罗胖跨年演讲《时间的朋友》重点笔记

讲了15年发生的6大互联网热门话题,4个小时,推荐大家去看看,记录的比较乱比较随意,仅供自己学习参考~~~

  1. 互联网转型
    用生物学思维重新思考商业,生物学思维就是把时间带入到我们的思考当中,而不是画蓝图定规划跳出时间的范畴来想怎么实现(这是机械学的思维)

BAT —> JAT(京东) —> PAT(平安) —> ATM 小米?美团?马云说是蚂蚁金服

何须转型,只要生长

  1. 资本的寒冬
    15年上半年疯狂的创业潮,下半年有点进入寒冬。不过罗胖反对这个表面现象,说表面上的寒冬只是赶赶说掏耳勺能改变世界这样的苍蝇并判断16年的创业会更加恐怖

中国现在创业的互联网公司且在百度登记的有64万家,每年要交给百度19.2亿元,全中国目前创业的互联网公司一共有160万家,数据惊人,连疯子都在创业

创业远比大家想象的要艰辛:
“我睡得像个婴儿,每两个小时醒一次,然后大哭起来。”

一个刘强东说的故事

老板如何明智的开掉一个团队?老板拿出150万跟团队的人说,你们拿这150w去创业吧,我占70%的股份,结果这个团队最后拿到了2个亿的融资

支持大学生创业:大学生是无产者,除了时间外没什么可失去的,而得到的却可能是整个世界,他们最大的资本就是有时间可以耗,在女生宿舍楼下弹吉他和去中关村碰碰运气有什么不同呢,为什么不试试呢?

“最适合创业的人是聪明、年轻、贫穷的人。”

现在很多创业者是雌雄同体,既是创业者又是投资家,比如雷军,有个顺为投资

马云为什么不在香港上市,而是搞出一个合伙人制,在美国上市?

  1. 两只妖股
    暴风影音:40天36个涨停板,15年在A股上市
    乐视:第一个在中国的A股创业的公司,和普通的互联网公司完全不一样,战略方式完全不同,乐视模式全国没有,美国都没有

马云:“看不见,看不起,看不懂,来不及”,值得深思

  1. O2O大战
    15年合并高潮:

滴滴快的合并
58同城和赶集网合并
美团和大众点评合并
携程和去哪儿合并

滴滴推微信支付的产品化方案

实现顾客用微信支付成功的1s内司机可以立即提现,现有的微信支付从客户账户到滴滴到司机帐号再到提现至少需要1天时间,司机对帐麻烦不肯用,后来滴滴的做法是自己先垫钱让司机能立即提现,并加10元补贴刺激,结果效果太好本来400w预算变成1.几个亿,签单的时候手都在抖

O2O大战中最重要的是如何抵御迅速的增长,滴滴有天晚上接收到大量司机投诉说滴滴余额不足,提现不了,缺1000万,程维四处大量借钱才度过这个难关,这是个决定生死的时刻,就看谁能熬过来

互联网正常生态:靠更好的服务,创新和技术来赢得市场

程维希望顺风车能大量用起来,可以采取座位不满走慢速道,座位满了走快速道这样的途径

  1. IP
    什么是IP?— 可以摆脱单平台的束缚,对用户产生吸引力的事物。
    比如《花千骨》、《琅琊榜》热播剧、《寻龙诀》电影、《鬼吹灯》网络小说、或者一些游戏、人等

IP为什么会火— 让人们有存在感、是一种社交货币、是新型交易入口。
以前只有学习好,颜值高,体育好的人才有存在感
现在每个人都可以刷存在感,玩游戏,看书啥的都是方式,它们已经成为年轻人的社交话题,IP是这些话题的载体。

IP的稀缺性很重要:iPhone 6s玫瑰金的例子—对于一些人来说,稀缺性的颜色很重要,交易和功能反而不再重要。

IP会越来越火

  1. 几家互联网公司
    6.1 阿里和腾讯
    “合法挣钱,是世界上最有尊严的活法。”

阿里是什么?
马云说,我们集团本质上是一家扩大数据价值的公司。
和未来潜力相比,云计算和大数据还是个婴儿。

“在阿里做生意有什么好处?”
“有数据” 关键在于对大数据的掌握和运用。


罗胖跨年演讲《时间的朋友》重点笔记_第1张图片
阿里有哪些数据

无良商家用阿里大数据的做法:(被惊呆,我就是那个退货率低的人,上次买到一个有洞的毛衣,我还是没退货,因为洗过才发现~~~(>_<)~~~)

罗胖跨年演讲《时间的朋友》重点笔记_第2张图片
无良商家如何用购物数据

数据是土壤,基于大数据可以做很多事,这里提到淘宝检测恶意刷评的例子。刷单是门技术活~


罗胖跨年演讲《时间的朋友》重点笔记_第3张图片
刷单技术.png

微信的月活跃用户6.5亿

微信的本质是人在移动互联网世界的ID
相当于你在互联网上的身份证

马化腾:“有时你什么错都没有,就错在太老了。”
这里的老不是年龄,而是新一代的基础设施,你已经不会用了。与时俱进很重要

6.2. 小米和华为
15年华为超过了小米
小米是第一部让平民阶层拥有尊严感的手机

小米本质是硬件软件化,三层含义:

  1. 不靠硬件赚钱 因为硬件越来越不值钱
  1. 用低价拿到更多用户 有了庞大的用户群,就可以
  2. 通过卖其他服务赚钱 不仅仅是手机,比如小米手环、路由器……

莱特兄弟很厉害,但航空行业这么多年来没挣过一毛钱

华为是做一个点,而小米是做一条线,只是商业模式不同,没有谁对谁错
罗胖认为16年新的机会窗口是做点

比如,大象苹果,苹果只占市场份额的15%到20%,但市场利润却占到80%甚至90%。苹果不追求份额,只追求利润。这是苹果的模式
而小米是先不挣钱,先建立起庞大的用户群,然后建立起一条线,通过其他产品来挣钱,这是两种不同的商业模式

国内类似苹果的有老干妈,褚橙(褚时健)

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