人事月报，HR和管理者都应该上心呢！

1、HR：人事月报的内容你都写全了吗

人事月报，我喜欢按模块走，这样清晰明了，老板喜欢。主要包括以下几点，模块涉及但不限于——人事、招聘、培训、绩效、员工。模块的添加和比重设计，可以根据情况灵活调节，以上仅提供一个思路。

人事模块：①每个部门定岗定编情况（包括人数和入职离职分析等）②五险一金交纳、人力成本分析表③工作总结&改进

招聘模块: ①本月招聘完成情况②出现的问题及风险管理（包括招聘工作中、未完成招聘的原因等）③下月招聘实施计划（可行性方案和成本合理化控制）

培训模块：①本月培训计划实施与完成情况②总结&改进

绩效模块：①绩效的组织与管理②绩效分解及每月的绩效实际报告③总结&改进

员工模块：①本月新入职和离职人员②离职原因调查和分析③员工意见④总结&改进

2、管理者：除了人力成本数据，你还应该关注啥

其实人事月报里能反映很多管理上的问题，这里除了要求HR懂得走出来，以管理的角度，往上总结一层并总结汇报外，更多的还是要求管理者自己学习人事月报中的种种数据意义，让人事月报辅助自己做决策，尤其是初创和中小企业中的管理者。很多初创企业或中小型企业的管理者，并不重视人事月报。遇过很多HRM吐槽老板，只关注人力成本分析表，从不过目月报中的其他内容。

那么哪些数据可以利用？①人事月报中分析平均年龄、工资、员工类别、学历等②离职率、调动率等③特殊数据（一般指员工的专长，如技术、工作经验等）。从这些数据中可以看出公司整体的人力状况。如果再进一步，结合各种数据，进行交叉分析，还可以确定未来的组织架构、岗位架构、人员编制和人员素质等。比如从几期月报中总结公司总人数、某类员工人数和某岗位员工人数，大概就可以定编定员了。再结合问卷调查、心理测评结果分析，还可以从企业文化角度调整架构。

对于初创、中小型企业来说，不想斥巨资聘请能写明白报表的HR，怎么整？有一条捷径：管理者学会自己看数据。然后找一家靠谱的薪酬软件，导入基本信息自动生成报表就好啦。比如现在越做越好的一款SaaS薪酬软件：薪人薪事，30人以下免费。那么HR呢？老板们都用薪酬软件了，HR存在的意义何在？科技快速发展的当下，要求HR们不要把自己局限在做重复性工作上，拥抱科技把自己解放出来，多下功夫在更有挑战的战略层面！

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