8Manage助力中机国达向数字化采购管理转型

近日，中机国达电力科技江苏有限公司签约8Manage，将上线8Manage SPM（采购与供应商管理系统），以期整合企业资源，向数字化采购管理转型，实现对采购流程和供应商的360°管控。

中机国达电力科技江苏有限公司（原名靖江市三和电力机械制造有限公司，以下简称“中机国达”）创建于1998年，2014年10月公司与“上海发电设备成套设计研究院”进行紧密股份合作，成立中机国达电力科技江苏有限公司。公司专业设计制造余热锅炉集箱、省煤器等设备，并先后开始从事电力行业电缆桥架、电器辅件、耐磨弯头、补偿器、风门、钢结构等产品的制造工作。

中机国达深耕制造业多年，对原材料的采购和监控十分严格，近年来，随着中机国达业务规模的扩大，公司需要采购的物资越来越多，合作供应商的数量也大增，原本使用的ERP系统无法管理到供应商的引入、询比价以及绩效评估等环节，对企业采购的具体流程和预算成本缺乏科学的管控，难以实现对整个采购链条的全方位管理。因此，8Manage为中机国达设计了采购与供应商管理解决方案，搭建一个数字化的采购管理平台，实时监管所有采购流程和供应商，实现以下的管理提升：

供应商实时管理

上线8Manage SPM之后，中机国达将通过系统实时管控合作供应商的采购业务，双方能够在线即时沟通，而系统会跟踪所有关键的沟通和承诺记录，同时，系统自动检测外包项目和计划中的系统性风险，及时提醒和上报出现的问题，减轻采购人员的审查压力，更好地维护好供应商关系。

电子化管控采购流程

8Manage帮助中机国达将线下采购转变成直通式电子采购，所有采购流程都在线上进行，实现无纸化办公，既实现资源节约，又提高了采购审批效率。同时，采购人员还可以实时查看线上的所有沟通记录和采购进度，不必担心遗漏采购信息。

轻松对接第三方系统

为了使中机国达的业务管理更加便捷，8Manage将采购与供应商管理系统与公司原有的财务管理系统进行无缝集成，数据信息实时连通，实现采购、供应商、财务一体化管理。8Manage易集成的设计架构避免了传统管理系统各自独立的弊端，帮助中机国达实现多业务实时协同管控，提升企业管理效益。

对于此次与8Manage合作，中机国达的负责人认为，8Manage的管理系统功能齐全，对采购和供应商都能做到360°的管控，同时其一体化的架构有着优秀的数据联动性，能够与第三方系统做对接，十分符合中机国达的管理需求，因此，中机国达将很快上线8Manage SPM，整合企业资源，向数字化采购管理转型。

8Manage SPM采购管理系统突破了传统的手工采购局限，实现电子化采购管理的模式，大大的提升了采购效率。系统提供详细的供应商信息，基准价管理及电子化货比多家，帮助企业甄选合适的供应商，系统提供实时的服务水平协议、产品交付于验收管理以及预警功能，能够实时跟踪采购过程，实现商务组合与项目管理，帮助企业管理外包业务以及复杂的业务关系。

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