要有光读书会 · 呆子45/60《学习型组织的艺术与实践》

时间2015 - 11 - 24        15:00  -  15:30 PM

书名《学习型组织的艺术与实践》     彼得 · 圣吉(著)

书页P 242  - P 298


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心得:

①这一章通过实例讲解极限增长和转移负担在生活中存在的现象。一般出现问题,我们就会把注意力放在问题最紧迫和最集中的地方,往往忽略事情发生背后的行为模式。由于看不清事情的系统结构模式,就找不到解决问题的根本因素,导致极限增生之后出现衰退。

②在案例中,神奇科技公司在陷入了自己制造的极限增长的圈子中,在正反馈环路上,由于市场需求量大,订单数量增多,公司就不断的扩大生产产能,壮大营销团队规模。而在负反馈环路上,限制增长的只有一个,那就是:交货期太长,订单挤压,生产力不足,交货期就会更加不断的延迟。而限制这一切的因素就是:生产过程中的延迟,导致的交货服务质量差。

③我们要学会系统思考,很多事情的发生,因为有缓慢发展的原因,导致延迟的现象,经理人身在其中,看不到问题的根本原因。往往选择根据表面现象解决问题,却忽略问题的根本现象。所以,我们要“即见树木又见森林”。

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