坤哥讲股权:你信吗? 我说方案落地比方案设计更重要

2019-04-22   股权倍增共创营      王坤(坤哥)  原创310篇

在股权激励的培训、咨询、辅导中,常被企业家朋友问到的一个问题是:

什么样的股权激励方案才能有效果?

最初我的回答多是“合适的方案、有针对性的方案、量身定制的方案”。

但最近几年,我的回答是“实施到位、有效落地的方案”!

因为在实操中,我发现“方案的落地实施比方案本身更重要!”

不然,你无法解释:

现象一:我们给一家集团公司做了裂变式创业方案,在两个子公司落地实施,效果差距非常大。

现象二:咨询过后,凡是老板重视、股权激励小组力量强,或我们常年辅导落地的,都达到了远超预期的效果。相反的,凡是那些认为方案设计好了,员工把协议签了,这事就结束了;这类企业,效果都不理想。

细想下,也就明白了。

简单地说三点:

1.增长问题,股权激励本身只是解决增长的动力问题,激励问题,但无法解决增长的方向、路径问题。如果方向不清楚,再有动力也是枉然。这是落地过程中要去解决的战略问题。


坤哥讲股权:你信吗? 我说方案落地比方案设计更重要_第1张图片

2.方向有了,但员工不认可,我们也不会发力,有力不发也没用吧。这是落地过程中要去解决的战略共识问题。


坤哥讲股权:你信吗? 我说方案落地比方案设计更重要_第2张图片

3.绩效问题,股权激励不与绩效挂钩,无疑就会成了见者有份的福利,激励效果自然大大折扣,而绩效是落地过程中的一个操作问题。


接下来的时间,我会细细梳理“让股权激励效果倍增的关键点与关键措施”。

欢迎参加6月20--23日《股权倍增共创营》,系统解决成长问题。

坤哥讲股权:你信吗? 我说方案落地比方案设计更重要_第3张图片

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