【设计与心学154 谈集创堂模式】

1 我们是培训结构还是设计组织？

培训结构的逻辑是当你上完课后，不会在有什么活动牵扯，培训上岗是第一要素。不然可能会有合同纠纷。所以要保证人人满意，这是培训的逻辑。

设计组织是要运行组织内部的活动 ，这个集体需要有使命、景愿、价值观。以及一切基于这个价值体系的活动。

集创堂的使命是：希望提升中国设计者的思考维度，可以做到更自由的办公方式 （在家拿北上广工资只是一个隐喻）

集创堂的价值观是：因为我们尝试让设计更加具备科学性，所以我们希望设计师输出设计的时候可以从多个维度来思考问题，这样我们的设计方案会更加精准。（这就是为什么我们有课程、并且课程中多次提到如何精确论证设计的原因）当我们设计方案科学性更强之时，才会减少沟通成本。我们的设计师才能从无休止的争吵中脱离出来。

作为设计组织我们更希望了解这个使命和价值观的设计师可以和我们更好的团结到一起，优秀的人才浮现出来。对这个组织没有认可的同学可以不与我们亲近，但是我们尽力保持组织的正能量和层次性以便让大家更好获取学习的资源，这是组织的逻辑，并未人人都能照顾的很周到，但是我们尝试建立合理的结构，让主动的人变得更优秀。

所以大家会发现，我们组织里的人会千层百态，我们覆盖了中国以及国外所有的优秀学府，最好的有卡耐基梅陇的研究生，当然也有没拿到大学学历的人群。 我们覆盖了产品新人一直到工作十年产品总监，覆盖了中国的各个名企，我们可以内部沟通信息。这才是组织的逻辑。

2 如何才能真正在组织汲取能量

既然是一个组织型机构，来参与这个组织的人就要了解它的有点和缺点。它的缺点在于，这里不是学校，不会有老师每天在你耳边逼着你学习，而是需要你积极的参与。这样才能获取这个组织最好的资源。

例如集创堂早早成立了 行业圈，金融圈、医疗群、教育圈，都是为了大家更多交流行业的知识。最新成立的特工局在尝试为大家收集最新的产品和设计信息。还有服务设计活动，这些东西是作为一个组织提供给大家的内容。如果你不去争取，那么你就拿不到更多的资源。

因为我们本身也希望优秀的人浮上来，可以更多做对组织有益处的事情。

我们希望设计师本身除了自己的设计能力得到提升以外，业务能力也能得到提升，同时可以从组织获取更多的资源。这些信息都是以后对工作比较有用的信息。

教育开门变载体，输出组织和信息、是集创堂的成长逻辑。 然而不幸的是非要很多人用培训的眼光衡量我们。这也让我们的价值体系被一部分用户误解。所以今天写这篇文字澄清下。

集创堂在2018组织计划：

1 加入香港理工交互设计课程

2 1月开展服务设计活动

3 加入金融、人工智能等课程

4 加入高级产品经理课程。

5 加入名企成员分享等活动

请集创堂成员保持关注。  纯色微信  cisiyuan2014想加入我们的可以和我沟通。