对海风教育现状的粗浅分析

海风教育宣称是中国在线一对一领导品牌，其最强劲的对手便是黄磊代言的掌门一对一。作为海风的一名远程全职老师，对海风目前的状况很是担忧，对自己的状态也深感焦虑。

我从2018年9月入职海风教育，到如今已有快14个月了。今年3月份之前，我只是一名普通的远程全职教师，那个时候关注的主要是学生数量课时数量。3月份我成为兼职团的团长，这属于我个人在海风的第二阶段，这期间，我主要关注的是团内留存，对于自己的课时多少已经逐渐不再那么在意了。到了今年9月份，公司被轻轻家教收购，又遇变相降薪的课酬新政策，整个工作热情一跌再跌。这种由开始的积极到顶峰的热情，再到最后的消极工作态度，大致反应了海风从去年9月到现在的发展状况。

2018年9月~2019年3月期间，海风处于正常发展状态，我所能吐槽的问题，基本局限于工作时间太不协调，周内基本无课，周六日累到苍老十岁。然而进入2019年公司呈现出一种亢奋状态，大幅烧钱，先是在央视和湖南卫视做巨额广告，后是全国几大城市成立所谓教学基地。这两者必然有其连贯性，但这步棋个人认为是一步臭棋。

巨额广告带来了如下现象:
1 服务器压力巨大，导致课堂体验急剧下降。这说明技术部门未能准备好迎接公司战略带来的问题，这提现了高管的能力有巨大欠缺，创始团队能力跟不上了，是否应该主动让贤？
2 兼职教师素质严重下降，这是我做团长期间感受到的，自从扩容后，新的兼职老师"素质有严重问题"，但事实上这并不是兼职老师的问题，而是整个人事部门与培训部门的问题，就我个人体会而言。以熊剑凤为例的高中数学组培训老师，是典型的蛀虫，她们不仅没有发挥一丁点他们该发挥的作用，还为团长管理留下巨大隐患。第一，他们作为所谓培训师，只是进行所谓的试讲试听，却未能有任何实质建议，也未能尊重新老师对他们发起的提问。第二，各种重要信息未能传达给新老师，由于培训师的无能为力，新老师培训时会继承海风这家机构的随意与无能为力。这导致整个教师队伍呈现一种无序性，师资力量无法正常发挥出来。这个锅谁背？我个人认为不怪熊剑凤，这个锅需要师叔来背。分工不明确，做事敷衍，为统计而制造数据，是整个海风高中数学组给我的感受。窃以为师叔并不具备领导整个学科产品中心的能力！以此推之，其他部门是否存在师叔这种元勋，但能力却无法匹配公司规模的核心管理层呢？我想是一定有的，这就是整个创始团队的问题了，最大的责任就在于范文承。
3 顾问素质断崖式下跌，这是公司最为高调，范文承正在央视上以及各大媒体上大肆贩卖他的教育模式，同时享受这种扩张所带来的快感！顾问素质为何下跌？用巨额资金买流量，必然带来大量潜在客户，这个量可能是以往的数十倍，然而优秀顾问却不可能一下子增长数十倍。这进一步说明烧钱之前并未做好十足的准备，进一步印证高层能力有非常大的欠缺！

关于线下基地，我个人认为纯粹是没事找事，太贪心导致！这是创始团队们在巨额资金开销带来的假繁荣下所进行的愚蠢的决策。毕竟他们关闭了好几个基地就说明，新基地是可有可无的！

最后再说说被合并的事，有了以上分析，这个被合并的事实是资本理性的结果。资本给了创始团队一次机会，但创始团队膨胀了，享受虚荣了，却未能拿出与之匹配的实力出来。资本家意识到了团队能力不足，于是纷纷抛弃了海风。

顺便说一句所谓教育部40分钟新政策，不过是海风策划的一场达到变相降薪目标的策略。

以上已经说明了最核心本质的问题了，海风教育之所以被收购，其原因在于以范文承为代表的创始团队能力不足(这无可厚非)但却不主动让贤！
但目前被收购了，在轻轻家教的引导下，整个领导层必然会大换血，我相信海风未来的机遇还是蛮大的，处在目前的不安定期，只要我们能坚守目前的岗位，并不断迎合公司新政，迎接我们的必将是优厚的回报。