硬趋势蓝海市场:吓人但赚钱的商业构想,适合文字创作者


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趋势带来财富。

回顾中国过去36年的历史趋势:

80年代白色家电业;

90年代个人电脑和VCD/DVD热潮;

2000年楼市;

2010年智能手机;

2016年网红经济……

谁能把握硬趋势,谁就能率先在蓝海中遨游。那么,下一个硬趋势在哪里?




根据美国人口调查局的估计,截至到2013年1月4日,全世界有70.57亿人口,而中国人口也在2015年末悄悄突破了13.74亿,再来看看国家统计局的发布的统计数字:


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中国人口正负增长趋势图

从图表中你看到了什么?

新生人口在2010年触底反弹?儿童市场血色红海别说你还想进入。

对,死亡人口稳步上升,已从2000年的800万/年,摸到了如今1000万/年的门槛。



你可能会说:拜托!难道让我去做棺材生意?别急,标题写了“适合文字创作者”,下面就请来看看“往生者网上公墓”的构想。


1. 产品构想

a) 包含往生者的10篇传记,每篇800字以上

b) 最爱的10首歌曲

c) 从小到大10~20张照片,每张照片配一段文字,依据年龄排列。

d) 把这些做成博客;

e) 博客的首页除了根据家属的意愿摆放的"创意遗照"还有一句墓志铭,内容为此人最为人所知的三个成就,比如:

他是一位全国劳模;

他是一个爱女儿的好父亲、爱妻子的好丈夫;

他还是畅销书《如何培养上麻省理工的女孩》的作者。


2. 产品分析

a) 往生者传记是文字工作者的拳头产品,产品的受众实质是往生者的亲友,把他们写得感动了、开心了,病毒营销势必蔓延,后续订单自然纷至沓来;

b) 音乐极具渲染作用,背景循环播放往生者最爱的音乐,勾起博客阅读者对ta深深的回忆;

c) 往生者一路的成长必有一段亲友的陪伴,从小到大的这10几20张照片不但让阅读者了解ta的过去,对亲友也是一种心理补偿和满足;

d) 每逢清明、冬至以及往生者的忌日,无需驱车前往远在百里之外的拥挤墓地,只需打开博客首页,看着往生者的遗容,听着这些熟悉的歌曲,烧上三株香,就能开始祭祀活动。


3. 其他分析

a) 关于定价,考虑到生死是大事,家属往往在此事件上属于价格不敏感,故定价可达8888元;

b) 关于营销,最有价值的部分是传记,而一篇初级文字稿的价格约小于100元/千字,故初期可以以一折,即888元展开商业活动,后续可随着业务量的提高而减少折扣;

c) 关于合作:与殡葬一条龙服务合作;与医院合作等等

特别注意事项:文字从业者必须破除封建迷信思想、神经够大条,否则干这行会有较大的心理压力。




有些人看完会说:妙哉!妙哉!好创意!

还有些人会说:得了吧,我看不行!或者说:太吓人了!没人会做!

但少数的聪明人可能会问,你是从哪儿冒出来的奇思怪想?

回答:一本通篇讲述七种创新工具的好书。

《理解未来的7个原则》不重复“顺势而为”的陈词滥调,而把趋势分成硬趋势和软趋势。

站在2016年这个时间点上,人口必然的老龄化是硬趋势,因为所有人的年龄都呈线性增长;

半导体芯片产业每18个月集成电路规模会增加一倍,这个摩尔定律在一定时间里也是硬趋势。

某艺人一炮而红,ta的唱片销量几个月里节节攀升是软趋势,因为趋势随时会逆转;

某股票连续23天上涨,明眼人一看就知道,这还是软趋势。

一言以蔽之,软趋势往往呈周期变化而硬趋势则多见于线性变化(如指数函数)。


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软趋势 vs. 硬趋势


抱歉,我也不喜欢讲数学课。还是回到我们的"往生者网上公墓"的构想,它的需求预估基础符合硬趋势还是软趋势?

无独有偶,电影《Her》的男主角所从事的职业也是一份在硬趋势下的贵族工作:未来随着数字化的普及,很少有人使用纸笔,手写情书将成为极为稀缺的奢侈品,而男主的公司则负责以手写体的方式撰写这些人工录入的华美文书,以极为高昂的价格贩卖给那个时代的情侣……

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硬趋势下的奢侈品-手写信




不止如此,由于科技进步是硬趋势,我们姑且不论在此基础上的商业活动赢面较大的表象,其背后可以作为创新支点,激发头脑风暴,想出绝妙商业或产品构想有八大路径:

a) 去物质化(dematerialization)

b) 虚拟化(virtualization)

c) 移动化(mobility)

d) 产品智能化(product intelligence)

e) 网络化(networking)

f) 互动化(interactivity)

g) 全球化(globaliztion)

h) 汇聚化(covergence)-比如咖啡店和书店合二为一

聪明如你,你应该已经发现"往生者网上公墓"构想已然符合了"去物质化"、“虚拟化”、"网络化",只要能解决把公墓踹兜里的心理抵抗问题,后续根据"移动化"还能开发出APP版"往生者"。


总结:

商业创新不能盲目。不论你是产品经理还是工厂主管,任何创新只要符合硬趋势,它的存活率必然显著提升;任何微改进只要符合科技进步的八大路径,这些改进必然有很大概率为用户产生价值、提高效率,并在未来为个人或企业带来巨大经济效益。

P.S.就是一款符合硬趋势潮流,聚八大创新支点为一体的创新产品。

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