近日，吴京自导自演的风靡影坛的《战狼2》，以良好的口碑以及影片中令人窒息的战斗画面，瞬间燃起了影迷们的爱国情怀。电影中的坦克漂移、非洲街追车、一镜到底的水下搏斗，这些炸裂般的电影镜头，缔造了战狼2不可言喻的影坛地位，也正因如此，“狼性”成为了吴京以及吴京电影的代名词。
“狼性”，究竟是什么？
史玉柱的“狼兔说”曾在朋友圈引发热议；马云曾用“野狗、白兔、狼”来比喻企业中的害群之马；任正非曾立言将“狼性文化”进行到底。在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。不少企业家对“狼性”情有独钟，那么，究竟“狼性”文化与企业有何联系，为何现代领导力都强调“狼性法则”，并且都痴迷于此？
狼，为了生存捕捉猎物，由多个个体组成；企业由若干个体的员工组成，为了利润而“捕捉”客户，两者相似、相通，因此“狼性法则”，成为越来越多企业组织管理中的重要组成部分。
狼性法则1：狭路相逢勇者胜，忍辱才能负重
狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
有人说：很多伟大任务都是经历磨难后才成功的。30年前，24个人去肯德基面试，23人通过，只有他没过； 10年前，雷军接管金山，拒绝了一个项目并说：“这人满嘴跑火车”。这个被拒绝的人，就是马云。曾经他经历的是前所未有的否定，从没有人看好，到众人瞩目。他明白：作为企业管理的执行者者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，一旦看不清，就会被眼前所谓的尊严所打倒。
狼性法则2：整体至上，团队的力量不容小觑
夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。狼群独特的嚎叫，仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”在企业管理中，作为领导者，最大的使命就是使员工听到公司强大的声音有自己的一部分。
2010年，华为让所有员工自己选择做奋斗者，还是劳动者，员工们被要求提交一份申请，自愿成为奋斗者。不提交者，则自动划入普通劳动者之列。这种群体奋斗意识，在华为的发展史上，至今仍在坚持与传承。
狼性法则3：自知之明，发挥专注力的优势
狼同每一个物种一样，同样想成为兽王，但当狼知道自己不是老虎或狮子的时候。它选择了草原这一细分市场，这是就是典型的差异化战略。
"放弃不该有的大而全想法，专注一个人群的多样需求"，是企业差异化战略的精髓所在。在同质化严重的竞争体系中，只有长期深耕细分领域，具备高辨识度的企业，才有可能输出不一样的内容，吸引该领域的兴趣群体，这就是领域专注力带来的优势。
狼性法则4： 顺水推舟，稳抓发展机遇
狼是一个聪明的物种，它懂得如何用最小的代价，换取最大的回报。
“机会就在有人抱怨的地方。当有人抱怨时，机遇也同时存在。”阿里巴巴集团主席马云曾说。马云曾在众人毫无预兆的情况下，给全体员工发的一份内部邮件中称，阿里巴巴集团将由原有子公司制调整为事业群制，把现有子公司调整为多个事业群。作为一名成功的领导者，他懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势，稳抓机遇+强有力的执行力，一定能有所作为。
就当下发展最为迅速的“互联网”来说，今天的“互联网”，已经不仅局限于让人们看新闻、购物、玩游戏、聊天了，互联网企业正在参与社会变革，参与经济发展，推动教育进步，让经济更繁荣，让人类更幸福，让整个社会的各方面越来越强大。
当中国互联网进入下半场，无数的转变和机会迎面而来，企业的组织管理更需要具备“狼性”法则，紧抓发展机遇，以时代造就英雄。
狼性法则5： 知己知彼，才能百战不殆
狼的攻击，曾被人称为：最少失误的行动。作为一只合格的狼，需要尊重每个对手，攻击前充分了解对手，而不是轻视它。
有研究分析发现：“中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不足，无法做出专业的战略指挥，战略决策的随意性大、盲目追求市场热点。而良好的市场竞争，取决于企业针对竞争对手做出专业的分析与判断。
企业发展战略，必须建立在这具有普遍性规律的战略管理基础之上，“知己知彼，百战不殆”，我们的企业决策领导者又必须具备超越现实的战略管理能力，并且明白，自己的胜利不一定是依靠自己的强大，而是取决于自己是否比竞争对手更用心！
所谓的“狼性法则”，不仅局限于此，更代表着：敏锐的嗅觉、强大的凝聚力、执着的生命力等。我们所有人都会认为：人是这个世界上最高贵的动物。的确，从许多方面来看，人类都具有其他物种所不具有的优势和智慧，这些优势和智慧也帮助人类成为了地球上的最强者。但在这个物质文明越来越发达、科学技术越来越高深的现代社会，我们是否正在丧失一些在远古时代就已经具有的精神素质？或者我们根本就不曾具有过？而这些却在一些动物身上有着近乎本能的体现？
答案应该是肯定的。如果“狼性”在一个士兵的身上出现，那么他就会成为战斗中的英雄或烈士；如果“狼性”在一个企业员工或团队成员身上出现，那么这个企业或团队就会在竞争中大有作为。在现在的许多优秀企业中，以狼为师的企业已成燎原之势。海尔、华为、阿里巴巴、七匹狼、大众、通用电器、联邦快递，还有加拿大空军、德国KsK特种部队、英国北爱联合部队等机构无一不以狼作为个入和团队精神和心灵世界为重点 。
“狼性”情结的植根，不仅是一种文化根源的回归，更能够体现在任何一个方面。
