2014钦州工作总结

                                                          工作总结

转眼间，又一年，作为一名施工技术员，这五年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中不断提高自己的工作能力。现在，给自己这一年的工作做个总结，总结不足并加以改进，希望在以后的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接2015年工作和生活。

今年1月-3月开始我的工作是在贺州负责22#23#32# 35#号楼的副楼工作，继续负责主体工程的施工；4月-9月负责大户型的临时设施和装修工作，期间C3#C7#C8#C11#均获得贺州市文明工地称号；9月底委派去区五建南北分恒大绿洲项目部学习；10月1日公司召回安排到钦州北部湾大学项目部至今。

在钦州学院210天合同工期和评优工程的标准上来到钦州项目部。面对这样艰巨的任务，感觉压力和担子更大了。在钦州学院岗位为安全负责人兼实训楼主管工长，10月份进入钦州项目部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在覃宁经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。

一、这四个月主要工作内容如下：

l9月28日-10月21日实训楼完成469根桩，断桩33根，其中断桩率为7%偏高，大部分是在N轴这条线上产生的断桩。第一次接触柴油锤击桩，工艺上大同小异。过程产生的断桩一边施工一边观察并改进施工细节⑴考虑到地质原因和回填土中有大石块，对照地质勘探资料有的符合有的不符。⑵从管桩材料上考虑，但是甲供材料，考虑到检测的成本高没有检测。（3）吊桩垂直度的调整复测，和桩身垂直度的调整复测，都符合规范要求。（4）在庄尖上，现场使用的庄尖厚度不符合图纸要求，在基础公司进了几批庄尖都不符合要求，因而在工期上拖延了5天。最后从南宁进到了合格的庄尖，但是后面还是有断桩的情况出现。（5）从工艺上最后三阵收锤上减小锤击力度，但是会对承载力有影响，在相应的范围内还是出现断桩。

l期间业主要求7方共同开断桩原因研讨会，得出①地质原因，回填土部分有大石头，讨论的中心是地质，太笼统也得不出可靠的方案。

l在桩基础过程中碰到的问题是①断桩，②与业主和造价站共同收方收桩数和收桩顶标高的过程有几次不是很顺利，是因为我们还没有熟悉这里的流程。

l基础开挖，因刚开始人手不足，挖地梁时没有控制好，有几条梁挖的偏位，后面需要人工挖，产生返工。桩头割不平，桩口破损等质量问题，但是在实训楼出的问题都与海洋楼和化工楼交流避免出现类似问题。

l土方回填过程，考虑回填机械与倒泥口没有能全面考虑，导致多用部分机械时间，效率不高。在1区发现的问题，在经理的指导下2、3区得以改正。

l主体过程底板梯梁有过交底荣良劳务技术员但是没有交底到现场施工员，导致梯梁人工开挖。其中犯最大的低级错误，在二层至三层的高支模搭满堂架过程中，没有注意到降板的问题，导致部分的钢管搭高，导致工期和返工的损失。

l安全方面：安全交底和技术交底没有技术做书面交底，只是流于形式的用现成软件打印以及口头的交底，没有达到公司要求。现场的电路布置都是暂时性，没有长远的规划和布置这方面能力欠缺

l现场文明方面；对全局的布局没有全面的认识和规划，在这个能力方面很不足也有待加强，还没有能全面的布置整个现场的布局，相当平面布置方面还不能胜任，这方面能力有待加强。

三、2015年工作计划

一、不断学习，与时具进。

1 、认真学习、熟知各项操作规程安全制度。认真学习安全有关法律法规努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成本职工作。

2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种 “营养 ”同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实。

3、及时做好人员入场安全培训工作和各工种的安全技术交底。建立好安全台账并做到及时更新。

4、勤于检查，及时发现现场事故隐患。履行好安全员负责人职责，向上级多提合理化建议，争取做一个合格的安全负责人。

二、制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部应结合实际情况制定了各项应急预案。并通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

三、加强项目安全文明管理，争创文明工程

项目部团结协作加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，制定安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，努力达到文明施工的要求。

九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

工程自开工以来，分公司、总公司和集团公司对项目部进行了多次全面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

14年已近尾声，在项目管理班子的带领下，努力完成各项目标，为下一阶段评优进行打下良好基础。

报告人：陈东

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