长记录卡，记下问题分析原因，再考虑如何安排他的工作。

130）勉强将某人留在不合适的职位上要比将其开除更糟糕。不要勉强留人。思考一下那些勉强留人的成本吧——长期业绩不佳的成本，对同事造成的负面影响，试图培训此人造成的时间和精力的浪费。而且开除一个供职时间长的人（五年）带来的痛苦远胜于开除一个才来一年人。而且，勉强留人与公司能力至上的原则不符，侵蚀公司的公正性带来的伤害影响更大。记住，开除员工并不是什么大不了的事情，对于双方都是成长的必经之路。

131）当员工没有岗位时，思考公司是否还更适合的岗位。如果没有，应该将员工开除。请记住，员工和公司是共同成长的，我们愿意共同分享一切成果。我们挑选员工的不会将他的技能和能力作为第一考虑要素。价值观才是。能够融入企业文化，我们才能共同成长。

132）不要降低标准。如果无法达到某个岗位的要求与极度真实的标准，在规定的时间也无法达标，那么只能请他离开公司。不能降低职位标准，也不能对某个人进行长期的培训。

发现、诊断、解决问题

133）懂得如何有效发现问题。因此：

134）时刻牢记在第二部分阐释过的五步流程。（估计你看到这儿，哪五步肯定是忘记了，因为你从未有实际操作过。这些原则只有在实践中反思，才能有所收获。不要凭空想象，实际情况要比书中讲的复杂的多，即便是一个小公司也不例外）。

135）要认识到，发现问题是优秀管理的第一步。这是生存法则，如同在丛林生存一样，如果不具备发现周围危险的能力，最终会消亡。那么能够及时发现问题，解决问题，并能够执行方案的管理者才是最优秀的。

136）要理解，问题是提升的动力。问题就如入投入蒸汽火车头中的煤炭一样。因为只有燃烧这些煤炭——例如：创造和执行解决方案——推动我们进步。问题通过是表面形式，他们能够提供一些线索，不要放过任何一个小问题，找到他的根本原因，彻底消除问题，进而做出调整，这一过程帮助我们快速向卓越进步。因此，发现问题应该让我们兴奋，因为这意味着我们又找到了一个提升自己的机会。

137）你需要观察事情在预期之上还是在预期之下，确保你的员工也有此观察力。这需要整合能力。

138）不要容忍问题。经常会发现有一些人对待问题，视而不见，习以为常，对其放任自流。有可能是他们没有勇气做出改变，也有可能他们不知道如何改变，更有可能是认为这是传统，是客观原因，是无法改变的。这些对待问题的态度都非常糟糕。如果他们不知所措，那么他们就应该寻找帮助，找个合适的人商量对策，做出相应的改变，如果不行，那就将问题向上级汇报。

未完待续……原书更精彩。