引子
可以熟悉规则、运用规则,但不可以破坏规则。
01
尤勇滋润了很多年,他做红酒的批发生意,公司虽然人员不多,但是利润很可观,看着钱源源不断的赚进来,尤勇心里美滋滋的。
08年注册个体工商户,后面升级为有限责任公司,尤勇请外面的一个兼职会计做帐,每个月给500元钱给兼职会计,自己提供一些发票之类的凭据。
在尤勇心里: 公司是我开的,公司的钱就是我的钱,我爱怎么用就怎么用。
自己经常拿公司的钱来采购一些家庭用的东西,自己家里买的东西,也都到公司来报帐。
02
很多人都自己为很聪明。
尤勇就属于自以为很聪明的人。
对于股东分红要交个人所得税,尤勇一直想不明白,他觉得企业已经交了税,现在公司赚了钱,股东进行分红很正常。但是股东分红要交20%的个人所得税,很不划算。
财税 《2003》158号文件
二,关于个人投资者从其投资的企业(个人独资企业、合伙企业除外)借款长期不还的处理问题:
纳税年度内个人投资者从其投资企业(个人独资企业、合伙企业除外)借款,在该纳税年度终了后既不归还,又未用于企业生产经营的,其未归还的借款可视为企业对个人投资者的红利分配,依照“利息、股息、红利所得”项目计征个人所得税。
所谓上有政策,下有对策,尤勇说:那我就不分红,要用钱的时候就从公司借。
这些年尤勇就一直这么干,自己买车、买房都是用从公司借款进行操作的,借出的钱,一部分找发票来报支出,因为借出来的钱金额很大,有时候一次就借几百万出来。兼职会计提醒过这样做有风险,但是几年过去了,也没碰到税务局找麻烦。
尤勇心里还在想,做会计的人就是那么死板,不懂得变通。
03
2016年,尤勇明显感受到国家的税收政策在收紧,之前有固定的专管员与自己对接,后来专管员都是随机的了。许多做生意的朋友都在说要把财务管好,尤勇开始重视起来,请了一名专职的财务人员来管理帐务。
人生永远都不可能一帆风顺。
尤勇像中了彩票一样,被税务稽查部门抽中,税务部门先查了3年的帐,后又要求提供前5年的帐。
尤勇心里是七上八下的,这些来抽查的人员饭也不吃、礼也不收,让尤勇越想越慌。
税局检查出了一些问题,让尤勇很不安,等待是最煎熬的,不知道税务局会怎么进行处理。
尤勇开始进行反思:
•在税务监管的大环境下,企业经营如何做才能安全?
•我认为有效的避税手段,在税局面前真的有效吗?
•万一被税局查到,我之前赚到的钱有没有办法保住?
•有没有一种方案,能把赚到的钱保住,永远属于自己的?
04
财务主管的电话,让尤勇彻底慌了神。
财务说:老板,税局的处罚书下来了。公司的主要问题,2012年至2016年期间,您从公司的借款,有几笔都没能按期归还,总共有1500万的金额。要补缴300万的税款,还给予2倍的罚款600万,共计900万。
《中华人民共和国税收征收管理法》
第六十九条 扣缴义务人应扣未扣应收而不收税款的,由税务机关向纳税人追缴税款,对扣缴义务人处应扣未扣、应收未收税款百分之五十以上三倍以下的罚款
尤勇到处想办法解决此事,也在找风险管理专家请教解决的办法。风险管理专家给出了看法及建议:
看法:税务的问题需要事前的筹划,一旦被查,想通过走关系的路基本上已经行不通了。
风险的防范方法:(1)进行合理的财税筹划要贯穿企业运营的全过程;(2)将存量资产进行隔离;(2)用架构建立起专属于个人而不能被击穿的隔离墙;
尾声
尤勇变卖资产补交税款和罚款,看着这么多年辛苦积累的财富,在税务面前灰飞烟灭,尤勇不由得发出一声叹息……
现状与反思
改革开放之际,许多胆子大的人,赚到了钱,在赚钱的过程中,难免企业有很多不规范的地方,很多人忽视了税务问题,有些人甚至会认为,税务改革与自己的关系不大。
金税三期的大数据,让很多人在这两年吃了亏,国税与地税的合并、社保由税局来管理,欠缴税款10万就会被列入“黑名单”......不懂得风险管控的企业家将要栽大跟头!
中国已经逐步走上法制化的进程,不是建立在国家的法律框架下做出来的方案,都是无效的方案,经不起律师挑战的方案,都不是好方案!
这就需要专业的人员来提供服务,整体分析家族的风险,用综合性的法律、金融工具来对冲风险......
我能做些什么?
经营范围:《企业家庭风险全解决方案》
(1)常规服务:站在客户角度,找出基础风险点,帮助客户配置合适的家庭/企业保险,对冲基础风险;
(2)增值服务:用法律、税务思维,找出客户风险点,用法律工具对冲风险;
(3)高端服务:家族办公室。解决客户家企资产隔离风险、传承风险、二代接班风险、税务风险、子女婚姻风险、继承风险......
我是【风险管理专家】-陈俊宏
高净值人群越来越多,环境、政策、法律等因素导致的风险越来越高,我将自己创业多年沉淀积累的遗嘱、保险、家族信托、法律委托的方式进行结合,形成了一套《家庭企业风险全解决方案》,值得骄傲的是,这套解决方案己经帮助200多名企业家及家庭对冲了风险,帮助他们达成“富过三代”的愿望……
我的微信公众号【俊宏说】,欢迎联系共同探讨风险现状、风险管理的方法、错误的解决方式、解剖成功案例!