书评|一本跨界书——《跃迁》

文/森书

不喜欢一个人可能有一千个理由，喜欢一个人有一个理由就足够了，对书也是一样。——森书

00 缘起

我最早接触古典，和很多人一样也是从《拆掉思维里的墙》开始的。当时读了几遍，还买了很多本送给年轻的朋友。后来根据朋友推荐参加了古典的“橙子训练营”，呃，说实话，这个训练营确实够烂的，差评。

《跃迁》是一个朋友送给我的，也算我这么多年喜爱赠书结下的善缘。读罢感觉很好，又推荐给了身边的朋友们，我家夫人还用书中的观点质疑了我的职业发展，一时竟然无言以对。

今天在上看到一个关注的简友提出了对《跃迁》4点差评的理由，我和她讨论了几句，感觉说的不舒畅，就特意单独成文，也算是读完的一个回顾吧。

喜欢一本书一个理由就足够了，我推荐这本书可是有三个理由哦。

请忽略烂字

01 易懂

太多的励志书或个人规划管理方面的书，参杂了太多的学术名词和复杂案例，看起来真的不是一般的迷糊。同时很多作者的表达缺乏严密的逻辑，文字之间即使没有明确的逻辑错误，也往往容易存在逻辑断层的情况，最典型的例子就是那本极其有名的《如何阅读一本书》。这就有如雪白的大米饭中有沙子，挑出来很难，吃着很不舒服。

《跃迁》这本书读罢，对古典的文笔你未必会有多大的认同，毕竟这不是小说也不是散文，但是你一定会觉得读着很舒服。不要小看“舒服”二字，对于没有阅读习惯或者阅读能力不强的人，这就是是否能顺利把全书看完的关键。很多名著，内容很好的书就是因为读者读着“不舒服”而叫好不叫座的。

02 在理

书中讲的道理比较多，我对其中的三点尤为赞同。

第一，择业要选头部行业。这个不是俗语说的“宁为鸡头，不为凤尾”的意思，而是暗含中国古代哲学“天时地利人和”的意境。长江商学院的校训是“取势、明道、优术”，其中个人的工作能力被放到了第三位。我个人这么多年的从业经历，对选择“头部”的重要深有体会。

第二，读书要读一手信息（源头知识）。至少也是二手信息（忠实转述一手信息），至于三手（对信息的简化或极端化陈述）、四手（个人情绪化的表达）信息就算了。古往今来，对为什么读经典的表述很多，古典的分类方法简单粗暴没有文采，却是最接近信息的价值判断和易于操作的。

第三，迭代和跃迁。很多人看似很忙，其实是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，大量的工作就是低水平的重复，无法实现“刻意练习”所带来的能力提升，忙忙碌碌而没有什么进步。古典提出的“迭代”，与曾国藩的“结营寨，打呆仗”，或者与荀子的“积硅步，致千里”大致是一个意思，以不断的小优势去谋求最终的胜利。书中提出的跃迁的三个阶段，认知跃迁、能力跃迁和能级跃迁，实在是现今社会个人成长的最形象描述。

03 可操作

有人说这本书有些鸡汤，我说好在这个鸡汤“有勺”。书中不是简单的提出概念，介绍理论，描述现象，而是在此基础上提出了有针对性的操作方案。比如针对读书要读一手信息的观点，介绍了如何找到一手信息，如何提高读书效率，如何建立自己的知识体系。针对头部理论，介绍了如何识别那个行业是头部行业，行业中的头部何在，如何进入头部。特别是最后的“开放而专注”九律和“迟钝而有趣”七律对我帮助很大。与大家分享一下九律。

1.见的人好，经常随喜赞叹。

2.找到自己领域的知识源头，并分享。

3.不随便崇拜谁。一旦崇拜，以他为顶，你的系统就又封闭了。

4.不再认为自己不喜欢、看不懂的东西就是傻的。

5.小心那些“一切都能解释得通”的上帝视角感理论。

6.对水平没你高的人要宽容，因为你也没有掌握真理。

7.留出10%～30%的时间，给自己不懂也不太会接触的领域。

8.站在更高角度，发现和专注自己的独特之处。

9.专注于自己的人生大问题。

04 本书并不完美

我不否认这本书还存在不完善的地方，但又有哪本书是完美的。读完这本书不能解决读着所有的问题，甚至从现实工作的角度看什么操作层面的问题也解决不了。但是它会给你提供一个看待个人职业发展和未来选择的全新视角，会帮助你在未来做出的选择更加接近最优选择。

这本书是一扇窗，是一扇门，对于职场人，特别是职场新人和在校大学生，本书传递的是一种看待世界、看待方向的新视角。

05 跨界

这是一本跨界书，书中包含了哲学、社会学、认知科学、心理学、甚至是佛学的内容。现在的产品设计和行业发展中，跨界已经不是个新鲜的概念，但跨界的书还不多，跨的这么恰到好处的我只读过这一本。

诚然书中哲学的深度比不上《大问题》，社会学的深刻不如《乌合之众》等等，不过对于无哲学、社会学、心理学等等学科的基础读者来说，作者拿捏的尺度正好适合。且从实用主义出发，我并不需要知道鸡为什么会下蛋，我只需要吃到鸡蛋。

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不知道古典少侠看到会不会给我些广告费ᖗ( ᐛ )ᖘ

这篇正好是我在写的第200篇文章，也正好写满了20万字。谢谢朋友们的陪伴和鼓励。且行且珍惜，继续努力前行。

无戒365挑战训练营，坚持是一种品德，