雷军：马云的心，劳模的命

本文写于16年初，一年来手机市场又发生了巨大的变化 ，手机行业堪称当下竞争最激烈的战场。我们所幸看到，进入下半场的小米逐渐找回了节奏，雷军依然是身先士卒、事必躬亲地站在小米的最前线，在手机行业垄断格局还未形成的今天，小米仍需努力。

论勤奋，雷军是中国互联网界中的绝对劳模，创立小米，三年内将小米带到行业第一的位置，无论是研发、生产、销售都是战斗在第一线。论智商，毕业于武大计算机系，将金山软件一手带上市的雷军可以算得上是少年天才。论情商，雷军是互联网圈内出了名的好人缘，每场小米新品发布会也都亲历亲为，其本人也甚至成为了小米身上最重要的标签之一。

无论从哪个角度来说，雷军都没有理由不成功，现实是他的确成功了，CEO、天使投资人、创始人，每一个角色雷军都做到了业内顶尖。对于常人来说，他的成功的确望尘莫及，但是对比入行比他晚、学历没他高、甚至相对来说都没有他勤奋的马云，雷军的成功似乎显得小巫见大巫了，连他自己也不止一次地表示过心有不甘。我也曾经感到奇怪，虽然每个人的成功都不可复制，但为什么雷军偏偏不能超越马云，现在看来的确有原因在其中，而且可以预见的是，终其一生，对于雷军来说，马云都难以超越。

“站在风口上，猪也会飞”——雷军的风口理论曾经随着小米的一夜成名和移动互联网的爆发传遍大江南北。现在看来，此言非虚，2011年刚出道的小米就抓住了风口，在经历了近五年的堪称光速增长之后，15年的8000万台销量愿望落空好像一瞬间将云端上的小米拉回了地面。对市场需求的误判、对于上游厂商的过度依赖、供应链的协调周转等等问题似乎突然之间摆在了人们眼前，也正是从雷军提出“8000万销量”的目标开始，雷军的打法和当初的“专注、极致、快”渐行渐远。于是对于小米，人们又从唱红开始唱衰。与此同时，OV线下市场的后来居上让小米又一次站在了抉择的路口，按照目前的形势来看，小米似乎正在一步一步走向线下市场的陷阱。

我们看到，正是由于小米对于自己初衷的背弃导致了今天的被动局面。首先，无论线上还是线下市场，对于小米而言，最重要的都是用户体验以及口碑。这意味着小米必须要拿出品质足够过硬的产品，小米近期推出的几款新品已经不再发烧，价格方面也失去了吸引力。在消费者越来越追求外观差异化与消费个性化升级的现在，更要在工业设计上花大力气，以爆品推动整体销量，而不是让人眼花缭乱的机海战术，这样既不能保障品质，又增加了用户的选择成本。其次，对于核心业务的聚焦不够。雷军一直以来致力于打造小米生态链，然而到目前为止，可以看到收效甚微。归根结底，所谓的生态链其实是伪需求，对于用户来说，小米生态链的产品大多数是锦上添花，甚至是无关痛痒。在目前甚至可以预见的将来，这些都无法推动小米的快速发展，对于小米品牌来说反而是一种拖累。最后,盲目进军线下市场。OPPO和VIVO的爆发在于长期以来对于线下市场的深耕，巨大的广告投放，对于目标群体的精准定位和过硬的产品质量。其实在巨大销量的背后，存在着大量的资源消耗甚至浪费，这对于产品的利润空间势必有着更高的要求，而长期以来的渠道建设和与经销商建立的良好关系也意味着经销商可以为其分担一部分的成本。对于追求发烧、快、低价的小米来说，天然不具备线下市场的基因和气质，一旦盲目进入线下，很有可能陷入“人民战争的汪洋大海”而不得翻身。

罗老师：像我这种牛人,想找个人佩服一下的时候我就去照镜子。

因此说的虚一点，相较于马云，雷军还是输在了眼光和格局上。从阿里巴巴的第一天起，马云就立志将其打造成为世界上最好的电子商务公司，他没有将眼光局限在国内，甚至也没有将ebay和amazon作为自己的对手，虽然阿里的确和他们形成了竞争关系。经历了市场的洗礼，马云最终将阿里的使命定位为服务中小企业，愿景是让世界上没有难做的生意。可见从眼光上来看，马云的格局是要远远大于雷军的，因为阿里的使命就意味着它所做的终极目的本质上是一种对于社会的奉献，因此也终将改变世界、推动社会的进步。雷军从金山起家，金山算得上是软件行业的鼻祖级公司，从一而终却没有确立自己的宏伟愿景，反而因为WPS背负了“民族软件”的沉重包袱。如果从一开始，金山的愿景也是像微软“让每一户家庭都拥有电脑”那样，几乎与微软同时起步的金山或许也能成为如微软那样伟大的企业。将整个青春都奉献给了金山的雷军，最终只是将金山带进了港股，到了今天金山的市值和没上市的小米甚至都没有可比性。直到不惑之年，雷军以后来者之姿创建小米，总算抓住了移动互联网的风口，在这一点上，雷军比BAT中任意一家都醒悟得早，先发优势使得小米得以一飞冲天。作为移动互联网的入口，智能手机一经出现便点燃了全世界消费者的热情，说到底手机还是迎合了消费主义时代人们追求刺激的需求，有了手机之后，显而易见的一点是人们花费在娱乐上的时间大大增加。借助移动互联网，人们的欲望得以全方位的开发和满足，成千上万的创业公司锋潮迭起，在社交、消费、信息的获取等等领域诞生了一批独角兽，也出现像Facebook这样的科技巨头。

2016，雷军真的开心吗？

然而让人悲哀的是，雷军似乎又一次选择了一条困难重重的荆棘之路。短短两三年，国内的手机市场成为了一片红海，早期凭借创新的互联网营销手段和性价比策略高歌猛进的小米在行业的飞速发展过程中一度领先的打法也开始逐渐落后，并一步一步走向被动。雷军和他的小米又站在了像金山当初那样的抉择时刻，而历史恰恰总是这样相似。

尽管如此，雷军仍然是我的榜样，因为他几乎代表了一个勤奋的人通过奋斗所能够达到的顶峰。