前言：
这一系列文章取自我在2013年出版的《一个人的出版史》一书，完整说明请参阅2012年序；您可以免费下载本书简体完整版ePub或PDF，其他阅读和下载渠道则请参考介绍网页。版完整列表在此。
寫於2010年5月29日######
在這一陣子的數位出版合作洽談過程中，我有一些收穫和心得；或者也可以反過來說，是給原本出版紙本雜誌、但未來有興趣發展數位雜誌時的幾個重點建議。必須聲明的是，這些只是我個人針對目前國內出版環境的想法，不是什麼準則。也許有相關業界人士不以為然，那也沒關係，請自行決定是否值得參考。
定期出刊###
以定期出版的雜誌而言，我不建議輕易嘗試、或是「為卡位而嘗試」，否則很容易弄到自己和外包的電子版開發者兩敗俱傷。
刊物要出任何創新格式的電子版（相對於只是把紙本轉成PDF或圖檔而言），必須先做的事情是編輯部的組織架構、領導統御、製作流程、時程安排、廣告銷售方式、電子版通路等條件先做一番整理與革新，再來談「要不要做」也還不遲。
舉個最簡單的例子，如果電子版要等紙本截稿才能動工（也就是電子版編輯的流程位階在紙本之後），通常每月1日出刊的雜誌在前月20日之前很難截稿，所以電子版編輯和設計師只有10天作業時間。先不要說雜誌性質適不適合、能不能賣得好，連做不做得出來都很有問題。也許一兩個月還可以大家拼一下，但恐怕不會是長久之計。
成本績效###
過去幾個月，大家都看到許多美國雜誌如GQ、Popular Science、Time、Wired做出了iPad版雜誌，而且只要展示影片一推出，就成為網路上熱烈討論的話題，於是各家出版商也紛紛想要搭上這班車「有為者亦若是」一下，至少打打知名度也好。
還是老話：把策略想清楚，不要為做而做。上述這幾本雜誌在討論熱潮過去之後，褒貶開始慢慢浮現；一開始大家驚豔於觸控操作、豐富的媒體內容、生動的表現方式，之後批評介面混淆的有之、資訊密度太低的有之、不符閱讀習慣的有之。
這些優點和缺點說得都對，究竟新型態的電子雜誌還在萌芽期，每家公司都在錯誤中嘗試，這個領域也沒有真正的內行人。有雜誌願意嘗試不同的形態是好的，終究以後的「體例」都會從這些嘗試中出現。
但重要的是，用我的話來形容，這些雜誌社都是以「汽車廠每個月推出一部手工打造原型車」的方式在做，看看哪天市場夠大可以量產；對於這些雖然常常哭窮，但發行量往往以百萬份計、廣告費用以十萬美元為單位的雜誌來說，做電子版雜誌的費用可能是算在行銷支出之中，這些錢用來做的是兩件事：「累積技術經驗」和「幌子」。
國內的雜誌商不是不能做這種程度的電子版，但如果你沒有兩三組編輯部輪流工作、沒有位階夠高的專職電子版編輯和內外部開發人員、沒有決心砸下成千上萬美金的「行銷費用」，套句網路上的俗話：跟老外的這種玩法認真你就輸了。
別急著承諾###
跟某些出版商聊的過程中，常聽到一些令我心驚肉跳的說法。例如某雜誌在廣告客戶對「排cue表」（年度廣告計畫）和預算沒有任何承諾的情況下，就表示可以製作全互動、產品可以旋轉、還可以分層剝殼透視內部的多媒體廣告。
是的，這個在技術上沒有什麼困難，一組人花一個星期製作、再花三天測試抓蟲，應該是可以做到；但這樣的成本要怎麼計算？一份雜誌裡面有多少這樣的廣告？一「頁」可以賣多少錢？要不要跟印刷版搭賣？業務人員確實可以跟客戶承諾得恰到好處、扮演好跟電子版編輯和製作人員之間的橋樑嗎？
我們都知道，在這年頭的電子設備上，只要有創意，很多東西想得到就做得出來；這個說法也許適用於某些應用或產品，但出版或雜誌都是「一半因素在人」的行業。從老闆定方向、主編選題材、編輯生內容、美編排版面、印務或程式人員做成品、業務賣廣告，都是由人來決定成敗；其中任何一個環節的人沒有調適好，小則計畫失敗、大則動搖老本。
剛才提過，這個領域現在還沒有真正「說了就算（錢）」的專家，只有經驗略多、策略稍佳、創意有餘的熱心人士；無論幹過五十年編輯、做過二十年遊戲、或是寫過十五年網站，到了這裡都還是小朋友、都可能做出不合宜的決策。
至於什麼是不合宜的決策，就不多說了，我也誠心給了不敢說多高明、但自認為合理的建議。我的重點是，電子版雜誌不是不該做、不能做，但必須在商業和組織策略都思考清楚、願意投入應有的資源、而且主事者都有調適好的心態，再下手也還不遲。
至於目前跟我合作的團隊，除非符合上述的條件，否則暫時沒有做定期出版雜誌的打算，也不敢鼓勵有興趣的出版者貿然嘗試。
當然，出版者如果要用其他方式，讓自己不在數位出版方面缺席，還是有一些不同的手法；雖然我跟這些雜誌還沒有合作關係，不過還是不敢敝帚自珍，多少講了一些。至於會不會有用，我也不敢說，還是先專心做自己要做的事情，有點成績之後再來自吹自擂也還不遲。:)
（附註：以上這些說法，由於有很多實際細節必須省略，所以或許在敘事時有點語焉不詳或沒頭沒腦；不過反正講的是觀念，細節就請多包涵，不必太認真追根究柢了。:P）