华一笔记2

发展战略管理问题

发展战略

公司未来3-5年发展战略,发展目标

行业环境

公司目前所处行业环境情况

竞争,政策,客户需求,存在机会

资源能力

公司核心业务板块,核心能力和资源

企业文化问题

公司企业文化总体感觉,呈现状态

文化理解程度,对外表现出来什么样,员工如何看待企业文化?大家能否遵守企业文化?

文化传播目的

我们所传达的企业文化是什么,要改变什么观念

公司组织和岗位体系

组织架构理解,当前组织架构运行效率如何,有哪些问题

跨部门协同提现,能否充分发挥组织架构能力,有哪些阻碍因素?

运营管理流程,有什么好的改进建议

岗位分工设置,未来的变化设想

公司绩效和薪酬体系

业绩关注点,目前业绩关注点和未来关注点,业绩评价方式

绩效考核机制,考核指标是否与绩效挂钩?员工如何评价

薪酬竞争力,跟同行对比竞争力,贡献和薪酬是否匹配?

现有的绩效和提成方式,效果怎么样,大家对效果的看法。

股权激励

如何理解股权激励,是否有同行在实施股权激励,效果如何?

历史股权激励情况?我们应该采取哪些股权激励方式?

实施股权激励的担忧,如何平衡老板,员工和股权激励的利益关系?

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