每个员工都期待遇到一位优秀的领导，好的领导如同人生导师，不仅给员工创造机会，还能最大化的发挥员工潜能。
然而，因公司规模不一，对人才的选择要求各不相同，所谓的领导能力也是参差不齐。特别是一些不懂管理艺术，不擅长管理的领导，为巩固自己的地位，而采取一些令人恼怒的管理方式。
这些拙劣的下属管理方式大致有5种，不仅起不到好效果，反而会引起下属的反感。例如：
1、恐吓式管理
动不动就把“问责”、“降薪”、“无能”挂在嘴边。
给员工安排任务，从不谈目标实现后的美好愿景，也不关注任务的目标、进度、分工是否清晰，员工的执行力、工作效果是否可以保障。而是先把最坏结果说出来，再用官大一级的权力恐吓员工，让大家认为没有领导不行。
员工对项目的结果是否有信心，这点是非常重要的，优秀的领导能够趋利避害，让员工勇往直前，也更能够用激励的方式来对待员工，把不可能变为可能。
2、一言堂式管理
集权式的管理方式有好也有坏，但过于集权就变成了一言堂，不容许任何的建议和反驳。
尤其是一些新上任的领导，对下属的异议非常排斥，一方面是害怕自己的权威被挑战，另一方面则是对自身的能力不自信。
一言堂在短期内虽然可以充分体现领导的权威，但是时间久了，员工没几个会受得了。但凡有些能力的员工，都不愿意在这样的领导手下工作，既缺能动性，又无法打开眼界。
这样的领导除非有超人的能力，非凡的远见，不然也就混个中层干部就算到头了。
3、区别式管理
区别式管理指的是，领导根据员工的出身、资源、关系、服从性等方面做区分。
对那些出身一般，资源贫乏的员工爱理不理。而对一些家庭条件优越，特别是与公司高层领导有关系的员工，表现得尤为殷勤，甚至违背原则开绿灯。
这样的领导很容易引起团队内部的不满，团队的稳定性也比较低，无法留住员工，不值得追寻。
4、推责式管理
作为领导，与员工最大的不同是责任的不同。有些领导特别害怕下属犯错连累了自己，总觉得员工犯错只要承担一点责任，对员工不会造成什么严重的后果。而如果是这个错误与自己有关，那就要影响到个人前途了。
遇到危机连忙将责任推得一干二净，都是下属的措，与自己无关！将下属推到孤立无援的悬崖，殊不知都是同一部门，哪能逃脱掉该负的领导责任呢。这样推责只会让团队觉得领导不可信赖，特别无能。
5、间谍式管理
在团队中安插眼线，打听员工对领导对公司的各种言论，希望控制所有的言行举止，以达到掌控员工的目的。
为笼络员工，会私下告诉员工自己特别器重他，希望下属能够更加忠诚于自己，支持自己所做出的各项决策。而那些对其有异议的员工，领导会让团队里的员工远离他们，排挤他们，甚至打击他们。
间谍式管理不仅不会让员工死忠于领导，还容易产生内部矛盾，不利于团队和谐。
老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。
——Russell H. Ewing
作为一名领导，应时刻明白自己的责任和义务，为公司为老板解决问题，而不是创造问题。作为员工，遇到没有能力的领导，最应该做的就是远离。若无法远离，就想办法提升自己的能力，去超越领导，成为领导的领导！
原作者：可馨职隅