文魁大脑《博赞思维导图管理师认证班》 沈华 第十幅《公司中秋活动策划——5W3H法》 思维导图

公司中秋活动策划——5W3H

【姓名】沈华

【导师】王玉印、袁文魁

【导图解说】5W3H方法，是我非常没有把握的一个方法，所以一直不想选这个题目，但是看了候老师的认证班作业，看了往期武林计划小伙伴的作业，还是想挑战一下。所以绘制了这样一幅导图，有很多不足，请玉印老师多多指点。

WHY——从公司，员工和员工家属来分析，希望通过这个活动，能建设公司文化，让员工有归属感，认同企业的价值。同事间能分享经验和心得。中秋本身是团圆的节日，让家属参与进来，团团圆圆过个节，员工的认真工作离不了家人的支持。

WHAT——从这几个方式去做放，竞技比赛，演讲分享，活动，聚餐这几点来安排。

HOW——针对WHAT的几点，再具体出来，比如竞技在两个部门内部展开，客服部和仓库部。客服部比赛项目有打字速度，处理常规和突发事情的态度。仓库主要从配货和打包个方面来比赛。演讲是针对有好的工作方法的员工来分享自己的一些经验和方法。中秋正好天气凉爽，适合爬山，进行分组比赛方式，爬山一结束后一起聚餐。

WHERE——演讲在公司会议室，竞技在办公室和仓库举行，爬山到惠山，聚餐就在公司旁边的野葡萄自助餐厅。

WHEN——比赛和演讲的时间放在国庆中秋放假前一周里举行，爬山和聚餐放在10.7号，因为这次放假一直放到10.8号的，所以挑选小长假的最后一天，不耽误前面的旅游，不耽误上班上课。

WHO——人员安排，后勤负责物资的保障以及饭店的联系确认。演讲采用指定人员，指定命题的方式，让指定人员来分享自己的工作经验。聚餐，爬山全体员工参加，美工摄影组做好全程跟拍工作。

HOW MUCH——聚餐费用的第一分支有问题，人均和合计不是顺延关系，应该是并列关系。

有个疑问，最后几幅导图我都是先在电脑上列出草稿，理清思路和结构。然后在白纸上画完中心图后用铅笔画出主干和支干的分布。好几次都是画到后来不够了，擦掉前面的，再挤挤才画进去的。如果以后不打草稿直接画，或者是听演讲的时候，不知道主干支干的内容有多少的时候，在画的时候，应该怎么来分配纸上的空间。