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123图书馆薪酬体系设计方案

一.123图书馆背景介绍

123图书馆（ 123tsg.com) 成立于2011年，为读书人、作者、出版社、书商和社会创造新生价值，以真实图书为对象，致力于图书分享与循环利用，是一个倡导可持续发展理念的资讯共享与电子商务交易平台。目前在市场上占有5％的份额，现有500余名员工，近年来随着业务的发展和规模的扩大，123图书馆的原有薪酬体系已不适应现有的规模，主要表现在123图书馆现有的薪酬体系属于幅度集中，平均度比较大，级差较小的一种薪酬体系，如高层集中在30000—40000元的范围内；中层集中在10000—20000元的范围内；基层(主管)以及职员集中在3000—10000元的范围内。

二.123图书馆薪酬体系改革的总体思路

(1)建立具有现代企业制度特点，符合123图书馆特点的工资分配制度，提高123图书馆在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激活人力资源，推动123图书馆健康，稳定，持续发展。

(2)薪酬的分配遵循按劳分配，效率优先的基本原则，使那些更有责任心的员工获得更多的机会，获得更好的工资报酬。

三.123图书馆薪酬体系设计

1.薪酬策略

根据本地区同行业的薪酬市场情况调查，在确定薪酬额度时采取跟随策略，确保在本地区能处于同行业中的上等水平。

2.公司薪酬构成

(1)与123图书馆整体经营业绩相关的管理人员工资制:工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。高层(123图书馆馆长，总经理，财务总监，行政总监，营销总监，人力资源总监)实行年薪制，其他管理人员适用于岗位工资制。

(2)岗位工资制

①员工的岗位工资结构:岗位固定工资＋岗位浮动工资＋福利＋各种津贴。

②岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同岗位工资级别(详见下表)。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档位，达到最高档次后不再上涨。

3工龄工资根据员工在本图书馆工作的时间来确定，员工在公司的工龄工资为每年30元

○4.所有人员的岗位工资，工龄工资按月发放，浮动工资根据考核结果计算得出，不同的人员，浮动工资的比率和发放方式不同

○5.福利。公司为体现关爱员工的文化价值导向，提高员工的满意度和工作效率，为员工提供的各种经济性的支持。如法定福利（国家规定的如失业，医疗，养老保险）健康保健，带薪休假及其他

○6.津贴。公司为保障改进员工工作及生活，给予员工经济性补贴，如交通通信等补贴

四、薪酬水平

公司各岗位薪酬水平一览表

五、薪酬调整

1.调等:在职位等级内对工资等级进行调整。

2.调级:在职位等级内对层级进行调整。其实施办法如下表所示。

岗位调等调级办法

调整方式 领导管理人员 非管理类人员 调整幅度

调等 调高 年度绩效考核得A等及以上者 连续两次季度绩效考核得A等及以上者 上调10%

调低 半年绩效考核得D 连续两次季度考核得D 下调5%

调级 调高 职位上升，工作职责发生变动，个人素质较大提升；处于该级的高点，且年度绩效考核得A等及以上者 职位上升，工作职责发生变动，个人素质有较大提升；处于该级的高点，且连续两次季度绩效考核得“A”等及以上者 上调15%

调低 职位下降，工作职责发生变动；处于该级的低点，且半年的绩效考核得"D" 职位下降，工作职责发生变动；处于该级的低点，且连续两次季度绩效考核得“D” 下调10%

3.年度薪资调整

公司根据年度经营目标完成、业务发展、员工绩效表现、市场工资水平和物价变动等情况，以一年为周期对对员工的月工资进行调整（根据员工不同的绩效表现，以绩效等级评定为准，确定不同的调整比例），以保证员工工资与市场变动接轨。

4.特殊调研

对于工作表现非常突出或对公司发展有特殊意义的个别员工，可给予特殊工资调整，以及时奖励、激励、保留员工。

六、方案中薪酬结构的分析

1.高层薪酬分析

高层的薪酬设计中加大了动态工资的份额，实习年薪制。高层管理人员薪酬与业绩紧密联系，将有利于激发高层管理人员的积极性和创造性。

2.中层干部薪酬分析

现代化的企业薪酬设计使公司的各层次员工的薪酬分布呈连续的、平滑的下凹曲线。但考虑到企业的实际情况，薪酬水平可以适当的调整。

七、薪酬发放

每月15日支付上月工资若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。