2019年对中国科技产业来说是最不平静的一年，美国扼制中国崛起以科技产业作为切入口，华为首当其冲，美国希望通过对芯片和OS的制裁，来掣肘华为的5G。不过，华为前进的步伐没有被阻碍，“备胎计划”浮出水面：麒麟芯片这只“备胎”早已转正，它让华为手机具备世界级竞争力；传言多日的鸿蒙OS也已面世，芯片和OS外更多备胎即将浮出水面。
华为以及任正非的高瞻远瞩惊艳了全世界。华为不是第一家被“制裁”的中国科技巨头，很可能也不是最后一家，中国科技巨头都要有华为的未雨绸缪意识，不怕被“断粮”。在华为的“备胎计划”外，我们欣喜地看到许多科技巨头都在基础科技上不断投入，比如百度在AI和自动驾驶上战略布局，阿里在云计算上扎下根来并率先实现去IOE……在自研前沿基础核心技术外，我看到另外一种可能性：TCL式技术投资战略。
第三大OS背后的公司
KaiOS Technologies(凯欧斯科技),其旗舰产品KaiOS操作系统面向新兴智能功能机打造。在印度等新兴市场，“新兴智能手机”作为介于功能机和智能机间的过渡手机出货量十分可观，较低的配置、较低的成本，就可以使用主要的互联网服务，受到很多用户欢迎。
KaiOS基于HTML5的灵活架构，可以在256MB内存的设备上提供Google、Youtube，Facebook、Twitter、Whatsapp等多种互联网服务。截至目前，KaiOS装机量已超过1亿部，在100多个国家被使用，成为世界第三大手机操作系统（仅次于Android和iOS），甚至在印度已成为第二大手机操作系统。
KaiOS让各界看到了Android和iOS外的新的可能，移动OS未来或许会走向多元化分级发展的方向，KaiOS可以成功，鸿蒙也可以。不过两者定位不同，KaiOS理念跟Google当初推出的Chrome OS类似，只不过Chrome OS针对笔记本电脑ChromeBook打造，KaiOS则面向移动端设备，特别是5G+IoT，IoT设备跟ChromeBook一样，都是本机计算和存储能力弱，更多依赖云端，这样的设备将越来越多，KaiOS潜力巨大。
说到KaiOS就不得不提背后的中国科技巨头TCL。
2017年，当KaiOS诞生时，TCL就盯上了这匹“黑马”重金入股，成为其控股股东。最近, KaiOS完成B轮5000万美元融资，估值3亿美元，印度最大电信运营商Reliance Jio 、Google、法国最大电信运营商Orange均参与投资，TCL电子股东TCL控股进行跟投，本轮融资后，TCL依然是KaiOS最大单一股东。
在融资后，KaiOS正在加速全球扩张步伐，最近，KaiOS宣布与其投资方Orange合作进入非洲市场，推出全新3G功能机产品Sanza，覆盖非洲22国。
跟成熟市场互联网人口红利消失不同，尚有8.27亿人未曾上网的非洲是一片处女地。跟中国下沉市场一样，移动互联网是非洲人触网的开始，根据GSMA公布的数据，2018年以来，撒哈拉以南非洲的移动通信市场，增长率领跑全球，预计到2025年，这一区域的用户规模将突破6亿大关。非洲是潜力巨大的新兴互联网市场，基于KaiOS设备，Orange让其用户可以在获得传统通信服务时，接入Google, Facebook 和WhatsApp等核心互联网服务。
Orange和TCL两大战略投资方给KaiOS开拓非洲市场提供了很好的基础。Orange是最大的全球性运营商之一，正在将非洲作为战略市场，成为跟MTN并列的两大非洲运营商，其每年投入10亿欧元完善网络基础设施，携手KaiOS一起推广智能功能手机。TCL多年前就已进行全球化布局。TCL 2016年就在埃及建立了合资彩电工厂，辐射中东非市场，2019年一季度，TCL彩电在亚太、拉美、中东非等新兴市场出货量同比增长44.8%。早在2016年，TCL通讯就曾夺得中东非手机市场第四名。
基于面向新兴功能智能机的独特定位、TCL和Orange等战略投资股东的资源，KaiOS在非洲市场有显著优势，已成为新兴互联网市场的核心玩家，KaiOS在新兴市场将与股东战略协同发展，甚至反哺大股东。
在很多人印象中，TCL是一家传统家电巨头，然而却投中了世界第三大操作系统，成功布局OS这一重要基础技术领域，在5G+IoT时代拥有一张王牌,仅仅是因为 “好运”吗？
TCL技术投资眼光为什么这么“毒”？
投资操作系统KaiOS体现出TCL投资眼光很“毒”。KaiOS诞生于2017年，当时几乎所有人都认为手机操作系统在Android和iOS后不再有任何机会，曾经野心勃勃的微软WindowsPhone早已偃旗息鼓，有志于成为中国版Android的AliOS（原YunOS）转战智能车联网。
KaiOS成立之初，TCL第一时间就对其进行了战略投资，在新一轮跟投后继续保持着最大单一股东的地位，两年前TCL投资手机操作系统被人认为是“钱多了没地方花”，今天华为的遭遇则让全世界认识到Android不牢靠，世界需要更多OS的竞争。KaiOS已从新兴智能功能机切入在OS市场占据重要席位， TCL眼光不可谓不独到。
