安踏耐克分析比较

投理172班 杜鹏鹏 38号

下面的文章用安踏耐克进行分析比较在三个差异上

产品本身的差距

我国体育用品行业以赢利为最根本目的，只求单纯占领市场，从而忽视了对科技创新等高端技术的研发，基本都是拿来主义。在科研人员和科研经费上的投入很少，制造出的产品都是以低档次的产品居多。

而且企业未能根据市场需求，对市场进行调查分析、组织研究, 设计出领先世界潮流的新产品。这不仅降低了品牌在市场上的竞争力，影响企业效益，而且使品牌的发展受到了极大的限制，从而不能跨入国际一流品牌阵营。

营销方式差异

营销大师艾·里斯指出，营销竞争的终极战场并非数以万计的工厂，也并非遍布大街小巷的商店，而是消费者的心智。他还指出，商业发展的动力是分化，分化诞生新品类，真正的品牌是某一品类的代表，消费者以品类来思考，以品牌来表达，品类一旦消失，品牌也就消亡，企业创建品牌的正道是把握分化的趋势，创新品类、创建品牌，发展品类、壮大品牌，以多品牌驾驭多品类，最终形成品牌大树。

品牌文化差异

品牌文化是品牌价值最核心的体现，是凝结在品牌上的企业文化精华。消费者购买的不仅仅是物品或者服务本身，同时也希望得到消费以外的情感体验和相关联想，从而与品牌产生共鸣与认同感，才能形成忠诚度。

品牌文化的核心是文化内涵，具体而言是其蕴含的深刻的价值内涵和情感内涵，也就是品牌所凝炼的价值观念、生活态度、审美情趣、个性修养、时尚品位、情感诉求等精神象征。

众所周知，耐克等国际品牌都具有自己的体育精神和文化内涵。耐克的广告语就是它品牌文化最直接的反映。一句“JUST DO IT”的广告词深深地印刻在了年轻人的心中，也成了耐克的精神所在。想做就做，坚持不懈，简简单单的一句话就把体育精神表现得淋漓尽致。还有中文版的“把球给我”这简洁明了的耐克口号，也能引起人们丰富的联想——关于决心、意志、实力、自信都在这一句话里面。

安踏恰恰缺少的就是这种品牌文化的塑造。安踏也有自己的口号和宣传标语——永不止步（keep moving），安踏也赋予了其品牌文化和内涵，但是安踏对其的精神的发扬并不到位，投入不大，没有将这个精神和理念很好地传承下去。

在这个搜索指数上，明显看到耐克是比安踏高了很多的

在未来成功的道路上“永不止步”

在这个运动成为时尚的时代，中国作为世界上最大的体育用品消费市场，安踏能在现阶段成为中国体育用品公司的龙头，企业实力也是不容小觑，安踏自己肯定也有走向世界，提升自己的市场地位的愿景。作为我们的民族品牌，消费者也希望在国际舞台上能看到安踏的身影。