今天主要讲两点,复习时间的调节以及前三章考点内容的梳理
一般来讲从报名到考试总共三个月,而这三个月的时间必须根据自己的情况好好的划分,因为我的工作是软件开发工程师,所以我就没有太多的时间去复习,但即使这样我也要充分的去复习,我一般看书的时间是早上去公司期间,因为在地铁的时间差不多有一个小时,因此我就用这一个小时专心的去学习PMP,有时候地铁人多看书不方便,我便下载了一款APP名字叫做PMBOK考试,这个APP里面含有PMBOK里面的所有内容,所以平常在地铁的时候用它比较多.到公司的时候是8点但9点才上班,所以用这一小时看书,中午吃饭的时候我便用吃完饭剩余的时间看会书,下班之后回来六七点,也会看书进行总结.这是我一天看书的时间划分,具体在考试的过程中,应当如何划分,就应当根据自己的情况来,我就不说明了.
前三章考点内容梳理
1.项目:是为创造 独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作.
2.项目组合:项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目,项目集,子项目组合和运营工作的集合.
3.项目集:包含在项目组合中,其自身又包含需协调管理的子项目集,项目或其他工作,以支持项目组合.
4项目组合管理:通过选择正确的项目集或项目,对工作进行优先排序,以及提供所需资源,对它们的依赖关系进行控制,从而实现既定利益.
5.项目管理:通过制定和实施计划来完成既定的项目范围,为所在项目集或项目组俣的目标服务,并最终为组织战略服务.
6.项目集管理:在项目集中应用知识,技能,工具与技术来满足项目集的要求,获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制.
7.项目与战略规划:
组织经常直接或间接利用项目，去实现战略规划中的目标。项目的批准通常出于以下一项或多项战略考虑：
市场需求（如为应对汽油紧缺，某汽车公司批准一个低油耗车型研发项目）；
战略机会／业务需求（如为提高收入，某培训公司批准一个新课开发项目）；
社会需要（如某发展中国家的某非政府组织批准一个项目，向传染病高发社区提供饮用水系统、厕所设施和卫生教育）；
环境考虑（如为降低污染，某上市公司批准一个项目，建立一项共享电动小轿车的新服务）；
客户要求（如为了给新工业园区供电，某电力公司批准一个新变电站建设项目）；
技术进步（如基于计算机存储技术和电子技术的发展，某电子公司批准一个更快速、更便宜、更小巧的笔记本电脑开发项目）；
法律要求（如某化学制品厂批准一个项目，研发新型有毒物品处理指南）。
8项目管理办公室:1.支持型,2控制型,3指令型.
9.运营:持续的,重复的
10:项目:临时的,独特的.
11.组织结构对项目的影响
12.组织过程资产:包含1.流程与程序.2共享知识库.
13.事业环境因素.是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响,限制或指令作用的各种条件.
14.项目的生命周期:项目具有一次性，从开始到结束可划分为若干工作阶段，这些阶段先后衔接，组合在一起便构成为项目生命周期。因具有唯一性，一个项目不能够周而复始地重复进行，所以项目生命周期也被称为生命期。
1)项目作为“为创建一个独特的产品、服务、任务所做出的一种临时性的努力”，明显的具有不可重复的周期性，同时它又是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，显然具有确定的阶段性。由于不同项目所处的行业性质和专业内容具有很强的不同，项目管理界给出的相应描述也是千差万别，但仍然有规律性可循，一般可以被概括为下图所示的若干阶段。
15.过程组在项目或阶段中的相互作用如下图
16.工作绩效数据:在执行项目工作的过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值.
17:工作绩效信息.从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系,进行整合分析而得到的绩效数据.
18:工作绩效报告:为制定决策,提出问题,采取行动或引起关注,而汇编工作绩效信息,所形成的实物或电子项目文件.例如:状况报告,备忘录,论证报告,信息札记,电子报表,推荐意见或情况更新.