这本书我直到今天才听完，原因是这本书的名字，我和樊登老师的感觉一样，我又不搞什么互联网金融，好像看此书的动力不足，今天偶然听完，觉得豁然开朗，我觉得这本书的名字不应该叫做支付战争，如果是我我给这本书的名字应该是 《守业游戏》。创业容易守业难，这本书中提及了无数PAYPAL在创业后守业时的艰难困苦，我们只是从最后现在PAYPAL的地位的角度去观察，觉得那是一家无比NB的公司，但事实上，这家公司和我们所有的创业小伙伴一样，经历着哪怕是最细小小到没有办公室要拆除一个乒乓桌变成作者办公室，大到被巨鳄EBAY恶意竞争挤兑公司上下命悬一线的各种琐琐碎碎的事情，回来看就像一个游戏，每一关都有高潮有低谷，有悬念有反转，甚至还有回马枪，但这一切的一切其实就是应证了《创业维坚》中的一句名言：整个创业过程，只有3天顺境。所以在听完这本书之后我自己也对创业有一些小小的总结来与自己与大家共勉。
1. 遇到困难的痛苦 < 战胜困难的快乐 - 创业公司最大的问题就是会遇到无数困难，当你在打工的时候你并不能感受到这点，因为这些问题你的老板都已经遇见过并且解决了，所以你才能再一家环境舒适内部流程规范客户资源良好业务能力专业的公司机器里做一个金光灿灿的螺丝钉，你只要耕耘好你自己的一亩三分地就没有问题。而当一旦你变成了这家公司机器的总工程师，你会面临的问题就完全不是之前你做螺丝钉时那么简单纯粹了，整台机器，从发电到机油，从整体架构，到运动节奏，到螺丝钉哟没有拧紧到底座有没有太松，各种各种，你都要事无巨细的面对，在这个转变中时你面对的是什么，没错，就是困难，但好在你需要的做的事情很单纯---解决困难。从小到达，一点点的去解决，从每一次解决困难的带来的小小幸福感中找到动力，让你自己一直前行，总有一天你会发现，你解决的小小的困难已经推动你的公司前进了很多，让你小小的雪球逐步滚动了起来，这时你便会忘记那些小小的困难而继续一往直前，多数成功公司的故事都是如此，不敢说是一个铁律，但至少是一个规律。
2. 有时一家成功的公司其实是“邪教” - 愿景永远是公司最需要的东西，有一个好的愿景，有一个好的领导者，有一群人愿意相信这件事情，或者愿意相信这个人，都是这家公司将会成功的重要先决因素，并不是绝对，只是有了这个类似邪教教义及NB教主的条件，就如同为公司英雄添加了一个成功光环，成功指数会直线飙升25-50%
3. 当你做完所有努力后，请向神祈祷 - 书中提到很多次PAYPAL都面临危机，但总有一些看似是好运气的事情帮助了他们，在我看来这可能不仅仅是运气那么简单。 稻盛和夫先生曾经和他的员工说过：你有没有做完所有的努力，之后你有没有向神灵祈祷？ 其实简单点来说这就是另一句话：天助自助者！再拉回现实来说，就是二个字：死磕。所有的困难所有的问题所有的一切，都可以用这2个字来解决，而这2个字已经穷尽之时，请向神灵祈祷，而这时往往是有用的。
4. 没有无尽的关卡，只有新的征程 - 所有创业者无论最后面临怎样的局面，上市，被收购，倒闭，艰难维持，都应抱有一颗平常心，一切皆为因缘和合，不必执念过深，只有这样，才能开始你自己新的征程，学会放下，才能得到自在，学会放下，才能重新得到。
是为听完这本书后简单的想法，希望与大家共勉，并祝大家中秋快乐！