技术积累工作的投入不够，怎么办？

这一年里，由于公司里新增和积存了大量工作在等待完成，招聘工作一直在持续的进行，我也不能例外。

最近我在听一门关于“识人”的课程，课程里提到在面试的过程之中，通过一些比较困难的问题传递压力给应聘者，考查应聘者在压力情况下的反应，能够得到更充分更真实的信息。

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于是，有一天在上班的路上，我就开始琢磨到底有哪些困难的问题可以用于面试。不过，我的大脑似乎是早有准备，瞬间就抛出了一个问题：“技术积累工作的投入不够，怎么办？”

这个问题确实困扰了我很久，因为我们公司是一个成立时间并不长的公司，无论是规章制度还是技术文件，基本都需要从头开始梳理和编制；同时，由于项目工作的增多，技术积累的时间又不断被压缩。记得我刚工作的时候，钱头和娜姐告诉我，项目工作和技术积累工作的比例是八比二；后来，我发现要想做技术积累，首先得在白天把项目工作做完，晚上才能有时间做技术积累；在今年刚开始的一段时间里，仅仅是项目工作，就已经让大家达到“996”或者“997”的工作状态时，我已经无法再苛求大家做技术积累工作了。虽然也尝试过将技术积累的工作通过立项的方式转换为项目工作来管理，但是效果依旧不令人满意。大量的项目的技术状态的信息、工作过程之中积累的经验、数据和知识都被存留在大脑之中，而并没有被记录下来，这是一种负担，更是一种浪费。

得到了一个好的面试问题，并没有让我有一丝的轻松，反而让我多了一份沉重。不过转念一想，也许这个问题并不是很难解决的，只是我没有找到真正的问题，我需要做的就是多问几个为什么。

为什么技术积累工作的投入不够？因为项目工作太多。

为什么项目工作太多，就会导致技术积累工作的投入不够？因为需要加班才能完成项目工作，就没有时间做技术积累工作了。

为什么加班做完项目工作，就不能继续做技术积累工作了呢？因为已经加班很久了，需要休息。

为什么可以牺牲休息时间加班干项目工作，而不能继续牺牲休息时间做技术积累工作呢？因为人都需要休息。

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是什么样的人才会在牺牲了休息时间干完项目工作之后，再牺牲休息时间做技术积累工作呢？

应该是希望跟公司一起走得更远的人才会这样，因为技术积累是将个人能力转换为组织能力的重要手段。因此，我们只要识别出希望跟公司一起走得更远的人，并给他们提供更多跟公司一起走得更远的机会，只要有越来越多的愿意跟公司一起走得更远的人跟着公司一起往前走，这样技术积累工作投入不够就只是暂时的，时间会解决这个问题。

那要提供怎样的机会才会让大家更容易跟着公司一起往前走呢？无非就是优先考虑他们的升职、加薪、股权激励~

PS：最近已经完成了一版内训师培训的PPT，预计月底会进行培训。虽然水平有限，但是完成比完美更重要。之前欠的培训，后面也都会陆续补上。欢迎关注~

第88篇（88/1000），2019年6月16日，父亲节，于北京。