2014 年Facebook收购当时鲜有人知晓的 Oculus 是 VR 进入大众视野的里程碑事件，而之所以 VR 能够吸引大资本介入，最重要的原因仍然是：他们相信这是继个人电脑和智能手机之后的下一代计算平台。
为何发展停滞？
然而 VR 发展却不如预想中火热。尤其是 PC 端产品。我们经常在微信和线下见到关于 VR 的宣传，这样的宣传背后恰恰说明了市场认识度不高的问题，对于新技术，人们自然希望能够先体验后购买，鉴于 PC 端 VR 产品的高昂售价，普通消费者唯一掏钱的理由是体验足够打动自己，然而这又凸显了 PC 端 VR 走向大众的另一巨大阻碍——便携性，没有人会愿意花上半天的时间在堵车的路上去专程体验 VR。
在昨天的 Vive X 北京 demo 上，HTC认为 VR 是下一个平台级产品
苹果给出的启示
曾经，便携性也是乔布斯的敌人。
乔布斯自 2000 年之后的目标一直是把计算设备尽可能地无线化，以及装进口袋里，首先是 iPod，借着 iPod 的东风，他的野心拓展到想要把整台电脑都装进口袋，于是在 2007 年我们看到了 iPhone。
十年过去了，他们虽然没有彻底终结我们与桌面电脑的联系，但毫无疑问这个世界已经被他们所改变。即便 iPhone 现在仍处于大量盈利状态，但看起来富可敌国的苹果并不短视，彭博社的报道显示他们正在开发 AR 相关设备。在苹果长长的收购名单里，近年来 AR 不止一次出现。
2016 年 1 月收购美国 AR 公司 Flyby Media
2015 年 11 月收购瑞士动态捕捉技术公司 Faceshift
2015 年 5 月收购德国 AR 公司Metaio
从业者期待苹果能够凭借强大的资源将市场拓展开，苹果强大的资源之一就是 App Store，他们开启的应用商店模式让不少软件开发者收益，也开启了我们大量使用智能手机的时代，没有它，可能就不会有 LINE、微信。
智能手机市场饱和，但我们离不开
最近，《Huffington Post》对英国人使用的手机 app 做了一项数据调查。
“调查显示，人们手机上约有 25 亿个 app，然而其中 10 亿个都处于被忽略的位置，平均每人手机上有 27 个 app，每天使用的却只有 6 个，我们每人平均下载的 1500 个 app 里，有超过四分之一是在安装当天就会被卸载。”
但没人能离开智能手机，它仍然是日常工作和生活的一部分，更重要的仍是它的便携性。
智能手机是 VR 发展的绝佳载体
Google现在看来是明智的，他们似乎用一张纸板给世界开了一个玩笑，但却启发了不少人。
一个月之前，更名为 Snap 的Snapchat发布了他们的第一款硬件——Spectacles。与HoloLens甚至Google Glass相比起来，它更像小儿玩具，但我却更看好。对于主要使用者是年轻人的Snapchat来说，Spectacles “酷”的程度或许不及HoloLens和Google Glass，但了解售价之后，选择就很可能改变，Spectacles 129 美元的售价可比其他两个产品少了一位数，并且，Snap 知道他们的东西该卖给谁。
Spectacles 足够简单，它不过是智能手机和社交软件的附属品，离开它们将一无是处，这恰恰体现的是智能手机的价值。把眼光放在智能手机上，你会发现它除了运行 app，潜力还有不少：利用 NFC 进行线下营销、个人助理等等。
疑问还有一个：为什么不发展 VR 一体机？在市场尚处于消费者认识、普及阶段的时期就全力开发高集成度的产品，对于创业公司来说这不是明智的，VR 一体机所需的硬件与智能手机相似，如果没有足够的资金，在生态链上难有话语权，进而陷入恶性循环。
我们期待的下一代交互方式实际上是一个无界面的系统，语音交互是一种，VR 的全面沉浸也是其中一种。而以智能手机为中心的语音交互已经兴起，如果能够利用好智能手机，那么 VR 的道路将会好走许多。
智能手机已经诞生了十年，但我们却正开始利用智能手机真正的力量，或许这就是 Oculus 调整战略成立移动部门的原因。