这个话题李笑来写过，他的答案是“多维竞争”；
上次参加演讲俱乐部也讨论过，我们组的张倜作为代表发言的，先拆解“平庸”和“卓越”，给出自己的定义，策略是“二八法则”，动用元认知能力，定好目标，不断行动和迭代，避开两个坑，一个是“低水平勤奋”——比如买了好多书和专栏不看，一个是“单打独斗”——要进入好的圈子，举的摩拜单车CEO因为进了圈子才有眼界去创业。
昨天（8月16日）听了宁向东在“得到”上的直播，讲几个管理学概念，让大家知道他讲课的魅力进而可以去订阅专栏。确实他讲的很好，让我对从平庸到卓越的最佳策略有了新的认识，那就是“从专用到通用”的管理学能力生活化。
宁老师第一点震撼我的是他祭出了三张图，分别是整理思考的三个层次。
图1 以为自己有逻辑，列出了问题的一二三点，和解决方案的一二三点。其实我以前找工作的时候有列出这么一个类似的表，用来决策自己该去哪个工作，还挺沾沾自喜的，这五年过去了，一点进步都没有而不自知。
图2 这是用了方法才画出来的图。最大的特点是把问题摘出了关键词，每个关键词的原因或者结果画在旁边，用带箭头的线来表示流动方向、因果关系等，这样就把问题解构、拆解了，分析问题可以有更多的层次。现在我的工作上就可以使用这样的图表，把最近工作的关键词列出来，前因后果也用关键词具体化，这样相互连一连，构建了一个相当深邃有有章可循的网络。可以梳理工作流程，可以找寻问题原因。说实话，看到第二张图的时候我真的是被震撼到了，原来人还可以这样想！
图3 其实进化远没有技术，第三张图不光是漂亮了，线条更规整，排列更整齐，最重要的是思考过程自带了排序和发散。从最开始底层的问题关键词开始，逐步上升，用原因的关键词铺中间结构，一层层到顶，归因为最重要的几个原因，其实也就是解决方案了。这样可以使纷繁复杂的具体事务，抽象成数目很少的根本原因及解决的攻略。达到这一层次，管理能力就扎扎实实地培养起来了。
第二点很重要的感想是明白了管理学的意义。以前总觉得咨询公司挣钱太容易，也不知道它们是干嘛的。还有MBA、EMBA怎么学费那么贵，毕业生都感觉夸夸其谈，真的有那么厉害吗？
其实管理学就是一个从专用到通用的学问。一点也不飘在空中，其实很落地。当然随着工作平台的大或者小，收入差异千差万别。当然要尽量努力进到更大的平台，能调动更多的资源的岗位了。
大学里面管理学教授是怎么评职称的？多年搞定三十几个企业的案例，真实地参与企业的工作，帮助提高管理效率，这样写写写中提取出七八个图，作为有通用性的管理工具，bingo, 教授职称评上了。
麦肯锡这样的大咨询公司怎么挣钱的？就是参与企业的具体经营，企业提问题他们解答，年终的时候召集合伙人一起闭门讨论讨论讨论、写写写，画出几张图来，把这些聪明人的思维精华集中起来，就是通用的管理工具，就能继续推广卖钱，达到它们繁花似锦的经营业绩。
看到了牛人、牛企的发展理念，我理解了，就是把专用知识通过脑力劳动打造成通用知识，推广好的思维逻辑，这样就能结结实实地改变个人和企业的命运。
哪怕我就是在很细微的岗位，也有的做，也可以积累和拓展思维，把管理学用到帮助生活上来。
这次“得到”的直播，主持人是宁老师专栏的主编，罗辑思维公司的很年轻的员工。他个人的表现和宁老师对他的推荐都非常亮眼。
其实我也做过类似的事情，只不过开始不自知，败得也很惨。当时是很突然的一个任务，要给一位老师策划音频课程，其实也是写稿子，只不过写出的稿子是要讲的。主题也比较大、比较生。我是费了挺大劲，接洽了老师要材料，去组稿；也接触了网站的负责人，但稿子始终不能通过，被说内容太浅，而且不适合口语化播报。我那时候其实也不太尽心力，并没有一个项目管理者自居的意识，还是觉得自己是个写手，写不好就改，也没说什么时候改完，也不知道去研究下怎么找人帮忙、怎么把自己打造成能做成事的人，缺什么能力不立马去补课。最后项目就没立住，大家都默认不做了。浪费我大概两个月的业余时间，更可怕的是我过了没几天就忘了，直到听这个管理学的直播，看到了“得到”上主编的努力，我才恍然想起。
在“得到”当主编= 选题、项目管理（进度、工作量、分工、反馈等）、主持人、销售、统筹的编辑事务，还要颜值好、能上镜、presentation能力强。
这是我对当主编的新的认识，其实就是当好一个能提供好内容的项目经理，就是管理者——能管人、管事的。
整理来看，管理学的能力，就是概括、举一反三、出新点子的能力，而且新点子能尽可能多和全的方式表达出来让人懂，能说出为什么这么做，有自己的逻辑在。
这不是空想 ，是从专用到通用的迁移的能力，做成事的能力。也是我新领悟到的从平庸到卓越的最佳策略。