新IM的绝处逢生方案

前有微信、扣扣、陌陌大佬的阻拦,后有探探、来往、阿里旺旺的围剿,面对这样的围追堵截,如果你的公司推出了一款新的IM工具,你会怎么做-----

&在知乎上读了一篇文章,详细地介绍了一款互联网产品的推广方案,我就针对这个问题用该方法做一下分析,仅供参考。

拉新的方法有很多种,但都是新用户,都是一样需要经历这3个步骤:

接触  →  感触  →  行动

举一个栗子

小明是一个QQ音乐的长期用户,有一天乘地铁上班时,往日一上车玩手机的他,一上车就被眼前的景象惊呆了:

整个车厢被贴上了扎眼的大红色贴纸,无论是周围的扶手,还是脚下踩着的地方,全部被满满覆盖了红色的广告。

新IM的绝处逢生方案_第1张图片
来源:运营控

认真一看,原来是网易云音乐的创意广告,广告都是一些用户的评论,看了几条还挺有意思的。

新IM的绝处逢生方案_第2张图片
来源:运营控

在他到了公司之后,连上Wifi就下载了一个网易云音乐App,因为他想看看自己平日里喜欢的那些歌曲,会有怎样有意思的评论。

体验了一天之后,他决定从此之后,开始使用网易云音乐作为他听音乐的第一选择。

以上这案例是在用户新增过程中,非常常见的场景,可以简化成3步:

1、接触:产品选择在地铁上的打广告,让潜在用户(小明)上班路上接触到了产品(网易云音乐)广告信息。

2、感触:产品宣传信息上的内容、配图、形式,激发了小明对这个产品的兴趣,心里开始产生了要去试试看的念头。

3、行动:产生了意愿后,随即采取了行动,到公司后就开始下载并使用了这个产品。

通过这3步,一个新增用户就诞生了,这三步可以用下面这个流程图表示:


新IM的绝处逢生方案_第3张图片

对于新推出的IM

一、SWOT分析

这是必不可少的一步,了解对手你才能融入市场,但是在具体分析的时候,将其转化为TOWS,将通常的从内到外改为从外到里,这样会更有逻辑性和可比性。


新IM的绝处逢生方案_第4张图片

二、接触信息:

传播广:

下载市场:安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等

应用商店:Google商店、小米商店、三星商店、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等;

大平台:沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;

客户端:豌豆荚手机精灵、91手机助手、360手机助手、PP手机助手、同步推等等

可以增加应用商店首发或联合首发换取Banner推荐位,可以针对性地开始做一些ASO的优化,增多活动曝光。

找到产品差异化、易传播的特点,挖掘有趣的用户故事,然后主动找一些媒体的曝光,如36氪、最美应用、极客公园、爱范等。

传播准:

当你定位好自己的产品后,通过相应用户需求分析,让自己的产品真正能解决用户特定痛点。

为什么谷歌作为一家搜索公司,能够有那么高的收入和市值?

因为有大量的商家会选择在搜索引擎投放广告,相比于传统的Banner展示广告,通过关键词搜索展示的广告,用户会更加精准。

对于IM产品,如果在新浪门户首页上去买一个广告位的话,一天几十万就花出去了,流量虽然会很大,真正能够转化关注的用户肯定只占浏览用户的很小一部分。这样的话,大部分的广告费就都浪费了。

但如果是把钱投放在基于搜索词的Google或百度上,我只给一些搜索「即时通讯」、「陌生一起嗨」、「约不」、「发消息」等聊天相关关键词的用户,展示我的广告即可。

这样展示广告及获得点击的用户,就会精准得多,增长和转化的效果也会更好。

3. 抓眼球:在这个信息爆炸的年代,每条消息停留的时间很短,如果不能马上吸引注意力,让用户决定花更多时间看,这条消息就失败了。

所以我们要避免过于平淡的标题、图片、冗余复杂的宣传信息,而应该用重点突出、有创意的内容,先把用户吸引住,才有可能会有后续的商业可能性。

如果我们说,”**是一款即时通讯软件“,是没有人会在乎你的,因为这样的产品太泛泛了,但是如果我们改成"隔壁的她在叫你吃饭“这可能针对社群型产品是不错的。

▎三、感触强烈:

切中需求:有一些IM产品的广告语是「即时通讯软件」,看完完全无感,不如说「一分钟刷出附近的ta」,可以满足一部分用户碎片化娱乐的需求。

表达清晰:阐述自己本身的优势,尽可能能满足所有刚需,表现差异化特点。

激发动力:你还在为每人陪伴而孤单吗?拿起**,5秒钟找到ta

打消疑虑:满足你的任何增值服务

▎四、促使行动:

降低门槛:注册用户即可获得**红包,邀请好友获得***。

减少步骤:应用市场即可下载。

促进完成:恭喜你,找到了跟你匹配的ta,注册看看ta长相吧。

总结 

                                  「接触、感触、行动」

                                                                                                                                     材料来源;运营控知乎

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