你的创业离成功为什么总有一步之遥

朋友Y来家里小坐，先生说家里有新茶，咱们就来个边喝茶边聊天吧，大家几乎快两年没有深谈过了。

Y和我们同龄，他毕业之后进入体制内，工作稳定薪水也不错，小日子平稳安逸，可Y有颗爱折腾的心，这么多年，几乎每一年都开始一个新项目，但都是小打小闹，虽然没有亏钱，也没有赚过大钱，更别说做成像模像样的企业。

Y说，这两年，我开了一个咨询公司，我看准了机会，这几年创业风起，但大多数人都是单打独斗，很多都是家族几个人或者三两同学就开始做了，我们就是给小企业帮忙的，他们不会的，不懂的，各部门手续和代理一些杂务。开始干得非常好，业务很多，盈利也可以，一年多，就干不下去了。主要业务我老婆远房外甥女负责，她太不着调了，经常给我弄错单子，我还得给她做替补，想辞掉老婆大人还不答应，小丫头也不听话，散漫任性。一生气，我给关了。

去年开了个农场，种植绿色果蔬，市场前景挺好的，也提前找好买家了，因为距离太远，我把父母派过去管理工人，我一般周末去三两天。结果，父母把工人管得乱七八糟，收获差了好多，还好，最后结账微微盈利，父母不肯听我建议，说多了，自己跑回来，我也不能干了。

为什么每一次都是差那么一点点？总结下来，Y选的项目都很好，还有很好的人脉，几乎是水到渠成的事，问题出在管理上，Y根本不会管理，尤其是在企业中的管人。

这让我想起高德先生的《管理就是管人》一书，就是非常贴近企业实践的一本管理类书籍，针对中层人士尤其适用。管理有几大原则，Y几乎一项也没有用过。比如信仰原则，激励原则，竞争原则，制度原则，权力性等等。

在他的企业经营中，启用任性散漫的员工，因为是亲人不好意思开除，这一点犯了经营企业的大忌，管人必须按照制度，而不是亲疏。一个企业，尤其是大企业，必须以制度服人，让众多的职工以制度为行为准则，企业才能持久发展。其实对于Y的小亲戚，完全可以用激励措施的，做个底线，之上得到多少报酬，犯错也要受到惩罚，书中指出：管理者不要错误将性格弱点视作员工的个性，应该努力帮助员工纠正人格软肋，给他们创造一个良好的工作环境，又能激发他们的潜能。这才是管理之道。

对于父母，Y做小辈，应该感激，更应该多沟通，以情待之，引导他们按照自己的思路去经营和领导工人。经营出现问题，及早主动沟通，等到出现恶果再沟通，有指责之嫌。如果Y在平时多采取倾听和协商的态度，专心地了解父母的想法、怎么做以及对未来的规划，相信结果不会如此。

《管理就是管人》是一本非常贴近社会，符合管理者工作实际的书籍，既给了读者宏观的概念，又具体列举了很多实际的例子，作为一个管理者要能制定高明的战略发展直接的部门，设计团队的组织架构，有合理的计划并确保实施；另一方面就是管理人，管理人是管理的基础，人管好了，企业的方方面面都会很好，感觉做企业遇到问题可以直接把书拿来就用，或者在企业建立之初用本书建立管理模型，会减少很多出错的机会，避免不必要的损失。

作为一个管理者，首先要自己提升，就是战胜和超越自我，同时带动身边人进步，管好和成就别人。一起享受向上的快乐和成就，这样才是好的管理者。