今天科技巨头再投资OS只能算亡羊补牢，两三年前华为悄然研发鸿蒙时，TCL投资KaiOS,让人叹服，这不只是因为TCL投资部门和决策者眼光独到，而是得益于其产业+资本的联动战略。
众所周知，TCL是功能机时代的霸主，早在1999年就成立了TCL通讯科技。在2004年与阿尔卡特合资成立T&A移动电话有限公司，接管后者手机业务，并将阿尔卡特品牌使用权延长至2024年，TCL旗下的阿尔卡特也已推出支持KaiOS的版本。2015年，TCL完成对PALM品牌和商标的收购，这家公司最初做PDA掌上电脑，此后开发了自己的操作系统webOS，适用于入门级智能手机——这与KaiOS市场定位相似。TCL还收购了曾经的全键盘手机之王黑莓，并推出两款搭载Android系统的智能手机，包括KEYone和KEYtwo。
说实话，TCL在智能手机市场没有太强的存在感，但其在手机布局上，却有多个品牌以及系统，这些储备或许很难帮助TCL抢占已成血海的智能手机市场，但借助于KaiOS在新兴市场拿下新兴智能手机是不错的思路，KaiOS的市场表现证明此路可通。
更重要的是，投资KaiOS背后让TCL在5G+IoT拥有一张新王牌：IoT设备往往不会具有太强的性能，而5G给“云计算+瘦终端”的架构提供了基础，换句话说，云OS时代要来了。KaiOS就是这样的基于云的OS，其野心不会只是入门级智能手机，而是AI+IoT，这是TCL投资KaiOS的深层次用意，就在今年3月的春季发布会上，TCL给出了自己在AIoT时代的答案，发布AI×IoT战略，推出“全场景AI”和“4T”场景化解决方案，TCL实业2019年上半年财报显示，互联网收入及利润大幅增长：收入增幅125.2%，净利润率超过30%，互联网服务转型效果已经显现。
TCL投中KaiOS，不是“瞎猫碰到死耗子”的运气，不是“投资赛道、投资风口、投资热点”的PE/VC投行思维，而是因为业务协同，一方面，战略投资的初心是业务协同而不是财务回报，TCL重视被投资技术公司与其核心业务的协同性，对其战略落地的长期价值，KaiOS让TCL旗下阿尔卡特占据新兴市场，长期来看则是其AI×IoT战略落地的底层基础设施。另一方面，TCL给被投资者提供的不只是资金，也有产业资源的协同，比如手机、IoT和全球化市场渠道资源可与KaiOS协同。
投中KaiOS,改变了很多人对TCL是一家“传统家电公司”的刻板印象，成为世界第三大OS最大单一股东表明,TCL重视前沿科技，面向未来布局，跟华为亲自上手造“备胎”不同，TCL瞄准具有潜力的“轮胎厂”，对其投资，给予其资金和产业资源支持，将其生产的轮胎为我所用，变为“正胎”，拉动业务增长，财务回报则是附加价值。华为和TCL，从不同出发点，以不同姿势来到了一个点，它们都是值得尊敬的面向未来的科技巨头。
KaiOS不是TCL产业技术投资的全部，其在半导体、工业互联网、IoT、屏幕和元器件等与TCL战略和业务密切相关的技术投资，也将陆续出水。
值得一提的是，TCL这些年在中东和非洲的市场布局成绩也十分傲人。TCL在中东是中国第一电视品牌，在中东所有国家实现100%覆盖。根据GfK数据，今年1-8月份，TCL在重点国家阿联酋市占率为10.8%, 排名第四，在沙特市占率为9.6%，排名第二。TCL在非洲业务覆盖超过30个国家，在重点市场摩洛哥，肯尼亚，突尼斯，埃及等国家，TCL品牌出货排名中国品牌第一。
坚持技术投资战略让TCL迎来丰收季
TCL“产业”+“资本”联动的技术投资战略正迎来丰收。
基础科技本身就可以成为商业模式，安卓撑起了谷歌市值半边天，投出好的基础科技公司本身可以得到丰厚的财务回报， KaiOS当前估值只有3亿美元，但其远景却是5G+IoT时代的智能操作系统，有着巨大的想象空间。
TCL战略投资不是VC/PE模式，投中KaiOS，意味着 TCL拥有了OS这颗战略棋子，不受制于人，不怕被断粮，这些战略棋子一直都跟业务协同，一直驱动业务增长，一直都是使用中的“正胎”。
深层次来看，科技是第一生产力，技术更是一切科技公司的基石，只有重视技术的科技公司才走得远，做的大。对技术战略可以有不同形式，可以像华为亲自做，研发营收占比全球领先；也可以像TCL战略投资，并将被投资技术与业务深度整合。
相对于什么都自己动手的全自研模式而言，TCL式技术投资战略好处明显。一方面具有很强的技术竞争力，另一方面可以分散风险，保持研发投入效率，甚至获取财务回报附加值。不只是TCL对技术采取战略投资：谷歌今天移动端最核心的Android是收购而来，帮助其收获无数赞誉的AlphaGo由收购而来的DeepMind团队打造；阿里在芯片领域先是战略投资直到时机成熟才成立平头哥亲自动手……理论上来说，没有一个企业可以所有技术都自己做，产业链分工越来越细，技术越来越复杂，面面俱到很难。
紧密贴合企业战略投资高科技，并将被投资技术与产业深度结合协作的模式，帮助TCL储备了自己的军火库，在任何技术浪潮中都拥有致胜武器，不论是智能家居、智能硬件、产业互联网还是AIoT，TCL都具备核心竞争力。
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